Gestion De Stock Yaourt

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études du Cycle Supérieur de gestion La gestion des coûts matière : un facteur clé de la compétitivité des entreprises de restauration collective Préparé par : Mohamed ELHILALI Mohamed METOUJNI Sous la direction de : Monsieur A. MAZOUZ REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier vivement notre directeur de recherche pour sa disponibilité et ses orientations pertinentes, nos professeurs pour leurs séminaires

UV : GE15 Initiation à la création et la gestion d’une entreprise Innovante Une Composante du Marketing-Mix LA DISTRIBUTION (the place) par Isabelle de SUTTER Email : i.desutter@wanadoo.fr 1 Combien de lancement de nouveaux produits faut-il pour que l'un d'entre eux s'impose enfin? - Près de 40 % se révèlent être des flops… -Positionnement inadapté, packaging déficient, fausse bonne idée, ou manque de communication. -Les consommateurs mettent à rude épreuve les trouvailles des pros du marketing

on s’adresse. En fonction de la nature du produit: Biens : ce sont les produits de nature tangible ; Exemples : pain, table, camion, etc… les services : ce sont des produits de nature intangible. Par leurs nature même, ils ne peuvent pas être stockés ; Exemples : coupe de cheveux, transport, enseignement, etc… En fonction de la durée d’utilisation : Produits durables : rendent leurs services sur une durée beaucoup plus longue, de plusieurs semaines à plusieurs années. produits non durables :

écoles de commerce et d'ingénierie ou encore rejoindre directement le marché de l’emploi .Le titulaire du diplôme de Brevet de technicien supérieur en COMPTABILITÉ ET GESTION a les compétences de gérer les obligations comptables, fiscales et sociales de la société, il participe à l’élaboration et à la communication des informations de gestion, et il contribue aux prévisions et à la préparation des décisions.Le stage vient comme une période de formation, d’apprentissage et de perfectionnement en entreprise

consommateur pour satisfaire un besoin A. L’acception traditionnelle Le produit est souvent compté comme un bien fabriqué et commercialisé par l’entreprise. Le marketing des produits est alors le marketing qui s’occupe de la conception et de la gestion des produits de l’entreprise. Ex : Les biens de grande consommation B. Une acception moderne Analyser un produit comme un bien de grande consommation vendu sur un marché est une approche fondée mais trop partielle. Les produits ne se réduisent

(capacité à livrer un produit de qualité dans les meilleurs délais, capacité à s’adapter à des besoins physiques). Cette pratique permet de garantir notre service client aux meilleures conditions économiques (optimisation des coûts et des niveaux de stock) de cette façon développer une meilleure visibilité des flux futurs et en fin, permettre de mesurer la performance des opérations effectuées. Représentation du Supply Chain Ce système prend en charge le produit fini dans notre entrepôt et livre

LA POLITIQUE DE PRODUIT Objectif : Définir la notion de produit et envisager les stratégies commerciales possibles en fonction du CVP Définir la notion de gamme et envisager les actions à mener pour que celle-ci soit équilibrée Aborder la gestion de la marque Voir la meilleure manière de tirer parti du conditionnement et des services joints I – LA NOTION DE PRODUIT A ) Définition du produit - On appelle produit, tout ce qui est offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin

œufs, les fruits. Ils fournissent les calories (et donc l’énergie) et permettent ainsi le bon développement de notre organisme. . Les micronutriments : vitamines, minéraux, oligo-éléments qui se trouvent dans les haricots, les noix, le thé, les yaourts et les oranges. Ils sont indispensables par le fait qu’ils ne peuvent être apporté que pour la plupart par la nourriture mais aussi, car ils permettent la bonne assimilation des macronutriments. Malheureusement, notre alimentation moderne est de

: Technicien M. QMICHCHOU --- ISTA Témara Merchandising RESUME THEORIQUE OFPPT / ISTA Témara / Agent Techniques de Vente (ATV) 2/48 Merchandising 1. Politique marketing du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement d'un point de vente nécessitent la prise de nombreuses décisions par le distributeur. En premier lieu, l'implantation du commerce, déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant, une

leurs principes fondateurs ils établirent une charte (voir annexe) qui représente les engagements communs. En 1993, le cahier des charges du réseau Biocoop est rédigé. Il définit les règles collectives qui portent sur le choix des produits sur la gestion des entreprises et leurs dimensions sociales. Ces règles doivent impérativement être respectées par tous les adhérents de l’association. Durant les années 1998-2001, Biocoop et la Fédération Nationale de l’Agriculture Biologique (FNAB) signent une