Gestion Des Carrieres Dans Une Banque

une large palette de secteurs professionnels : le domaine de la production agricole (agronomie, espaces naturels, gestion d'exploitation…) ou industrielle (bâtiment, biotechnologies, chimie, électricité-électronique, génie civil, informatique industrielle), le secteur tertiaire (commercegestion-banques-communication), les services aux personnes et aux collectivités (santé, carrières sanitaires et sociales, hôtellerie-tourisme, protection de l'environnement, développement du patrimoine culturel, activités

est garant de la bonne gestion administrative et financière de l’entreprise. Il contrôle la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec la direction générale et coordonne les services dont il a la charge. Missions principales Management des équipes en charge des activités suivantes Comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit, droit, ressources humaines, communication, système d’information, services généraux, achats. Gestion administrative Définir

pour vérifier leurs activités 4. Mercredi matin participer a la réunion de comite des finances qui décide des taux d’intérêt et lance de nouvelles stratégies 5. Présenter les rapports et le plan d’action de son service au président de la banque 6. Les jeudis après-midi elle participe à une réunion avec son supérieur et avec tout le personnel qui relève de lui 7. Réunion avec ses employés vendredi matin pour faire le point sur les taches hebdomadaires et les informer sur les sujets

financier. * Est-il possible qu’un modeste trader ait réussi à déjouer tous les systèmes de contrôle à lui seul ? * Le procès Kerviel, le procès d’un système? * 1. Formation et parcours professionnel * Diplômé d’une Licence Banque, IUP Banque de Nantes * Diplômé d’un DESS « back et middle office » de l‘Université Lyon II en alternance chez BNP Arbitrage. * Employé au sein du middle office de la division Global Equities and Dérivative Solutions (GEDS) de la Société Générale

La gestion de carrière du Contrôleur de gestion Sophie DANNET Catherine DUSSAULT Vivien MARTINEZ DESS Contrôle de gestion sociale – Promotion 2002/2003 Faculté Jean Monnet, Université Paris XI SOMMAIRE IProfil et Formation initiale A- Cursus 1- Formation et tendances 2- Expériences professionnelles préalables B- Profil 1- Les qualités humaines 2- Les qualités techniques C- Enquête et entretiens 1- Enquête 2- Entretiens II- Le métier de Contrôleur de gestion A- Le poste du

les individus ? .................................................................................. 13 1.3.2 - Autres apports théoriques .......................................................... 15 2 - ENTREPRISE - SALARIE : NOUVEAU REGARD SUR LA GESTION DE LA RELATION ........................................................................................................ 17 2.1 - Turn-over : une problématique variable selon les entreprises........... 17 2.2 - Les raisons des départs évoquées par

* Mandataire judiciaire : Une entreprise dans l'incapacité de payer ses dettes peut être placée en redressement judiciaire par le tribunal de commerce ou de grande instance, à la demande des créanciers (salariés, clients, fournisseurs, banques...) représentés par le mandataire judiciaire. Ce dernier analyse les comptes, épluche les factures, vérifie le montant exact des dettes pour proposer des solutions de remboursement. Si les tentatives de redressement ont échoué, le tribunal ordonne

de performance, composantes fondamentales d’un tableau de bord de gestion Synonyme d'efficacité, un suivi constant de l'évolution des activités de l'entreprise est préférable à des vérifications ponctuelles où il devient quelquefois un peu tard pour pallier des écarts. On pose la question : Le BSC est-il un instrument avant tout de réflexion stratégique? Est-ce un instrument de mesure de la performance des unités de gestion? Est-ce un instrument de mesure de la performance des managers? Ou

salaires, les déclarations des charges sur salaire, la centralisation et surveillance des comptes, élaboration des documents de synthèse annuels, établissement de situations périodiques, conseil de gestion et conseil fiscal, conseil juridique, commissariat aux comptes, conseil financier, conseil en gestion du patrimoine, secrétariat juridique pour certaines SARL dont la comptabilité est tenue par la SODAC. L’activité du cabinet s’exerce tout particulièrement dans les secteurs suivants : commerçants

Grand-Duché de Luxembourg CENTRE DE DOCUMENTATION ET D’INFORMATION SUR L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Tél.: +352 247-88650 209, route d’Esch L-1471 Luxembourg www.cedies.lu Les métiers de l’économie LES MÉTIERS D E L’ E C O N O M I E GESTION AUDIT CONSEIL RESSOURCES HUMAINES COMMERCE Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Centre de Documentation et d’Information sur l’Enseignement Supérieur > > > LES METIERS DE L’ECONOMIE RemeRciements REMERCIEMENTS