Gestion De Stock Laboratoire Medicale

et du sous secteur sanitaire privé Direction de la tutelle des hôpitaux publics Rapport d’évaluation de la performance hospitalière Janvier 2004 Ont participé à cette enquête : Dr SANON Aurélien Jean Chef du service de gestion et contrôle de gestion (SG/CG) Dr REVILLION Martin Conseiller technique Mr BEOGO Télé Gaston Chef de service des Soins infirmiers et obstétricaux (SSIO) Mme THIOMBIANO Rachelle Chef de service de législation (SL) Mr OUEDRAOGO Mamadou

de réanimation chirurgicale et de réanimation médicale. A René-Beauchant, l'extension du pavillon permet la constitution d'un pôle cœur-poumons, répondant à de nouveaux besoins en matière de prise en charge dans cette spécialité. En 2006, un nouveau bâtiment a été mis en service qui regroupe les services d'urgences adultes et pédiatriques, le SAMU-SMUR et le centre 15, ainsi qu'un plateau de biologie médicale accueillant la totalité des laboratoires. En 2006, le bâtiment Georges-Heuyer a été rebaptisé

Administratif Xavier, Administratif Emeric ANGLIONIN, Rayonniste Franck SARDA, Rayonniste Laurent SELLIER, Rayonniste Anthony TERRAL, Rayonniste Postes de la pharmacie : Pharmacien titulaire : Il est responsable de son officine, il va devoir gérer les stocks, et effectuer la comptabilité. Il va devoir veiller au bon fonctionnement de sa pharmacie en se chargeant du recrutement des pharmaciens adjoints, et en gérant son équipe officinal. Il doit aussi optimiser l’espace de vente de sa pharmacie et le rendre

de Malte, l’hôpital de Njombé est un établissement hospitalier de district d’une capacité de 120 lits. Par arrêté du Ministère de la Santé Publique en date du 18 février 2003, l’hôpital a été transformé en Hôpital Privé Confessionnel. Sa gestion privée à but non lucratif et à vocation sociale s’exerce sous l’égide des Œuvres Hospitalières Française de l’Ordre de Malte (OHFOM). II- HISTORIQUE ET EVOLUTION L’Hôpital est placé sous la tutelle d’un Comité d’administration

PROCESSUS MANAGEMENT Orientations Le laboratoire est identifié d'un point de vue légal et ne subit aucune influence dans son fonctionnement. Le laboratoire fait preuve d'une bonne gestion financière. Le laboratoire se donne les moyens de respecter les exigences de la norme et des règlementations. Une politique qualité est définie, mise en œuvre et accessible au personnel. Les objectifs du laboratoire sont définis et planifiés. Responsabilités Les responsabilités sont définies au

CIE CII CIP CM CMA CMM CMV MO SA Page 4 5 6 7 8 9 12 13 15 16 20 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 SOMMAIRE21.2.2009 3 1.2.2009 3 14 mai 2007 Direction Audit et Contrôle Pôle Finances et Support de Gestion Direction Comptabilité et Contrôle de Gestion Direction Financement et Opérations de Marchés Direction Gestion des Filiales et Partenariats Pôle Mines Direction de Phosboucraâ Direction Développement Mines Direction des Exploitations Minières de Gantour Direction des Ressources Humaines Direction des

FORMATION - ÉTUDE - CONSEIL - CONCEPTION Spécialiste informatique du secteur sanitaire et médico-social DOSSIER DE PRÉSENTATION PHARMACIE ET STOCK VERSION MAI 2009 ASC2i S.A. 3985, Route de Beaucaire – Clos Le Bourget 30000 NÎMES Tél. : 04.66.27.60.70 - Fax : 04.66.27.60.69 www.asc2i.fr SA au capital de 408.000 €uros - RCS NÎMES B 400 761 938 - SIREN 400 761 938 - APE 6202A Page n°1/16 SOMMAIRE Fonctions Communes ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Les

......................... 31 II. 1. a. b. 2. a. b. 3. a. b. 4. a. b. c. d. CONCEPTION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE .................................... 33 Elaboration du schéma de gestion cible ................................................................................ 33 Organigramme de gestion analytique ..................................................................................... 33 Plan de compte analytique ...............................................................

Monastir sur proposition des chefs de service des pharmacies hospitalières. Ce stage a pour objectif de parfaire les connaissances pharmaceutiques théoriques acquises, de les appliquer dans la pratique courante et de se familiariser avec la démarche médicale. 2- Organisation du stage Afin d’harmoniser le déroulement du stage dans les différents centres, une organisation générale du stage est présentée dans ce guide. Durant le premier mois, le stagiaire interné sera affecté au

différentes appellations : secrétaire médicale, secrétaire médicosocial, secrétaire assistant médicosocial, secrétaire assistante médicale, assistant hospitalier, employée administratif catégorie C, secrétaire en laboratoire, secrétaire en radiologie. B. Les fonctions Le (la) secrétaire médical(e) et médicosocial(e) assure la prise en charge administrative globale de l’usager de structures médicales, sanitaires et/ou sociales, publiques et privées, ainsi que la gestion administrative du secrétariat