Gestion de processus

08/09/2009 Contrôle de gestion & gestion prévisionnelle Séances 1 et 2 Introduction : Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle 1 / Fonctions et place du contrôle de gestion dans l’entreprise 2 / Processus budgétaire P b d ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation

notoriété durable et une gestion efficace de l'entreprise. Le Responsable qualité est le garant de la politique qualité.  Il s'assure que les engagements de la Direction sont communiqués, compris, mis en œuvre et entretenus à tous les niveaux de l'entreprise. ➢ Recrutement du responsable qualité La société «METALICA», qui est une entreprise industrielle produisant des charpentes métalliques, veut instaurer la fonction Qualité sans engager des fonds dans le processus de recrutement du responsable

Gestion de la Qualité & gestion des processus EILCO janvier 2012 Roland van Rijckevorsel EILCO - Roland van Rijckevorsel 1 Programme 1. Évolution de l’environnement économique et social et des règles de fonctionnement des entreprises, 2. Évolution de la gestion de la performance dans les entreprises 3. Gestion des stocks et séries économiques EILCO - Roland van Rijckevorsel 2 1 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Évolution des contraintes et des règles de fonctionnement

base en gestion de chaîne logistique 1. De la logistique au Supply Chain Management 2. Modélisation d’une chaîne logistique a) Le modèle AFNOR b) Le modèle SCOR II. L’organisation de la chaîne logistique 1. La maison de Supply Chain 2. Les niveaux décisionnels 3. Organisation du réseau logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production et de stockage 4. Organisation de la relation logistique III. La gestion de la

Description et rôle du contrôle de gestion. Pour survivre, une entreprise se doit d’assurer sa rentabilité, et être en mesure de l’évaluer. Le contrôle de gestion va donc intervenir à ce niveau pour fournir aux gestionnaire et dirigeants les informations les plus pertinentes qui serviront de prise de décision. Il est important de noté, que le contrôle de gestion repose sur l’efficacité et la pertinence des informations transmises au sein de l’entreprise. C’est dans cette optique qu’après l’avoir

d'information et contrôle de gestion Sommaire INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : RELATIONS ENTRE LES ERP ET LE CONTRÔLE DE GESTION I EVOLUTION DES SYSTEMES D’INFORMATION ET DU CONTRÔLE DE GESTION A/ Points historiques B/ Le système d’information de gestion C/ ERP : ses caractéristiques II ERP : UNE RÉPONSE AUX ATTENTES DU CONTRÔLE DE GESTION ? A/ Évolution du contrôle de gestion B/Les avantages d’un système de gestion intégré DEUXIEME PARTIE :

www.efv.admin.ch Guide concernant le système de contrôle interne des processus avec incidences financières dans l’administration fédérale Directives et instructions pour l’introduction et la documentation du système de contrôle interne des unités administratives Version 1.0 (approuvée) 30 septembre 2007 Liste des abréviations AFF CDF COSO Administration fédérale des finances Contrôle fédéral des finances Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Le Committee of

L’IMPRESSION 3D POUR LA CONSTRUCTION Quel impact sur les processus de fabrication? MEERSSEMAN Mathieu E811 - TRAJECTOIRE DE L’INNOVATION E811 - Trajectoire de l’innovation L’impression 3D pour la construction L’impression 3D pour la construction: Un potentiel de rupture L’impression 3D est une innovation qui pourrait bien bouleverser profondemment les codes de la construction tel qu’on les connait actuellement. Il n’y a qu’à voir les expérimentations réalisées avec l’impression

ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DE SÉCURITÉ SOCIA LE       Rapport  de  Recherche  Action     La  démarche  par  processus  et  l’innovation  dans   l’évaluation  de  la  performance     des  organismes  de  Sécurité  Sociale     Directeur  de  Recherche  Action  :     Bertrand  Parent  -­‐  EHESP   Chef  de  projet  :     Claire  VITI   Équipe  projet  :               Lasad

Introduction Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus