Gestion De Stock Methode Abc

l’entreprise Section 1 : présentation de l’entreprise Section 2 : Système d’information de l’entreprise. Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1 : présentation de l’analyse financière. Section 2 : Analyse financière de l’exercice

L'analyse de Pareto ou la méthode ABC La méthode ABC, ou Loi de Paréto ou encore Règle 20/80 est une analyse basée sur l'étude d'une période écoulée permettant d'une façon simple ey objective de mettre en évidence en fonction d'un critère déterminé les individus les plus marquant d'une population. Publication: 2008 Toutes les fiches > Qualité et Industrie > Méthode ABC ou analyse Pareto ________________________________________ HISTORIQUE Au début du siècle, un sociologue et économiste

Outils d’analyse de la clientèle 1. Life Time Value (LTV) : concept et méthodes de calcul Le Customer Life Time Value (valeur à vie du client) est la méthode qui parait la plus pertinente pour évaluer la valeur actualisée d’un client. La formule pour calculer le CLTV est l’espérance mathématique de marge qui est la moyenne des profits nets attendus au cours de la durée de vie d’un client, actualisée selon un taux approprié. Il faut remarquer que les profits apportés par les clients à l’entreprise

Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks …………….6 A- Cheminement d’un article stocké ………………………………………6 B- La fonction approvisionnement …………………………………………6 C- Politique achat…………………………………………………………..6 D- Généralités sur les stocks…………………………………………………….6 1. Définition du stock ……………………………………………….. ……….7 2. Types de stocks………………………………………. ……………………….. 7 3. L'organisation des locaux de stockage ………………………………….. 7 4. mouvement de stocks ……………………………………………………………..8

 III. Gestion des stocks :  La gestion des stocks consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les activités relatives à tous les stocks de matières gardés dans l’entreprise. 1. La politique de gestion des stocks : 1.1. Stocker : Stocker, c'est engager des dépenses pour acquérir des biens qui ne produiront des revenus qu'ultérieurement. Selon ce que l'on stocke, en quelle quantité et suivant la durée, ces dépenses peuvent s'avérer conséquentes. 1.2. Classification des produits que

contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts stratégique élargie l’éventail de l’analyse et permet d’informer les managers sur le potentiel d’acquérir un avantage concurrentiel et de formuler une stratégie. Anderson (2007) définit la gestion stratégique des

6 Chapitre IV : Budget des approvisionnements Deux services s'occupent de La gestion des approvisionnements dans une entreprise ; le service achats et le service magasin. Le tableau suivant nous montre Les rôles que joue chaque service dans la gestion des approvisionnements : Services Responsabilités Service magasin12(*) * le suivi de l'inventaire permanent ; * Le contrôle quantitatif et qualitatif des commandes reçues, *la surveillance et l'entretien des aires de stockage

Gestion de production LA TYPOLOGIE DES SYSTEMES DE PRODUCTION Classification et exemples Etude comparative 0 Sommaire Le choix d’un système de production : 1. Définition : 2. Caractéristiques des systèmes de production 3. Les éléments qui guident le choix d'un mode de production : 4. Les critères de choix : Les différents systèmes de production : 1. Typologie en fonction de l'importance séries et de la répétitivité des a. LA PRODUCTION UNITAIRE : b. LA PRODUCTION DE MASSE:

logistique sont à distinguer : * La logistique amont ou d’approvisionnement * La logistique interne de production * La logistique aval ou de distribution * La logistique inverse ou de retour La logistique est censée se préoccuper de la gestion des opérations de transport, de production, de distribution et de programmation des flux. C’est un processus stratégique par le quel l’entreprise organise et soutient son activité et cela à travers : * La rentabilité des investissements engagés

coûts de production mais aussi aux coûts liés à la gestion. Une meilleure connaissance de ses besoins permet à l’entreprise de mieux gérer sa production et de réduire le coût de gestion de celle-ci. Dans le cadre de mon stage de 2ème année d’IUT Organisation et Génie de la Production, l’entreprise FRANPAC située à Douarnenez m’a confié un projet lié à la gestion des articles d’emballage en vue de réduire la valeur financière de leur stock. L’atteinte de cet objectif se traduisant par la réalisation