Gestion De Projet Roue De Deming

                                             Remerciements       Mes  remerciements  vont  à    Angélique  MASSET  pour  m’avoir  aiguillée  dans  ce  projet.   Je  remercie  aussi  Christophe  FARGES,  alors  directeur  adjoint  de  l’Alliance  française  de   Djibouti  et  aujourd’hui  aux  Philippines  pour  m’avoir  accordé  sa  confiance  dans  la

flux qui la dépasse et que son environnement est constitué de plusieurs intervenants oeuvrant pour un même but : la satisfaction du client. L’essentiel des modèles de représentation des chaînes logistiques et de leur gestion insistent sur les fonctions clés des processus de gestion physique des flux que sont l’approvisionnement, la production et la distribution. Il est rarement fait état des fonctions d’administration des ventes ou de logistique commerciale pourtant interfaces naturelles et incontournables

Université de technologie de Compiègne RAPPORT DE PROJET FIN D’ETUDES : Amélioration d’un système de management de la qualité HARKANI AMINE (22 /02 /16 au 22 /07/16) Tuteur de l’entreprise : M. Jean-Yves COLAS Tuteur de l’école : M. Thierry GIDEL HARKANI Amine, Université de Technologie de Compiègne, Master Qualité et Performance dans les Organisations (QPO), Mémoire d'Intelligence Méthodologique du stage professionnel de fin d'études, www.utc.fr/master-qualite, puis "Travaux" "Qualité-Management"

d’amour, de patience et d’abnégation ; Je dédie ce travail. Remerciements : La réalisation de ce modeste travail doit beaucoup à l’aide précieux et conseils reçus des enseignants et du personnel du service « approvisionnement et contrôle de gestion » au sein de la centrale laitière. Je tiens à remercier Mme.Habbani Souad, mon encadrant pédagogique pour ses conseils et son suivi au cours de la formation ainsi que pour ses efforts, sa pleine   disponibilité, et son assistance. Je suis tout

réduire l’exposition aux risques à un niveau « acceptable ». L’appréciation de l’atteinte des objectifs de sécurité ainsi que la pondération à affecter aux différentes thématiques de sécurité (plan de continuité, sécurité physique des infrastructures, gestion des identités, …) demeurent des questions d’actualité. Il est difficile d’indiquer parmi différentes mesures de sécurité déployées celles qui auront le plus de valeur ajoutée sur le niveau de protection du système d’information. La confiance accordée

l’honneur l’exactitude des informations figurant dans le présent livret. Fait à GANGES. Le 27 novembre 2009 Signature Vos motivations Expliquez les raisons de votre démarche et de votre choix de diplôme par rapport à votre projet professionnel ou personnel. Les raisons et les motivations de cette démarche, sont dues principalement à mon parcours. J’ai franchi les échelons petit à petit, en m’investissant totalement dans chacune des étapes. Ce cursus m’a permis d’affiner

prémunir de leurs risques puisqu’ils sont prévisibles. Et c’est là tout l’intérêt d’un processus de management des risques. Quatre référence majeurs viennent formaliser le management des risques. Chronologiquement, c’est le cadre de référence de la gestion des risques de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) qui en 2002 pose les bases de l’identification, de l’évaluation et du traitement des risques. En 2004, le référentiel COSO 2 (Committee of Sponsoring

tout au long de ces deux années, pour leur disponibilité et les échanges que nous avons eu. Je voudrais remercier deux personnes avec qui j’ai particulièrement collaboré sur mes projets. Don Pierre ALESSANDRI, pour son professionnalisme et sa capacité à discerner vision personnelle et professionnelle lors d’un projet. Alexandre REMER pour l’efficacité de ses idées et son sens critique extrêmement constructif. Je tiens également à remercier Hélène DIRANI et Daniel ALBAN pour leurs conseils et

compétitivité. Il faut savoir ce que ce sont notamment les enjeux financiers qui ont amené les Japonais à investir dans les démarches qualité pour améliorer leur compétitivité et conquérir les marchés. 3) Enjeux Humains La qualité est un projet susceptible de mobiliser les salariés et de les impliquer dans la vie de l’entreprise. Elle leur permet d’améliorer leur courbe d’expérience personnelle, de développer leurs compétences, et leur donne plus de fierté par rapport à leur métier. En

Conseil Qualité 1. 2. 3. 4. 5. 6. Enoncer valeurs centrales, projet global, missions, stratégie qualité avec participation de l’ensemble du personnel Elaborer plan stratégique long terme avec buts et le programme annuel de progrès avec des objectifs Créer le plan de formation et d’entraînement Evaluer et diffuser en permanence le coût de la non qualité Définir les modalités de mesure des performances et les contrôler Définir en continu les projets qui améliorent la production, spécialement ceux qui touchent