Gestion De Stock Marjane Fés

réhydratation va permettre d'étancher au maximum la soif, sans se forcer à boire des litres d’eau. Elle sera vendue juste au niveau national, et dans n’importe quel magasin souhaitant la commercialiser, mais spécialement dans les grandes surfaces telles que Marjane. En ce qui concerne le marketing, des gens avec une très grande expérience dans ce domaine vont créer les meilleures campagnes publicitaires afin que « Sidi Ali Energy trouve rapidement sa place dans le marché marocain. 2. ANALYSE CONCURRENTIEL

raffinage du sucre La raffinerie de casa, la sucrerie raffinerie de Zemamra, la sucrerie raffinerie de doukkala Agences commerciales Marrakech et agadir Registre de commerce Directeur Général : : Casablanca 30037 M. Mohammed LAZAAR : casa, kenitra, fes, meknes, oujda, zemamra, 3. les produits et les clients de Cosumar : a- les produits : La Cosumar produit et commercialise tout une gamme des produits du sucre raffiné sous une seule marque ( panthère ) et sous plusieurs forme : le pains ,le lingot

supermarchés et là nous passons à la vitesse supérieure avec l’ouverture du premier hypermarché » L’ambition de Label’Vie ne s’arrête pas à Salé. Dans les trois prochaines années, de nouveaux hypermarchés seront ouverts dans les villes de Marrakech, Fès, Meknès et Casablanca, souligne M. Aissaoui. En vertu de cet accord, le groupe français s’engage à développer des hypermarchés sous la marque Carrefour et faire bénéficier les supermarchés Label’Vie de son savoir-faire en matière de développement,

pendant 1 an ! Pour plus de détails, nous vous invitons à consulter notre grille tarifaire sur cette adresse : https://www.mawarid.ma/pages/17 Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 3 Amélioration de la gestion des flux logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients

Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22 Remerciements Aucune œuvre humaine, ne peut se réaliser sans la contribution d’autrui. Ce modeste travail n’aurait jamais pu voir

Les outils de contrôle de gestion a. Rotation des stocks……………………………………………..36 b. Approche de la rentabilit du linéaire……………………..…..37 SECTION 3 : Les comportements des acheteurs sur le lieu de vente  A. Les types d’achat…………………………………………………....39 B. Les motivations à la fréquentation d’un point de vente………….41 C. Les clients face aux prix……………………………………………42 D. Les clients face aux ruptures des stocks…………………………..44 SECTION

juridique 06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS 38 40 44 46 Sécurité Activité commerciale Performances industrielles Développement des Hommes 4 COMPTES 2010 53 Comptes

déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. Cette nouvelle forme de distribution a contribué en effet, à la diversification de l'offre

au cours des visites, à prélever et à analyser des échantillons auprès de laboratoires officiels. Tout produit impropre à la consommation est retiré du commerce et la société frauduleuse est passible d’amendes. * La loi n° 28-00 relative à la gestion des déchets et à leur élimination promulguée par Dahir n° 1-06-153 du 22 novembre 2006. * Le décret n° 2-99-89 du 5 mai 1999 relatif au contrôle des produits de charcuterie. * Le décret n° 2-04-684 du 27 décembre 2004 pris pour l’application

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc