Gestion De Stock Laboratoire Medicale

.......................................................................16 B. Assurer la sécurité et la dignité des personnes.......................................................................................................16 C. Optimiser la gestion des matières...........................................................................................................................17 3. Démarche proposée.......................................................................................

DEPARTEMENT D’IMMUNOLOGIE-VIROLOGIE dans le but d’être accrédité. Dans un premier temps, un diagnostic a été élaboré pour recenser l’écart par rapport à la norme ISO/CEI 15189. Le diagnostic à révéler un taux d’écart d’environ 15% en termes de gestion des équipements et de traçabilité de mesurage et aussi pour la documentation. . En outre, pour la technique on révèle un taux d’écart d’environ 10% qui est reliée surtout à la documentation et la mesure de la médité Enfin, une

des missions de service public du CHU, nous nous posons la question de savoir si la prise en charge des indigents ne constitue pas un obstacle majeur à la gestion des médicaments à la pharmacie ? Nous nous proposons de mesurer par une étude rétrospective de janvier à décembre 2008 l’impact de la prise en charge des indigents dans la gestion des médicaments à la pharmacie du Centre Hospitalier et Universitaire de Cocody. Pour réaliser cet objectif général, les objectifs spécifiques assignés

l’entreprise. Pour cela, je tiens à remercier toutes les personnes qui grâce à elles j’ai pu accomplir ce stage. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Monsieur ESSERGHINI « directeur comptable» des laboratoires LAPROPHAN; mon tuteur ; qui n’a ménagé aucun effort pour me prodiguer ses observations, ses conseils et ses suggestions. Et c’est avec reconnaissance que je remercie tout le personnel de lAPROPHAN pour leur accueil et leur coopération et tout

les travaux courants de secrétariat et assister une équipe - Assurer le traitement administratif dans un service médical ou social RCT03 LISTE DES CERTIFICATS COMPLEMENTAIRES DE SPECIALISATION: Sans objet RCT04 CARACTERISTIQUES DE LA SPECIALITE: Définition et description de l'emploi-type visé: - Le(la) Secrétaire Assistant(e) Médico-Social prend en charge, au sein des structures médicales et sociales (secteur privé ou public), les travaux administratifs et la logistique des différents services spécialisés

CONCLUSION....................................................................................... 17 INTRODUCTION Ce stage de deuxième année m’a permis de découvrir le métier de pharmacien. Ce dernier requiert des compétences variées, de la gestion à la délivrance des médicaments, le pharmacien doit être un bon conseiller à l’écoute de sa clientèle. Cette expérience dans le monde de l’officine a été riche en enseignement tant les aspects de la profession sont divers. C’est dans la pharmacie

ACHAT-APPROVISIONNEMENT-GESTION 1. INTRODUCTION L'article L. 595-2 du Code de la Santé Publique prévoit que le pharmacien d'un établissement de santé, gérant une pharmacie, est notamment chargé " d'assurer dans le respect des règles qui régissent le fonctionnement de l'établissement, la gestion, l'approvisionnement, la préparation, le contrôle, la détention et la dispensation des médicaments, produits et objets mentionnés à l’article L. 512, ainsi que les dispositifs médicaux stériles". Les directives

CAPPELAERE ZI de Carros – 10ème Rue 4ème Avenue – 06510 Tel : 0497022471 Fax : 0497020928 Remerciements Je tiens à remercier Monsieur Cappelaere, directeur des laboratoires INELDEA, pour m’avoir accueilli au sein de son entreprise et permis de réaliser ce stage au service Communication / Marketing. Je voudrais remercier Sylvia Cappelaere, ma tutrice et responsable du service Communication / Marketing pour

risques, de contrôle, et de gouvernance, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Patrick Triadou otobre 2011 1 Audit interne Histoire de l'audit interne L'audit interne est une activité d'assurance et conseil à la gestion qui a beaucoup évolué depuis la seconde guerre mondiale. Autrefois cantonné aux questions comptables, l'audit interne touche aujourd'hui toutes les activités de l'entreprise et assure par conséquent une grande variété de services d’audit et de

la chaîne du soin dévoué au patient. ORGANISATION L' hôpital est organisé avec différentes instances qui veillent à son bon fonctionnement. La CME : la Commission Médicale d'Etablissement réunit les médecins et le pharmacien de l'établissement afin de choisir la stratégie médicale à adopter. La DSSI : la Directrice des Soins Infirmiers coordonne l'organisation des soins. Le CLIN : Le Comité de Lutte contre les Infections Nosocomiales,veille