Gestion De Projet Roue De Deming

2.3 Périmètre de certification – Cas particulier : périmètre restreint Le CRC peut accéder à la certification par étapes en déclarant un périmètre restreint. Cette possibilité est ouverte à tout CRC internalisé qui présente des activités de gestion de contacts clients clairement identifiées et segmentées par marchés. Ces activités doivent faire l’objet d’une communication spécifique et différenciée (plaquette publicitaire, contact (numéro d’appel par exemple), site Internet, …) dédiés. Toutes

environnementale [8] ...................................................................................... 11 1.3. La norme NF EN ISO 14001 Version 2004 [3] ........................................................................ 12 1.4. La gestion documentaire du SME [3] [5] ............................................................................... 13 1.5. 2. Le Système de Management Intégré .................................................................................... 10

* Une définition au sens large comme un processus de transformation et d’amélioration en continue de l’activité productive et des organisations. Cette deuxième définition de la performance se fonde sur le principe de DEMING qui est fondé sur le principe de la roue. Roue de DEMING Performance Amélioration en continu Fondé sur 4 phases : * Phase d’observation : définition des enjeux (technologiques, économiques, sociaux,…) * Phase de mise en œuvre : de l’allocation

Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe Influe Pierre GEORGET Directeur général, GS1 France Laurent GREGOIRE Responsable scientifique

maintenance, méthodes et organisation Le service maintenance : comprendre l’organisation et son métier dans l’entreprise et les ressources disponibles 2 La Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur Être capable de comprendre la structure d’un logiciel de GMAO et de le mettre en œuvre sur un cas simple. 3 Gestion économique Les coûts liés à la maintenance Être capable de calculer le coût d’une intervention. Calculer et interpréter des indicateurs de performance. Etre capable

dans les années 1980, le Management Environnemental désigne des méthodes de gestion et d’organisation de l’entreprise apparues dans les années 1990. C’est une démarche qui reste encore aujourd’hui innovante, car elle vise à prendre en compte de façon systématique l’impact des activités de l’entreprise sur l’environnement, à évaluer cet impact et à le réduire. Elle consiste donc à intégrer l’environnement dans la gestion et la stratégie de l’entreprise. Le Management Environnemental s’inscrit donc

Gestion par processus et optimisation des processus Groupe de travail - Optimisation des processus Etienne Jasmin Printemps 2013 Table des matières Table des matières Introduction........................................................................................................................................ 1 Méthodologie ..................................................................................................................................... 2 1. Recension des écrits ....

de la distribution | * Investissement soutenus en capital technique * Efficacité technique en processus * Aptitude a la simplicité de conception et fabrication * Efficience de la Mo * Système de distribution adapté | * Contrôle de gestion et des couts * Audit fréquent * Organisation et responsabilité structurées et définies * Animation orienté vers l’atteinte de l’objectifs quantitatifs. | La stratégie de différentiation : Je vais mettre a disposition de mon client une

A travers ce projet nous proposons le fruit de l’enquête qu’on a réalisé auprès d’un échantillon d’entreprises du secteur des industries agro alimentaires et qui porte sur leur intégration des nouvelles techniques de management et de la qualité. Cette enquête est déployée au niveau de la région Agadir où nous avons effectué le présent travail. A la suite de la montée en puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la relation

vécues. Grâce à la normalisation de ces secteurs, plusieurs référentiels de système de management sont apparus : management de la qualité, de l’environnement et de la sécurité, qui à la base étaient conçus pour les entreprises industrielles. Mon projet va s’appuyer sur une étude approfondie du management de la qualité, de l’environnement et de la sécurité que nous appelons le système intégré « QSE ». Le management de la QSE est devenu pour les organisations un axe stratégique, et c’est aussi