Gestion De Production Gea 2ème Année

Gea de Tours 1 semestre er Initiation au marketing Le marketing fondamental UE2 : comprendre et gérer les organisations Axe 5 : appréhender l’entreprise et son organisation Module 512 12 heures Proposé par Hélène Charrier charrier@univ-tours.fr http/ :helenecharrier.canalblog.com SOMMAIRE INTRODUCTION : le marketing et ses évolutions « à la découverte du marketing … » Les raisons de l’évolution du marketing, la démarche marketing et l’attitude d’une entreprise face à sa clientèle

      Université de Montpellier II Institut Universitaire de Technologie de Montpellier Département Gestion des Entreprises et des Administrations (G.E.A) Rapport de Stage de 2ème Année THEME Les Frais Généraux des Succursales Françaises et La Gestion de la Trésorerie ORCHESTRA-KAZIBAO Castelnau-le-Lez Par Rose HOWELLS 2 Année – Option FC ème 2008-2009 1                                                                           

Conférences en Sciences de Gestion Systèmes de Gestion de Production et Systèmes de Contrôle de Gestion JURY Directeur de Recherche Monsieur Yves DUPUY Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université Montpellier 2, IAE de Montpellier Rapporteurs Madame Dominique BESSIRE Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université d’Orléans, IAE d’Orléans Monsieur Pierre-Louis DUBOIS Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université Paris 2 Monsieur

mythes les plus anciens de notre civilisation sont déjà présents dans l’immense fond des histoires indiennes. Cela explique peut être pourquoi l’Inde peut si facilement assimiler tout corpus étranger. Cette proximité se retrouve également dans la gestion de l’économie. Même sortie de quarante ans de direction planifiée à la Nehru, l’Inde est plus proche du capitalisme industriel rhénan que du capitalisme financiarisé à l’anglo-saxonne. Notre avenir, car si nous savons jouer de cette proximité culturelle

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

La diversité du cadre juridique de la gestion des services publics 1. La gestion directe par la collectivité 11. La gestion du service public en interne par la collectivité en régie directe 12. L’établissement public, la régie autonome à personnalité morale 13. Les contrats de prestations intégrées dits « in house » 14. Les marchés publics de service 2. La gestion « contractualisée » auprès d’une entité extérieure 21. Le contrat de délégation de service public 22. Le contrat de mandat 23

 d’Assistance et d’Évaluation des Programmes (SAAEP) ........................................ 90  III.4.2. Division du Pèlerinage et des Affaires Sociales (DPAS) ...................................................................... 90  III.4.3. Service Autonome des Unités de Production de l’Administration Pénitentiaire (SAUPAP)  ............... 91  . III.4.4. Division des Accidents du Travail (DAT) ............................................................................................. 92  III.4.5. Division de la Sécurité Sociale et de la Mutualité (DSSM) 

l’environnement). Les Nations Unies soulignent, à ce propos, le poids des consommateurs qui a conduit un nombre croissant de sociétés à se conformer aux normes environnementales par le biais de la certification ISO 14000, correspondant aux règles d’une gestion respectueuse de l’environnement établies par l’Organisation Internationale de Normalisation (ONU, 2001). Sur un autre plan, l’analyse des comportements des consommateurs permet de mettre en lumière les mécanismes cognitifs activés, comme les opinions

UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE GRENOBLE 2 INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE 2 GRENOBLE GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS VIENNE Rapport de stage 2ème année Analyse financière et stratégique au Cabinet SECAFI Société  d’expertise  comptable   inscrite  au  Tableau   de  l’Ordre  de  Lyon     Direction  Régionale  Rhône-­‐Alpes  :   Tour  Part  Dieu   129  rue  Servient   69326  Lyon  Cedex  03   Tél

1 Présentation générale de la SNCF 3 1.1.1 Son historique 3 1.1.2 Son environnement 5 1.1.3 L’organisation de la SNCF 5 1.2 Le contexte de la comptabilité de la SNCF 9 1.2.1 La Direction de la Comptabilité et du Contrôle de Gestion (DCCG) 10 1.2.2 Centre de Service Partagé (C.S.P) 10 1.2.3 Centres de Comptabilité Fournisseur (C.C.F) 10 2 Processus général 12 2.1 Les principaux acteurs et leurs relations 12 2.1.1 Les acteurs en CCF/CSP 12 2.1.2 Les acteurs