Gestion De Projet étude De Cas

Approche théorique de la méthode Agile, donne une liste des caractéristiques et fonctions d’un gestionnaire de projets efficace dans cet environnement. -Approche théorique d’un leader et de la méthode Agile : Article : Gestion de projet : vers les méthodes Agiles : Cet article traite le rôle du chargé de projet en méthode Agile en élaborant les pratiques et les principes de gestion qu’un gestionnaire doit avoir. Les activités pratiquées par le leader lors des stades de développement de son

humaines dans l’entreprise : cas du Niger. 1998-1999 02 DSM 99 DIOP, Madjiguène La politique de communication de la BHS. 1998-1999 03 DSM 96 HIEN, Francis Soyir Une présentation du management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing de lancement d’un Cyber Food. 05 DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des organes de contrôle de l’ISRA. 1996-1997 06 DSM 98 NDAO, Elimane Evaluation du risque de financement des PME PMI : cas des entreprises sénégalaises

| | | | | | | | Etude : Impacts de la norme IFRS 8 sur le Contrôle de gestion Juin 2009 Notre étude tente de rendre compte de l’impact de la norme IFRS 8 sur le contrôle de gestion. Elle a pour objet de rendre compte à travers ce cas précis de l’impact des normes IFRS sur le contrôle de gestion. Notre étude a pour base un échantillon de  26 entreprises appartenant à différents secteurs (aéronautique, télécommunications, services informatiques, grande consommation

Définition…………………………………………………………………...…..20 b. Description………………………………………………………………..……21 III. Classification des méthodes de travail en groupe…………………………………..24 IV. Conclusion………………………………………………………………………..25 UMBB/FS/DI i SONATRACH/DCG SPE/STP/STR SOMMAIRE Partie II : ETUDE THEORIQUE DU SYSTEME Chapitre III : FORMALISME DE LA METHODE DELPHI Objectif………………………………………………………………………….………..26 I. Définition et historique…………………………………………………….…..…….26 I. 1. Définition………………………….………………………………………...….26 I. 2. Historique………………………

~ CE SAG CENTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Institut Supérieur de Management des Entreprises et autres Organisations (ISMEO) AG ES C -B IB O LI DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES PROJETS (DESS; GP) 6 ème PROMOTION 2006 -2007 EQ TH MEMOIRE DE FIN DE CYCLE E U THEME : ETUDE DE FAISABILITE D'UN PROJET D'INSTALLATION D'UNE FERME AVICOLE MODERNE DANS LA LOCALITE DE NIAMEY Présenté par: Sous la dIrectIon de :

la chaîne de valeur : de la conception jusqu’au service après-vente ? Ces questions semblent essentielles en matière de contrôle de gestion. En effet, la façon dont l’entreprise créée de la valeur impacte nécessairement ses modes opératoires de contrôle. Pour s’en convaincre, reprenons le cas présenté par Meyssonnier et Zawadzki (2007). Ces auteurs exposent le cas d’une entreprise familiale travaillant dans le domaine du textile. Contrairement à la plupart de ses concurrents qui ont longtemps travaillés

Une réglementation efficace Etude de cas: le Maroc UNION INTERNATIONALE DES TÉLÉCOMMUNICATIONS Cette étude a été menée par Anastassios Gentzoglanis, Nancy Sundberg et Susan Schorr. L’étude sur le terrain nous a permis de rencontrer et d’interviewer des membres de l’agence de réglementation, du gouvernement et de l’industrie ainsi que de participer à plusieurs événements (par exemple, Telecom Maroc 2000, foire régionale des télécommunications). Cette étude traite principalement des aspects institutionnels

Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Guide méthodologique Présentation du cycle de vie d'un système d'information Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/principes/guide-cycle-vie Date de dernière mise à jour : 11 avril 2001 Version : 01 Etat : terminé Auteurs : F.Villeneuve / Y. Soler Diffusion : DSI Objet : Ce document est une présentation générale du cycle de vie d'un système d'information au CNRS. Guide méthodologique

mettre en application un bureau de gestion des projets Résumé : Avec le défi continu des projets avec succès de gestion de technologie de l'information (IT), les organismes identifient le besoin de plus grande discipline de gestion des projets. Pour beaucoup d'organismes, ceci a signifié ratcheting vers le haut des qualifications de gestion des projets, des processus, et des structures de gouvernement par l'imple- menting un bureau de gestion des projets (BGP). Tandis que la preuve anecdotique

MANAGEMENT DE PROJET Elaboré par Mr. Adama Tinos Keita, Formateur en management de projets Octobre 2014 1 Introduction : Défrayant de plus en plus la chronique de nos jours, le concept de projet s’applique à de multiples domaines de la vie que sont : les bâtiments et travaux publics, les télécommunications, la radiodiffusion, la recherche et développement, l’informatique, l’organisation d’un évènement (jeux olympiques par exemple), etc. Ainsi, d’une manière générale, les projets contribuent à