Gestion De Projet Roue De Deming

MANAGEMENT DE PROJET GEA-M332  Support de cours ALAIN JOVELIN (05/2010) GEA M322 – Méthodologie de Projet TABLE DES MATIÈRES 1. CONCEPTS FONDAMENTAUX ....................................................................................................... 6 1.1. Définitions ................................................................................................................................................... 6 1.2. Le projet est un travail d’équipe. ...................

• Approche pragmatique d’un projet Lean • L’amélioration continue en couplant le Lean Six Sigma et une solution de modélisation des processus • Fonction et Fonctionnalité : comprendre la différence • La convergence BPA-BPM est-elle une utopie ? • La performance des processus : comment et pourquoi ? Sur le même thème • L'industrialisation informatique : , une conséquence des nouveaux enjeux « métiers » pour le DSI • Réussir ses projets informatiques grâce à l’Obeya

 nous  sommes  interrogés  sur  le  recrutement  externe  ou  la  formation   interne  en  entreprise.  Nous  avons  calculé  le  budget  à  prendre  en  compte  pour  ce  projet.  Nous  vous   proposerons   nos   préconisations   en   termes   de   conduite   du   changement   afin   d’éviter   les   «  zones   d’incertitudes  »   et   la   résistance   des

Les outils classiques de performances1. OBJECTIFS 1.1 Quelle est la raison d'être d'un système de gestion opérationnel (SGO)? Imaginons un réseau routier sans panneau, sans marquage au sol, sans tableau de bord dans les voitures et sans carte routière. Tous ces éléments constituent le système du réseau routier. Cela lui permet d'être plus performant, d'accepter plus de voitures et d'avoir moins d'accidents. Dans un secteur ou dans une entreprise c'est la même chose, un

| 2011 2012 | | | [LE contrôle DE GESTION & SES éVOLUTIONS] | | Performance Industriel L3 Système d’Information Sommaire I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3 A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition

04/10/2010 Sommaire Evolution organisationnelle Définitions Processus de Management de projet Domaines de connaissances Vision croisée domaines de connaissances et processus Expertises & compétences Mohamed TISQI Context de management de projet Outils et méthodes Evolution organisationnelle La réponse par le projet . . . PLUS COMPLEXE MANAGEMENT PAR PROJET MANAGEMENT DE PROJET Années 60 Années 70 Adéquation Evolution Organisation Années 80 Années 90 Années 2000 Quantité + Qualité

qualité d’auditeur certifié ISO 9001 et ISO 14001 et comme accompagnant d’entreprises dans la mise en œuvre de SMQ. 4 – PROBLEMATIQUE DE L’OUVRAGE 4 – 1 : A quel(s) types de lecteur est-il destiné ? L’ouvrage est destiné aux personnes « chef de projet, responsable et technicien qualité » souhaitant connaître les bases fondamentales pour mettre en œuvre une démarche qualité sans pour autant aller jusqu’à la certification « iso 9001-2008 ». 4– 2 : Quelle est la finalité de l’ouvrage : d’un point

cours Préparation à la réalisation d’un projet professionnel 3eme LMD s5/s6 M. Ahmed Boualili Sommaire 5eme semestre Introduction • Séquence 0 : la gestion de projet • Étude de cas MODULE 1 Travaux pratiques • Séquence 1 : Introduction à la gestion de projet : Choisir une étude de cas • Séquence 2 : Étude d’opportunité d’un projet de FOAD : Le texte fondateur • Séquence 3 : L’analyse des risques • Séquence

[pic] Projet De Fin d’Etudes Cartographie du flux du projet S1 :Outil VSM La scène industrielle et logistique connait un essor sans précédent ces dernières années. Des projets à envergure titanesque dans ce cadre en sont les grands moteurs. Dans cette perspective, une industrie se démarque des autres par le nombre de fabricants reconnus mondialement pour étendre leur domaine d’activité : L’industrie du câblage

Sonatrach en matière de Santé, Sécurité et Environnement, un projet de Système de Management intégré HSE (HSE-MS) est en phase d’adoption en vue de son déploiement au sein de l’ensemble des Activités et Filiales du Groupe. Ce projet d’entreprise répond aux engagements du Top Management inscrits dans la politique HSE du Groupe Sonatrach. Il est piloté par la Direction Centrale HSE avec la participation des Activités et Filiales du Groupe. Ce projet a fait l’objet de plusieurs réunions et workshops regroupant