Gestion Des Approvisionnements Exercices

augmentation de la valeur ajoutée utile, donc du profit pour l'entreprise. 3.1.2. Les Objectifs de l’évaluation du coût d’obtention de la qualité Connaître avec précision les coûts résultant de la non - qualité, permettant ainsi d’aboutir à une bonne gestion de la qualité dans l’entreprise. La non – qualité est partout, le coût d’obtention de la qualité donne des indicateurs indispensables aux chefs d’entreprise pour agir contre celle-ci. Les objectifs de la mesure du COQ (coût d’obtention de la qualité)

formateur, toute documentation nécessaire A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur tableur, logiciel de comptabilité , CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE Respect de la démarche de calcul des coûts Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Exactitude des calculs Application appropriée es techniques de communication écrite et verbale Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU

des principaux comptes du plan comptable français, le premier chiffre correspond à la classe, le deuxième à une sous-classe et le troisième désigne le compte. Les classes 1 à 5 contiennent les comptes de bilan, les classes 6 et 7 les comptes de gestion et la classe 8 les comptes spéciaux. Il existe une classe 9, moins employée. Elle regroupe les comptes analytiques et est complètement indépendante des autres classes. Les comptes ayant un 9 en troisième position fonctionnent à l'inverse des autres

1 IUT G.E.A de TOURS Module EP 821 « Analyse des documents de synthèses » 2ème semestre (18 h de TD) Les outils du diagnostic financier Thèmes abordés soldes intermédiaires de gestion, capacité d’autofinancement, bilan fonctionnel et ratios, lecture du tableau de financement COURS DE FINANCE Intervenant : Hélène Charrier COURS EP 821 ANALYSE DES DOCUMENTS DE SYNTHESE-1ERE ANNEE-2EME SEMESTRE-HELENE CHARRIER- 2 IUT G.E.A de TOURS COURS DE FINANCE Intervenant : Hélène Charrier Le

résultats en calculant les coûts de produits (biens et services) pour les comparer au prix de vente correspondant. D’une manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décisions et permettre le contrôle de gestion. II- comparaison comptabilité générale /comptabilité analytique : |critères |Comptabilité générale | Comptabilité analytique | |au regard de la loi

Exercice COFI 1) répartition simple des charges charges générales approvisionnement production distribution totaux 150000 100000 600000 300000 répartition ch. Générales -150000 10%*150000=15000 60%*150000 30%*150000 totaux définitifs 0 115000 690000 345000 Sommes des charges : - approvisionnement - production - distribution = 1 000 000 2) imputation des charges d’approvisionnement Pour M1 : 115000*(3000/8000) = 43 125 Pour M2 : 115000*(5000/8000) = 71 875 Imputation des

Précisions quant au cours La gestion des approvisionnements et des stocks du 02/12/2010 En fait selon les ouvrages, il y a deux formules de calcul de coût de stockage qui sont identiques au final : * le coût de stockage ou de possession par unité de produit qui est conforme à celui du livre page 97 t*p*Q/2 exprimé en fonction de Q * le coût de stockage exprimé en fonction de N nombre de commandes t*p*C/2N exprimé en fonction de N où (C représente la consommation d’articles sur la

Sociale Mention Administration et Gestion des Entreprises Mention Commerce et Affaires Internationales Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. Jérôme Dupuis Maître de conférence associé à l'université de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1 2 3 4 5 6 7 8 La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements Investissement et financement : le

par rapport à une thématique de control de gestion) Les fondements du contrôle de gestion Les composantes du contrôle de gestion : Contrôle : vérification mais aussi la maîtrise d’une situation La rationalité des acteurs est limitée. Face à une décision complexe ont choisi celle qui nous plait le plus. Gérer = décider. La gestion est présente à tous les niveaux mais elle sera différente suivant le niveau hiérarchique de l’organisation. Gestion : différents niveaux * 1er niveau Sommet

noms ne sont pas ici mentionnés. - à tous, ma profonde gratitude. REMERCIEMENTS Il Il Je tiens à remercier vivement tous ceux qui ont contribué à leur façon à l'aboutissement de mes études au Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion (CES AG), tous ceux qui m'ont soutenu et assisté durant cette période de stage. Je remercie: le Président Directeur Général de la Régie du Chemin de Fer du Mali pour avoir bien voulu autoriser cette formation. le personnel de la Régie du Chemin de