Gestion De Stock Laboratoire Medicale

3.3.1. Avant la fabrication 13 3.3.2. Pendant la fabrication 14 3.3.3. A la fin de la fabrication 14 3.3.4. Le conditionnement  15 4. Le flux de matière dans l’industrie 16     5. La fonction planning et gestion de stock 17 5.1. Planning 16 5.2. Gestion des stocks et approvisionnements  17 6. Fonction du service achats 18 6.1. Définition 18 6.2. Organisation 19 6.3. Domaine sous la responsabilité du service achats : 19 6.4. Moyens 20 6.5. Spécification des produits achetés

pour vocation des analyses et les soins médicaux liés au traitement de la tuberculose. En 1938 est créé un laboratoire commun aux Services Vétérinaires et aux Services de Santé. En 1940, les deux laboratoires sont regroupés dans les mêmes locaux. Puis, en 1942, un regroupement supplémentaire ajoute l'activité d'un laboratoire médical intervenant dans les camps de réfugiés espagnols ouverts en 1939. Ces deux regroupements donnent naissance au Laboratoire Départemental de Recherches et Contrôles

établissements. La pharmacie hospitalière doit être en vigueur des tâches suivantes : Assurer (selon les règles qui régissent le fonctionnement de l'établissement) la gestion, l'approvisionnement, la préparation, le contrôle, le stockage et la distribution des produits pharmaceutiques, médicaments et autres, ainsi que des matériels médicaux stériles pour l'usage intérieur de l'établissement. Participer à toute action d'information sur ces produits pharmaceutiques, médicaments, matériels ou objets ainsi

parts des associés de LAD Pharma. Page : 6 • Organigramme structurel de l’unité de production. Page : 9 • Organigramme structurel de la direction générale de LAD Pharma. Page 12 • Tableau représentant le nombre de grossistes et de délégués médicaux triés par régions. Page : 13 • Tableau des facteurs de réussite d’une entreprise. Page : 15 • Tableau représentant le détail de l’effectif de LAD Pharma. Page : 19 Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle

L’organigramme 2. La gestion des effectifs 3. Les activités disciplinaires et juridiques 2- Matérielles : 1. Le plateau technique 2. Les équipements technologiques et biomédicaux 3. Le parc-automobile 3- Financières : Chapitre III : le bilan general des activités 2010 : 1- Les principaux indicateurs d’utilisation Les activités du bloc opératoire Les activités du service des urgences Le service de radiologie Les laboratoires Les activités d’hygiène

Gestion de la Production et des Opérations* Enseingnant: Atour TAGHIPOUR, ING. , Ph.D. Atour.taghipour@univ-lehavre.fr Atour.taghipour@polymtl.ca *William Stevenson Descriptif du cours Modalités 12 séances du cours magistral (enseignement théorique). 11 séances du cours de laboratoire (chaque étudiant, une exercice). Travail équipe-exposés magistraux des études de cas. Contrôle des connaissances et règles de validation Après les cours 1 à 6 un examen d’intra (20%). Après les

E) Le cadre : La pharmacie de mon stage est une pharmacie de « quartier ». On y trouve le matériel pour fabriquer des préparations telles que des gélules, des pommades…Il y’a également tout le matériel informatique en réseau permettant une gestion de stock et des transmissions de commandes de produits. II. Organisation générale de l’officine : L’officine se partage en plusieurs parties. Il y a tout d’abord la boutique : l’espace de vente où tous les produits sont en libre-service, les comptoirs

rapport, qu'il me soit permis de formuler mes sincères remerciements envers tous ceux qui, de près ou de loin, m'ont accompagné au cours de cet apprentissage . Je tiens tout d’abord à remercier Professeur madame Assia Ben Hassen, chef service du laboratoire de biologie clinique du Centre National de Greffe de Moelle Osseuse de m’avoir bien accueilli et encadré. Aussi, je remercie madame Wafa Achour professeure agrégée et madame Rekaya Baaboura Assistante Hospitalo-Universitaire pour l’intérêt qu’elles

restauration font de même : elles s’approvisionnent en composants de base qui sont assemblés pour apprêter les mets proposés au patient. Par contre, il n’en est pas de même dans la pharmacie qui passe commande de médicaments, les réceptionne, les stocke et les distribue dans les services sous le contrôle d’un pharmacien comme le veut le Code de la Santé. La responsabilité logistique est partagée entre le pharmacien et une direction des services économiques qui s’occupe de la distribution des produits

créer une société de recyclage des déchets pour une meilleure participation dans la protection de l’environnement tout en créant une valeur ajoutée. Notre future société sera capable, InchaaAllah, de résoudre une large gamme de problèmes de gestion des déchets pour les entreprises ayant des déchets recyclables. On abordera dans ce rapport les objectifs de notre société, ses points forts, la concurrence existante, l’étude de marché, l’étude technique, l’étude marketing et enfin l’étude