Gestion des connaissances

Les autres modules, plus spécifiques, sont les suivants : Knowledgeware (gestion des connaissances) : Ce module est composé de quatre parties : Knowledge Advisor (gestionnaire de connaissances) : convertit des pratiques implicites en connaissances explicites : définition de comportements, de formules et de règles qui seront pris en compte dans le design de la pièce. Generative Knowledge (générateur de connaissances) :permet aux utilisateurs de produire automatiquement des conceptions intelligentes

par rapport aux concurrents. Cependant, la capacité de changement, d’adaptation et d’évolution de l’entreprise dépend de sa capacité d’apprentissage et de savoir-faire. Pour ce faire, les responsables mettent en place des processus de gestion des connaissances et d’analyse qui permettent à l’entreprise d’être bien informée sur les tendances des clients, de la concurrence… Donc les dirigeants des entreprises ont besoin d’une vision claire de ce à quoi devrait ressembler dans le futur et de ce

venues enrichir le contexte de l’entreprise : la qualité, le management, les activités transverses, la gestion de projet, la gestion des stocks, la relation client, la relation fournisseurs, la planification, la prévision, la mesure de la valeur, les tableaux de bord, la rémunération liée à la performance, le Knowledge Management. Elles doivent permettre de faire évoluer processus, connaissances, et systèmes dans le bon sens, de manière à réagir au mieux et au plus vite aux dérives éventuelles.

rapport aux concurrents.  Cependant, la capacité de changement, d’adaptation et d’évolution de l’entreprise dépend de sa capacité d’apprentissage et de savoir faire.  Pour ce faire, les responsables mettent en place des processus de gestion des connaissances et d’analyse qui permettent à l’entreprise d’être bien informée sur les tendances des clients, de la concurrence…….. Donc les dirigeants des entreprises ont besoin d’une vision claire de ce à quoi devrait ressembler dans le futur et de

puisse disposer de toutes les compétences nécessaires pour pouvoir progresser. Ces parcours de formation seront bientôt directement intégrés sur les stations de travail. Par exemple, les derniers modeleurs volumiques proposent des outils de gestion des connaissances (Knowledge Management) qui permettent de capitaliser les travaux d’un projet précédent. Ainsi, un acteur du projet dispose à tout instant, sous forme numérique, des informations du projet précédent. Comme 95% des solutions sont des reconductions

le consommateur final) et services. De plus, Lafarge inclut aussi dans sa chaîne de valeur toutes les fonctions de soutien: infrastructure et système (développement, implantation et évolution des systèmes d'informations, gestion de la connaissance, site internet, etc..), gestion des ressources humaines (recrutement, mobilité interne et formation) et le développement technologique (centres de recherche fondamentale et appliquée en France, innovation mise à l'honneur par Bruno Lafont). Ainsi on

employeurs publics, prévue par le protocole d’accord du 22 octobre 2013. rapport annuel LES ESSENTIELS Le Rapport annuel sur l’état de la fonction publique présente, dans la partie « Politiques et pratiques de ressources humaines », les grands axes de gestion des ressources humaines et, dans la partie statistique « Faits et chiffres », un bilan social de la fonction publique, dont sont issues les brochures « Chiffresclés » et « Tableau de synthèse ». Cette collection – destinée à un large public – rassemble

nécessite de régulièrement mettre à jour l'analyse. Voir aussi[modifier] Certains présentent l'outil SWOT comme un dérivé du modèle LCAG (dit modèle de Harvard) Articles connexes[modifier] Matrice (économie) Intelligence économique Gestion des connaissances, ISO 14 000, Amélioration continue Menace Liens externes[modifier] Présentation de l'analyse SWOT FFOM Bibliographie[modifier] Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Chapitre 9, 9e édition, Sirey, 2008 Johnson

L'e-procurement L'e-procurement a connu une phase de développement rapide, de nombreuses places de marché sont nées, de nombreux éditeurs de logiciels ont lancé des solutions de gestion d'e-procurement. Effectivement les technologies Internet adaptées aux achats permettent de faciliter le travail quotidien de l'acheteur, mais aussi de réduire les coûts Cependant, l'annonce du directeur de la stratégie d'Ariba (" les places de marchés sont mortes ") en avril 2001 a fait grand bruit dans

Mac Graw Hill, 1985 ; cité par F. Jakobiak, L’intelligence économique, la comprendre, l’implanter, l’utiliser, Paris, Editions d’organisation, 2006. 2 7ème Colloque du chapitre français de l’ISKO Intelligence collective et organisation des connaissances Luc QUONIAM, Arnaud LUCIEN dont l’interopérabilité2, grâce à un système de métadonnées3, permet des interactions entre elles. Une information, par exemple dans le « social bookmarking » sera un site Internet référencé dans une liste de sites