Gestion De Projet Roue De Deming

ailleurs, Le management est le pilotage de l'action collective au même si l'usage, notamment au Québec, ne dissocie pas sein d'une organisation. Il s’appuie notamment sur l'étude toujours les termes « management » et « gestion », ils ne des organisations, objet des sciences de gestion. sont pas parfaitement synonymes en France, comme le Le management désigne aussi l'ensemble du personnel montrent les titres des manuels couramment utilisés[5] : responsable d'une entreprise ou d'une organisation,

......................................................................................................... 1 CHAPITRE I : LA GESTION D’ENTREPRISE ET LA GESTION ........................................... 2 DE FLUX ............................................................................................................................................ 2 SECTION I : GESTION DE FLUX DANS L'ENTREPRISE ................................................... 2 A. DEFINITION ..............................

FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX COMMISSION NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE Mémoire élabore en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable LA CERTIFICATION DES ENTREPRISES DE SERVICES SELON LA NORME ISO 9001 : CAS DES CABINETS D’EXPERTISE COMPTABLE Préparé par : NIZAR BARKIA Encadré par : Monsieur HEDI TURKI Année Universitaire 2000/2001 http://www.procomptable.com/ 0 Table des matières INTRODUCTION.......................................

Développement des Systèmes d’Organisation Professeur : Monsieur Y.PESQUEUX Cycle C1 –Mai 2005 Par : Ravine PA ____________________________________________________________ _______________ LE KNOWLEDGE MANAGEMENT DANS TOUS SES ETATS : La gestion des connaissances au service de la performance Par : Laurent VEYBLE et Patrick PRIEUR Edition : Editions d Organisation Collection : Richesses Humaines Publié en juillet 2003 SOMMAIRE I- Biographie des auteurs  p 2 Présentation

qui veut que tous les usagers soient traités de la même manière. Le rôle de l’Etat  Depuis les années 80, différents gouvernements (Rocard, Juppé, Jospin et Raffarin) essayent de « moderniser » les organisations publiques par l’introduction de projets globaux se traduisant par des réformes politiques de transformation des entreprises publiques. Toutes les mesures prises, depuis 1989, ont eu pour objectifs : d’une part, d’obtenir une meilleure efficacité administrative avec comme point central

en répondant non seulement à la satisfaction de leurs clients, mais en garantissant également une éthique environnementale et sociale. À cet effet le système de management intégré est venu pour répondre à ce besoin en management. Il permet une gestion tridimensionnelle sous les trois angles (qualité, sécurité et environnement), qui sont à la fois différents et très compatibles. C’est une approche intégrée qui permet aux entreprises d’être plus transparentes, plus compétitives et surtout d’avoir

concurrents ? Partie 3: Préconisations 3-1 : Analyse des préconisations» Mise en place d’une carte de fidélité | Mise en place d’une communication locale | Création d’une taille adolescent (XS) dans l’assortiment existant | Descriptif du projet | Mettre en place une carte de fidélité valable uniquement dans notre magasin afin de fidéliser notre clientèle et la forcer à venir consommer dans notre magasin à travers des offres promotionnelles, des réductions, accessibles grâce à celle-ci

Fricheteau qualité 3 Le concept Qualité SUPPORTS DE PERFORMANCES (Quantité & Qualité) Création de Valeur Profitabilité QUALITE PRODUCTIVITE Optimisation des Ressources 3 septembre 2007 V2.0 Qualité T. Fricheteau Gestion de la Satisfaction Client 4 Le concept Qualité • Qualité « indicateur de pilotage » – L’entreprise s’attachera à suivre les indicateurs relevant de: • Disponibilité (délai, quantité) • Coût de production (de la conception à la livraison)

Bibliographie : Site internet : http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Gestion-production/Juste-a-temps.htm http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Juste_a_temps.htm http://www.12manage.com/methods_jit_fr.html livre : Muriel Bellivier : Le juste à temps naissance d’un nouveau système d’information. Xavier Perrin : Le juste à temps: de la théorie à la pratique. R. Colin : Produire juste à temps  en petite série. Philippe Arnould : Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils

groupe d’auteurs en Afrique du Sud et « africanized approach », selon les termes de Jackson). • Chercheurs et consultants Occidentaux époustouflés des pratiques managériales en Afrique Plusieurs expatriés Occidentaux qui ont intervenu dans des projets/programmes de développement en Afrique, juste après les indépendances, ont fini par admettre que dans les organisations africaines, la conception des hommes et leurs pratiques étaient souvent différentes des réalités culturelles et organisationnelles