Gestion Des Carrières Maroc Télécom

ET SOCIALES AGDAL RABAT -*- • Cours de : Théorie des organisations • Professeur : M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration

Laboratoire GREDEG-CNRS UMR 6227 MANAGEMENT DES COMPETENCES ET ORGANISATION PAR PROJETS : UNE MISE EN VALEUR DE LEUR ARTICULATION Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Thèse en vue de l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion Présentée et soutenue publiquement par Sabrina LOUFRANI-FEDIDA Le 5 décembre 2006, devant le jury composé de : Madame Laurence SAGLIETTO Maître de Conférences HDR à l’Université de NiceSophia Antipolis (Directeur de recherche) Monsieur

et services d’information et de documentation : traité pour l’enseignement et la pratique du marketing de l’information (Collection Gestion de l’information) Comprend des réf. bibliogr. ISBN 2-7605-1285-1 1. Systèmes d’information – Commercialisation. 2. Documentation, Services de – Marketing. 3. Systèmes d’information – Gestion. 4. Documentation, Services de – Gestion. I. Titre. II. Collection. ZA3157.I26 2004 381'.4502504 C2004-940490-3 Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du Canada

96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque

plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d'abord, j'aimerais tout particulièrement remercier l'Office Nationale de l’Eau Potable, représenté par Monsieur Rachid BELFQIH, chef de la division contrôle de gestion où j'ai trouvé l'hospitalité et les conditions nécessaires pour poursuivre le chemin que, je me suis tracé dans la perspective de mon accomplissement personnel. Je tiens à remercier sincèrement Mr Kamal OULADSINE encadrant professionnel de

Rapport financier 2007 Rapport de gestion 1 – Rapport du Président 7 – Comptes consolidés 22 – Comptes sociaux 66 Rapport de gestion Organigramme 2 Contexte général 3 Éléments marquants au sein du Groupe 3 Principales données financières consolidées du groupe RATP 3 Perspectives 6 1. ORGANIGRAMME RATP Développement 95,41 % RATP Tram Firenze 24,9 % Télécoms Mobicité 100 % RATP International 100 % Xelis 100 % Telcité 100 % EM Services 90 % Alexa 37 % Naxos

les ablégations. » Montesquieu et l’école historique. Les auteurs prennent pour exemple justement l’évolution du droit dans les pays faisant partis de l’empire colonial français ou britannique pour faire valoir qu’à certain égard la législation au Maroc ou en Inde est plus avancée que ceux qu’on applique sur le territoire de la puissance dominante. Ils en déduisent que ce qui compte c’est la législation de chaque système et non le degré de civilisation et donc on peut créer des législations modernes

majeurs privés, Veolia Environnement et Suez Environnement (groupe GDF Suez depuis 2008) sont en position dominante dans trois secteurs : l'eau, les déchets et les réseaux de chauffage urbain (secteur énergie). Saur occupe la troisième place dans la gestion de l'eau et des déchets. Ces groupes agissent au travers de grandes filiales spécialisées, classées aux tous premiers rangs de leur secteur. Dans le domaine des services de l'eau Les deux principaux opérateurs Veolia Eau (37%) et Lyonnaise des Eaux

récalcitrants, ils n’hésitaient pas à infliger les souffrances les plus terribles: tortures, procès iniques, emprisonnements… C’est au sein de ce régime que l’actuel président a fait son apprentissage. Homme d’appareil, il a fait l’essentiel de sa carrière au ministère de la Défense nationale, puis à celui de l’Intérieur, en tant que haut responsable de la sécurité, Ben Ali n’a rien renié de l’héritage bourguibien: le réformisme social, le libéralisme économique, le rejet viscéral des mouvements religieux

récalcitrants, ils n’hésitaient pas à infliger les souffrances les plus terribles: tortures, procès iniques, emprisonnements… C’est au sein de ce régime que l’actuel président a fait son apprentissage. Homme d’appareil, il a fait l’essentiel de sa carrière au ministère de la Défense Nationale, puis à celui de l’Intérieur, en tant que haut responsable de la sécurité, Ben Ali n’a rien renié de l’héritage bourguibien: le réformisme social, le libéralisme économique, le rejet viscéral des mouvements religieux