Gestion de processus

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : GAUTIER Marie Centre d’évaluation : ACTIVITÉ n° 5 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : CLIMATEK Durée totale : 9H Objectif(s) de l'activité : Produire bulletins de salaire Contexte de l'activité : Produire une fiche de paye dans le cadre d’une entreprise Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences

management des opérations concerne le processus de production des biens et des services utilisés quotidiennement par le consommateur. Autrement dit, il concerne les activités fondamentales que les organisations mettent en œuvre pour produire et attendre leurs objectifs. En effet, grâce à une sélection appropriée des techniques et un développement des stratégies opérationnelles intelligentes, le gestionnaire est une mesure de concevoir et d’exploiter des processus qui donnent à l’entreprise un avantage

tension d’un ordinateur. Pilote le démarrage et l’arrêt de tous les programmes et périphérique. Exemples d’utilisation : Pas de partage de ressource entre utilisateurs mais entre processus Gestion de l’information (représentation des objets, liaison des objets, protection des objets) Réalisation des entrées/sorties Gestion de la sécurité Monoprogrammation Un seul programme en cours d’exécution (en mémoire centrale). Le SE retire le processeur quand fin normal. Avantage : simplicité => overhead (le

Enjeux et problématiques des SII soutenant le Processus de globalisation des ETP (SII) Contenu du Module -Définitions de la Globalisation -Relation SI/Globalisation -Obstacles de la gestion des SII -Enjeux liés à la gestion stratégique et tactique des SII(Relation/Globalisation à l’échelle d’une ETP). -Positionnement et caractéristiques d’un SII. -Gestion stratégique des SII. -Gestion tactique des SII. Document réalisé par Y.Djebar - Nov 2012 Processus de globalisation des ETP (Les Systèmes d’information

[pic] [pic] [pic] Executive summary Synthèse Usages et pratiques du paramétrage des accords commerciaux dans ledes SBT dans les entreprises Les pratiques des entreprises en matière d’utilisation et de gestion d’un SBTSynthèse de l’étude/Juillet 2011 Par le Groupe Concomitance Introduction : Dans le cadree de leurs politiques voyage, les entreprises disposent de deux moyens pour gérer les dépenses de voyages : - Lles portails d’agence ou - Lles outils de réservation de

REMERCIEMENT INTRODUCTION 3 PARTIE PRÉLIMINAIRE : PRESENTATION DE LA DTR 5 PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE

la stratégie systèmes d’information: emplois et ressources ………………5 2- Le processus d’élaboration de la stratégie SI: l’impératif de cohérence …………………12 II- Paramètres des systèmes d’information …………………………………………………………23 1- Bases de données de l'entreprise, et Progiciel de gestion intégré (ERP) …………………23 2- Gestion de la relation client (CRM) « Customer Relationship Management » …………28 3- Gestion de la chaîne logistique (SCM) « Supply Chain Management » …………………..36 4-

Optimisation des processus métier Poser les « derniers jalons » de la productivité d'entreprise Novembre 2006 L’avancée des systèmes de productivité d'entreprise, conçus pour vos collaborateurs Table des matières Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Introduction : constat de la situation actuelle . . . . . . .

Cartographie et modélisation des processus : Etape nécessaire à l’amélioration de l’organisation et du système d’information des entreprises - Thèse professionnelle - Bruno COLIN Mastère MSIT 27 Novembre 2003 Remerciements Tout d’abord, je voudrais remercier ma maître de stage Nathalie Carlier-Danoffre, Responsable de l’équipe Process de la Direction Entreprise de Bouygues Telecom, pour m’avoir permis d’intégrer une équipe avec laquelle il a été facile

EVALUATION DE L’EXISTANT 18 1. Critique de l'existant 18 2. Les inconvénients de cette gestion manuelle 18 IV. Ebauche de solution 19 1. Choix de l’outil de programmation 19 2. Solutions matérielles et logicielles 19 TROISIEME PARTIE : ETUDE DETAILLEE 20 I. ELABORATION DETAILLEE DU MODELE CONCEPTUEL DE DONNEES (MCD) 21 1. Définition 21 2. Concepts de Base 21 3. Identification des Règles de Gestion relative Aux données 22 4. Elaboration du dictionnaire des données 23 5. Elaboration