Gestion Des Accidents De Travail Maroc

—> Formation: La formation joue un rôle primordial dans la gestion des ressources humaines afin d’accroître les compétences et l’adaptabilité des employés aux mutations de l’environnement financier et économique. La Banque Populaire investit largement dans la formation à tous les échelons pour que chacun des collaborateurs puisse bénéficier d’une formation tous les deux ans au minimum. —>Avantages sociaux: La Banque Populaire s’engage à partager avec ses collaborateurs le fruit de leur implication

Direction des opérations sol sont portés à la connaissance du personnel de l’escale par processus communication .Ces objectifs sont déclinés en plans d’actions .Le chef d’escale en assure le suivi et s’engage sur leur réalisation dans les délais . § Gestion de la documentation : Les chefs d’escale doivent a partir de la liste des documents applicables vérifier la présence et la mise à jour de cette documentation dont l’ensemble doit être rassemblé dans une bibliothèque placée en lieu accessible à

au sein du Ciment du Maroc, qui sera subdivisé en trois parties : la première portera sur la présentation du groupe ciments du Maroc ✓ la seconde traitera une présentation de l’usine de Safi ✓ la dernière portera sur le service comptabilité et contrôle de gestion Première partie : Présentation générale des Ciments du Maroc I ) identification des ciments du Maroc : 1) présentation du secteur du ciment au Maroc Le Maroc produit annuellement quelque

Service sinistre Les pièces à fournir en cas d’accident de travail VII. Gestion sinistre auto matériel  1. Déclaration de l’accident  2. Requête d’expertise  a. Exécution de la mission expertise  b. Justification des dommages  c. Détermination de la responsabilité  Partie 3 : Le déroulement de stage I. Déroulement de stage : 1. Les travaux effectués 2. Les apports du stage Conclusion Annexes J e dédis ce modeste travail comme un témoignage d’affection, de respect, d’admiration :

tâches effectuées de notre part sur cette première partie : 30 TROISIEME PARTIE : Système de management de la santé et de la sécurité au travail 31 Introduction : 31 1. Les avantages de la certification OHSAS 18001 : 32 Etapes de certification : 33 e.1. Planification : 33 e.2 Mise en place d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail 33 3. Risques lies aux activités de Polydesign : 34 Risques externes : 34 Risques Internes : 34 4 Les tâches effectuées (dans

Remerciement Je tien à travers ce travail, à exprimer mes sincères remerciements aux nombreuses personnes qui ont contribuées à l’aboutissement de ce présent travail : Je présente ma profonde gratitude à la direction générale du Groupe OCP pour m’avoir accordé ce stage que j’estime formateur et fructueux. Ma profonde gratitude est aussi allouée à Mlle LAHLOU chef de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, à mes encadrant Mr. El MALKI chef de service gestion des stocks ainsi que Mr. TABIT

d’éducation ou de création d’emplois, cela dans chacun des pays où opère Lafarge. C’est un aspect essentiel de la contribution nette positive que le Groupe entend apporter à la société. L’ambition de Lafarge est d’atteindre zéro accident mortel et d’éviter les accidents du travail avec arrêt pour nos collaborateurs et nos sous-traitants dans l’ensemble de nos activités partout dans le monde. La santé et la sécurité restent une priorité absolue pour le Groupe. Lafarge souhaite être reconnu comme un leader

la banque 8 1. Histoire de la SGMB 10 2. Fiche d’identité 11 3. L’organigramme de l’agence 13 4. Activités de la banque 14 a. La banque commerciale : 14 b. La Banque de Financement et des Grandes Entreprises: 14 c. Les Gestions Privée et Institutionnelle: 14 5. La clientèle de la SGMB 14 a. Jeunes : 14 b. Particuliers : 15 c. MRE : 15 d. Entreprises : 15 e. Institutionnels : 15 6. Les produits de la SGMB 16 a. Banque au quotidien 16

l’histoire de la sécurité routière au Maroc. Les résultats des deux premières années sont encourageants et incitent tout un chacun à se mobiliser davantage pour aller de l’avant en vue de consolider les acquis et améliorer les performances. La sécurité routière étant multidisciplinaire et multisectorielle, le suivi de la mise en œuvre de la stratégie précitée interpelle un suivi régulier d’un ensemble d’indicateurs statistiques en vue d’aiguiller le travail de tous les acteurs. L’expérience internationale

marché des hydrocarbures. 1978 Conception / construction de plus d'un tiers des projets d'uranium aux États-Unis. Jacobs comptait plus de 1.600 employés. 1986 Obtention du deuxième prix d’Exxon de la sécurité pour les 2 millions heures de travail sans accident. 1993 Elargissement de la présence internationale au Royaume-Uni et l'Inde. Le nombre du personnel est passé 5.300 employés. 1995 Élargissement du réseau international afin d'inclure des bureaux en France, en Espagne et en Italie. 1997