Gestion De Stock Aéronautique

du Maroc MEKKAOUI Bouchaib 1981 De la gestion des coopératives: quelques témoignages ETTARFAOUI Mohamed sidina 1981 La formation initiale des maîtres LARBI Kamal 1981 La petite et moyenne industrie marocaine : les difficultés de gestion et de développement EL GARRAB Nadir, MRINI Mohamed Noureddine, NACIRI Ben Redouane 1981 Le contrôle de l'Etat sur les entreprises publiques et les sociétés d'économie mixte DOUNIA Abdelkrim 1981 La gestion coopérative: cas de la coopérative laitière

4 Le yield management : 4 Le système de réservation : 4 Le netwok management : 4 Le système d’informations commercial : 5 B. IATA 5 C. Les systèmes d’informations du fret aérien 6 D. Le système d’informations des aéroports 7 La gestion aéroportuaire via le système d’informations 7 Base de données technique des installations aéroportuaires 7 Un Contrôle qualité performant via un système d’informations efficient 8 PARTIE 2  / Analyse des synergies par la fusion d’Air France

Fonds de STOCKS et ENCOURS DETTES A LONG roulement ET MOYEN TERME net > 1an A COURT DETTES A COURT TERME < 1 an TERME REALISABLE et DISPONIBLE CAPITAUX CAPITAUX A COURT TERME Lorsqu'il est inférieur à 1.00, ce ratio indique l'absence de fonds de roulement, les dettes à court terme de l'entreprise excédant la valeur des actifs à court terme possédés par celle-ci. Lorsque ce ratio est supérieur à 1.00, il traduit l’existence d’un fonds de roulement positif:cela veut dire que les stocks sont financés

le nombre de chômeur l’an passé de 400000 et fait perdre un point de croissance. Le déficit français apparaît alors que l’industrie française possède certains secteur industriels à très forte valeur ajouté. Ex : luxe, pharmaceutique, nucléaire, aéronautique et aérospatial même si les dernières ventes réalisé avec certains pays ont des délai de paiements de 10 ans. Le solde commerciale traduit la capacité industriel. Le solde des invisibles traduit la qualité de nos services. Ce solde caractérise

d’une puissance industrielle et financière. Elle répartit les risques économiques et politiques entre les pays et s’assure une plus grande flexibilité. Elle obéit à une logique d’efficience qui la conduit à décloisonner l’espace et à rationaliser la gestion des ressources et des compétences au niveau mondial. Facteurs d’environnement  Le décloisonnement des marchés rendu possible après 1945 par la mise en place du Système monétaire international et les accords du GATT s’est traduit par un fort développement

:Faire acheter En résumé Petit historique: Petit historique: Evolution du concept Qualité Assurance qualité Définition Evolution du concept de la qualité …1955 CONTROLE QUALITE PROCESSUS Étape 1 1950…1975 1980… ASSURANCE QUALITE GESTION TOTALE de LA QUALITE PROCESSUS PROCESSUS Étape 1 Étape 1 Prévention Contrôle Étape 2 Étape 2 Étape 2 Prévention Contrôle Étape 3 Étape 3 Étape 3 Prévention Contrôle Étape n Étape n CONTROLE CONTROLE Je pense Tu exécutes Il contrôle

banques mondiales. IL s'agit d'un réseau propriétaire fermé, qui fait donc appel à la présence d'un élément central, opposé à la structure d'Internet, donc l'accès est réservé à ses seuls membres. SITA: (Société Internationale de Télécommunication Aéronautique) regroupe près de 600 compagnies aériennes et apporte une solution de télétraitement appliqué à la réservation de places pour le transport aérien. Pour avoir accès au réseau SITA, il est nécessaire d'être membre de la coopérative. IX. Les

dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche

capital de l’entreprise. Le capital d’ une entreprise représente la somme des apports effectués par les propriétaire. La détention de tous ou une partie du capital donne donc un droit de propriété sur l’entreprise et en principe un droit sur la gestion . - l’ entreprise privée : elle peut être individuelle, une société ou une coopérative. L’ entreprise individuelle : elle appartient en totalité à une personne qui est l’unique l’apporteur du capital. En général c’est le propriétaire qui assure

......................................................... 19 Modèle 6 : Représentation du plan d'action.......................................................................... 20 Modèle 7 : Analyse des écarts – Etude de cas : informatique de gestion................................ 25 Modèle 8 : Exemple de matrice des écarts ............................................................................ 26 Modèle 9 : Des enjeux aux exigences ....................................................