Gestion De Projet Roue De Deming

démarche a permis d’aboutir : l l l à l’élaboration du cahier des charges en 1996, au projet des nouvelles normes ISO 9000 version 2000 en décembre 1999, puis à la publication des normes ISO 9000:2000 en décembre 2000. 1979 1987 Création du Publication des comité normes ISO ISO/TC 176 9000 1994 Révision phase 1 des normes ISO 9000 1996 Cahier des charges pour la r évision 2 1999 Projet ISO/DIS 9000 2000 Publication des normes ISO 9000:2000 Figure 1 : historique des normes

principe pollueur-payeur d'après Pigou Le principe de prévention : anticiper et réduire les risques connus. Gravité et les effets irréversibles d'un accident potentiel. Directive SEVESO oblige sites industriels à une plus grande sécurité et meilleure gestion risques. Le principe de précaution : prend en compte des menaces incertaines, potentielles, .mesurer le risque à un instant donné. C'est un critère de décision en présence d'incertitude. Cette incertitude dépend du temps et du flux de connaissances

dans la maîtrise des coûts et de la qualité 10 Vers une nouvelle culture d’entreprise 12 Les nouvelles technologies de l’information et de la communication 14 L’évolution de l’informatique vers l’informatique flexible 14 L’optimisation de la gestion de l’information 16 Présentation des technologies 18 Une logistique rationnelle et transverse grâce aux NTIC 21 L’enrichissement des fonctions logistiques 21 Le décloisonnement de l’hôpital 22 Logistique et commerce électronique 25 Le

customisés et créés sur-mesure Ex : fournisseur d’équipement de voiture (Valéo qui fournitéquipement électrique de Peugeot) → Nombre de clients restreint révèle les particularités del’achat, des risques encourus et des influences 3. Marketing de projet ou d’affaires Caractérisé par une relation NON continue entre fournisseur et client Longue procédure d’achat et d’appel d’offre Ex : Grands travaux étatiques, ... Exercise : caractéristiques : Approche par le destinataire final   b2b grande

PARTIE 1 : ERP ET CONTROLE DE GESTION……………………P : 25 SECTION 1 : NOTION D’ERP……………………………………………P : 26 A- Définition d’un progiciel............................................................................P : 26 B- Définition de l’ERP.....................................................................................P : 26 C- Le système d’information de gestion.........................................................P : 27 D- Les avantages d’un système de gestion intégré.......................

pour : xxxGmpnpo˜dpkfspnfGofu La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en œuvre de démarches d’organisation,d’amélioration ou de résolution de problèmes. wft¤pvujmt¤ef¤m˜¤qfsgpsn˜odf¤joevtusjfmmf À chaque projet sa méthode ! wft¤pvujmt¤ef¤m˜ qfsgpsn˜odf

existantes pour : ①①①✴♠♣♥♣♦❜❞♣❦❢s♣♥❢✴♦❢✉ La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en œuvre de démarches d’organisation,d’amélioration ou de résolution de problèmes. ▼❢t☎♣✈✉❥♠t☎❡❢☎♠❜☎q❢s❣♣s♥❜♦❞❢☎❥♦❡✈t✉s❥❢♠♠❢ À chaque projet sa méthode ! ▼❢t☎♣✈✉❥♠t☎❡❢☎♠❜ q❢s❣♣s♥❜♦❞❢

avec des audits interne ou externes. Il est important en particulier de savoir repérer les améliorations et de les faire connaître auprès de tous. Mr LEMTAOUI MORAD 14 AMELIORATION CONTINUE Démarche d’amélioration continue : PDCA ACT ROUE DE DEMING CHECK PLAN DO Mr LEMTAOUI MORAD 15 principe 7 «Approche factuelle pour la prise de décision» Les décisions efficaces se fondent sur l'analyse de données et d'informations. Mr LEMTAOUI MORAD 16 principe 8 «Relations mutuellement

À chaque projet sa méthode ! La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en œuvre de démarches d’organisation,d’amélioration ou de résolution de problèmes. En s’appuyant sur son expérience, l’auteur a ainsi formalisé un principe, relatif au choix et à la mise en œuvre

Actualisation des plans du « cassable » -------------------32 II.3 Ma participation à la préparation de l’audit IFS-BRC ----------------32 II.4 Elaboration des faits marquants et note d’informations mensuels 34 II.5 La gestion documentaire ----------------------------------------------------39 II.6 La consigne des règles d’hygiène à respecter pour les visiteurs 40 II.7 La création d’un book des Bonnes Pratiques ---------------------40