Gestion De Risque De Crédit En Micro Finance

Université Cheikh Anta Diop Ecole Supérieure Polytechnique DEPARTEMENT GESTION CEPECS LPSTCF Dakar DOSSIER ENTREPRISES ET ORGANISATIONS AGRICOLES AU SENEGAL ENTREPRISES ET ORGANISATIONS AGRICOLES AU SENEGAL SOMMAIRE Avant-propos……………………………………………………………………………………………………………….p.7 Chapitre 1: typologie et structure des entreprises agricoles sénégalaises…………………..p.8 Section 1: Classification des entreprises agricoles sénégalaises par la taille……………….p.9 Section 2: Classification des

sur le plan qualitative que quantitative. Intégrer la performance dans la stratégie de l’entreprise, est aujourd’hui une nécessité reconnue par un très bon nombre d’entreprise. C’est ainsi, qu’au cours du 20eme siècle, des recherches et études en gestion ont été réalisées, afin d’évaluer les entreprises, et du même coup, remédier à la préoccupation des dirigeants, celle de la culture de la performance au sein des organismes et entreprises. Nombres de ces recherches ont débouchés sur le fait que l’analyse

1 : L’Organisation Comptable…………………………….….17 Sous section 2 : L’organisation financière………………………………….18 CHAPITRE III : Les domaines d’activités de la CDG………….………………….20 SECTION 1 : Epargne et prévoyance………………………….…………………21 SECTION 2 : finance banque et assurance…………………….………………....22 SECTION 3 : Développement territoriale…………………..……………………28 Conclusion ……………………………………………….……..…………………....42 Bibliographie …………………………………………………………43 Webliographie………………………………………………………...43 Introduction

années dans le domaine de la coopération et un appui financier des Néerlandais en 2006. SECTION II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CENTRE I - ORGANISATION 1-1 Organisations de gestion et d’administration : Les organes d'administration et de gestion du Centre National D'Odonto-Stomatologie sont : - Le Conseil d'Administration ; - La Direction Générale ; - Le Comité de Direction ; - Les Organes Consultatifs. 1-2 Le Conseil d'Administration: Le Conseil

changement  de  stratégie  des  intervenants.  Face  à  cette  situation,  la  microfi‐ nance  paraît  nécessaire  (mais  pas  suf‐ fisante) pour lutter contre le chômage,  donc  contre  la  pauvreté,  dans  ces  pays.  Certes,  le  secteur  de  la  micro‐ entreprise  n’est  pas  un  phénomène  nouveau,  mais  à  l’échelle  arabe,  il  s’agit  d’un  secteur  jeune  et  en  pleine  expansion.  Ce  secteur  qui  reflète  une  réaction  des  populations  pauvres  face  à la situation d’ endettement et de crise 

l’économie et nous a conduit vers de graves crises financières. Ainsi, comment est-ce que la finance internationale pourrait-elle être régulée ? Dans un premier temps nous verrons l’intérêt que présenterait une nouvelle régulation du système financier. Dans une seconde, comment est-ce qu’elle pourrait être renforcée. Enfin, nous étudierons l’intérêt et la faisabilité d’un changement de gouvernance de la finance mondiale. Pour commencer, la réglementation financière contient de nombreuses suffisances

accompagnée par M. Fouzi Mourji (fournisseur d’assistance technique local dans le cadre du programme Microstart), a visité toutes les associations de microcrédit actives dans le pays, ainsi que les bailleurs de fonds, et les représentants du Ministère des Finances et la Banque Centrale. La liste des personnes rencontrées lors de la mission se trouve en Annexe 1. En plus, le PNUD a mis à sa disposition toute la documentation nécessaire sur l’historique et le développement du secteur depuis 1997.

Université Hassan II- Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales. Risque, incertitude et financement des micro entreprises au Maroc Etude comparatiste avec les entreprises formelles du secteur manufacturier marocain. Mémoire pour l’obtention du DESA UFR « Econométrie Appliquée à la Modélisation Macro et Microéconomique » Présenté et soutenu publiquement par Fatiha BOUHARRA Avril 2004 Jury Mr. Fouzi MOURJI Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, économiques et sociales

intervenants dans la procédure d’octroi de crédit …………………………..3 Documents / support de crédit …………………………………………………….……….3 Description des procédures…………………………………………………………………5 a - L’octroi du crédit………………………………………………………………….………5 I- Généralité sur la politique de crédit …………………………………………………..…5 II – Montage des dossiers de demande de crédit ………………………………………..5 2.1 Étude préliminaire du dossier ………………………………………………………….5 2.2 Etude du dossier par le comité de crédit ………………………………………..……6 2.3 Elaboration

Positionnement de DID en matière de crédit – Mai 2005 DES PRATIQUES SAINES DE CRÉDIT : UN ÉLÉMENT CLÉ CONTRIBUANT À LA PÉRENNITÉ DES INSTITUTIONS DE FINANCE COMMUNAUTAIRE MISE EN CONTEXTE Depuis plusieurs années, les partenaires de DID ont expérimenté de nombreux produits de crédit et différentes stratégies de livraison. De cette expérience, DID a pu retenir certains principes directeurs. Ces convictions acquises au cours des années devraient servir de guide pour élaborer les stratégies utilisées