Gestion De Projet Graphique Pert Diagramme De Gantt

Négociation Vente, ainsi que Gestion des opérations Import-export et Communication. Tous les travaux proposés dans le cadre de l’enseignement du module Informatique commerciale peuvent donc facilement trouver leur source dans l’ensemble des autres modules enseignés en BTS Commerce international. Études et veille Prospection de clientèle Excel Word Publisher PowerPoint Visio Acces Dépouillement d’enquête Shynx Ethnos Gestion de la Relation Client : WDGold Planifier un projet : GanttProject Légende :

le projet. 20 2. Entrer et organiser une liste de tâches. 25 3. Liaisons ou interdépendance des tâches. 31 4. Créer et affecter les ressources. 34 5. Entrer les coûts. 38 6. Affichage et impression 47 7. Les rapports de gestion 59 8. Suivi des projets 79 9. MS project server 83 V. Cas pratique : Lots de Maisons Ecologiques 84 VI. Questionnaire 89 VII. ANNEXE 92 VIII. Références 100 I. Introduction Depuis déjà plusieurs décennies, la gestion de projet a contribué

respect du planning. On défini aussi le problème de l’ordonnancement, de la programmation ou de la planification d’un projet, comme étant la coordination d’opération distingues entre lesquelles il existe ou non un nombre de contraintes temporelles d’un projet. Cette coordination sera telle qu’elle devra satisfaire à un objectif tendant soit à minimiser la durée totale du projet ou son coût, soit à permettre une affectation optimale des moyens mise en œuvre, soit à trouver un ordonnancement optimisant

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module: gestion de production | | Secteur : Tertaire Spécialité : Téchnicien Spécialisé en Gestion d’entreprise Niveau : Téchnicien Spécialisé Document élaboré par : |Nom et prénom

Logistique L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 2 LA GESTION D'ATELIER 7 LA GESTION DES STOCKS TRADITIONNELLE 9 LES METHODES DE GESTION DE PROJETS 14 MANAGEMENT DES RESSOURCES DE LA PRODUCTION 16 L’IMPLANTATION DES MOYENS DE PRODUCTION 1 – Typologie de production. A/ Critère n°1 : L’importance des séries et de la répétitivité : | |Lancements répétitifs

1 . Caractéristiques des projets 2. Les fonctions principales 3. Caractéristiques d’une tâche – Saisie d’une tâche 3.1 Saisie directe 3.2 Insertion d’une tâche 3.3 Suppression d’une tâche 3.4 Copier une tâche 3.5 Déplacement d’une tâche 3.6 Exercice 4. Création d’un projet 4.1 Les calendriers 4.1.1 Le calendrier de base 4.1.2 Affectation d’un calendrier au projet 4.1.3 Le calendrier des ressources 4.2 Les informations du projet 4.3 Les ressources

Introduction à la gestion de projet : vocabulaire, définitions et méthodologie Amir NAFI Maître de conférences, Unité Mixte de Recherche Cemagref-Engees en Gestion des Services Publics, 1 quai koch 67070 Strasbourg, anafi@engees.u-strasbg.fr. 03.88.24.82.93. Résumé : Ce cours a pour but d’introduire les bases de l’approche de gestion de projet, en mettant l’accent sur la définition de ce qu’est un projet. On introduit par la suite la notion de gestion (management de projet) avant d’aborder

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance * Carte de contrôle * Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage * Roue de Deming * Méthode Six Sigma * Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement * Logigramme * Schéma géographique * Schéma fonctionnel * L'outil « PERT » * Stratification d. Pour rechercher

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance   Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage    Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement      Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact

ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance   Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus b. Pour cadrer le pilotage    Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité c. Pour analyser un fonctionnement      Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes et effets