Gestion De Stock Methode Abc

multitude de méthodes permettant d’analyser la structure du portefeuille : La méthode 20/80 La méthode ABC L’évaluation du potentiel client La mesure de la rentabilité du client ou du portefeuille. 1. La méthode 20/80 Cette segmentation appelée également loi de PARETO a été initiée par Vilfredo PARETO, économiste italien, qui a constaté au cours de ses observations que 20 % des causes produisent des conséquences. Ce principe est utilisé en économie, en gestion des stocks (où 20 % des

vous communique les données ci-après relatives à l’article « EVE » démaquillant pour femmes. Etat de stock au 02/01/2013 Achats (2013) Chiffre d’affaires (2013) 300 flacons évalués à 10 800 D 1 200 flacons évalués à 47 700 D 32 000 D (HT) L’entreprise applique la méthode de CUMP fin de période. Travail à faire : 1) Calculez : a. La quantité vendue en 2013 sachant que l’existant en stock au 31/12/2013 est 700 flacons ; b. Le prix de vente unitaire (HT) ; 2) Calculez le CUMP fin de période

Caractéristiques de la pièce de rechange 19 2.2.1 Les phases du cycle de vie d’une pièce 19 2.2.2 Indicateurs d’activité Fast – Medium – Slow 21 2.2.3 Retournable & Non-Retournable 23 2.2.4 Critères d’Éligibilité 23 2.3 La politique de gestion de stocks 26 2.3.1 Définition du Min selon la loi du Poisson 28 2.3.2 Calcul de la Quantité Économique à commander: EOQ 31 2.4 Processus stockage des pièces de rechange 33 2.4.1 Le processus de réception 34 2.4.2 Processus magasinage 36

GESTION DES STOCKS & APPROVISIONNEMENT EHTP © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK EHTP–1 OBJECTIFS Comprendre les implications opérationnelles et financières de tenir ou ne pas tenir en stock Connaître les modèles d’approvisionnement appropriés à chaque type de demande Etre capable d’estimer, en terme de coût et de service, les conséquences du choix d’une politique d’approvisionnement plutôt qu’une autre © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK EHTP–2 PROGRAMME 1er jour 1/.Introduction

Le système de production La gestion de la production s’inscrit dans la structure du système de production Structure du système Un système de production se définit par un ensemble fini d’éléments interagissant à la fois dans le système même et avec l’environnement, mobilisant des ressources et ayant pour finalité la production de biens ou services. Il se compose - d’un système de pilotage de la production (SPP) - d’un système opérant (SO) - d’un système d’information

[pic] [pic] Lieu de stage: Année Universitaire : 2005/2006 [pic] - Lieu de stage : ABC (Coca-Cola) de Tanger - [pic] Je saisis cette occasion pour exprimer mes vifs remerciements à Mr Ibrahim BELMAJDOUB Directeur administratif et financier ainsi que Mr Rachid FILAHI, responsable du systeme d’information et tout le personnel de qui m’ont agréablement aidé durant toute la période du stage. Je tiens à remercier et exprimer ma profonde gratitude

La méthode ABC Cette méthode part de la constatation que, fréquemment, quelque •  20% des éléments (en quantité) représente 80% de la consommation (catégorie A), •  Que 40% représentent 10 à 20% de la consommation (Catégorie B) •  Et que 40% restant recouvrent 5% environ de la valeur des consommations (Catégorie C). Economie & Organisation/ FC Méthodologie La structure A, B, C des approvisionnements de l entreprise •  Le s a rt icles classé s d an s l or dr e décroissant de leur

CLASSIFICATION DES ARTICLES ABC ABC: origines •La comptabilité traditionnelle ne répond plus aux besoins d’information sur le coût d’un produit • baisse de la main d’œuvre directe • augmentation des frais généraux ABC: origines •La concurrence mondiale des dernières décennies a forcé les grandes entreprises manufacturières à repenser leurs méthodes de gestion et à rationaliser leurs opérations • temps de fabrication (standardisation, robotisation) • stocks, coût MP • contrôle Mme Sanae

l'ent. => cloisonner les ≠ marchés pour protéger les ventes.   A. Diagnostic d'entreprise => analyser la struct. des coûts et la sensibilité du résultat à cette dernière.   A. Précautions d'utilisation   1. Les syst de gestion en coûts partiels   2 choix ∟Marge s/ coût dir. si préf pour partition coûts directs / coûts indirects ∟MCV si préf pour partition CF / CV   Mais combinaison poss => niveaux successifs de marge marge finale / marge semi-brute

Chapitre 3: Gestion des stocks 1 Généralités Les stocks sont toute ressource emmagasinée en vue d’une utilisation pour satisfaire des besoins présents ou futurs. 2 Quelques fonctions de la gestion des stocks: Garantir des stocks de biens pour satisfaire une demande prévue aussi bien au niveau client/fournisseur interne, qu’externe. Découpler les contraintes de production de celles de la distribution ; 3 Se protéger contre les ruptures de stocks aussi bien au niveau