Gestion des connaissances

sociale Une typologie des pratiques et une graduation des degrés de participation Le crowdsourcing Média et transindividuation Du fordisme au capitalisme cognitif Entreprise et « entreprise de soi » L’économie de la connaissance .6 .8 . 14 . 15 . 16 . 16 L’usager producteur de connaissances Hypertraçabilité des besoins André Gorz, L’immatériel Usage et consommation Trois âges de la division entre production et consommation Teikei . 31 . 36 . 38 . 38 . 40 . 40 . 17 . 18 . 18 . 19 . 19 Des

dans chaque directions, et coordonner leur activité jusqu’à l’aboutissement du projet. Structure par projet Avantages et limites : -Faire appel à des expertises différentes -croiser les différentes compétences afin d’améliorer la gestion des connaissances et diminuer les délais. Structure réseau – poly cellulaire Pour mieux répondre au besoin des entreprises confrontées à l’amélioration de la flexibilité et la convergence des actions menées : Caractérisée par : des pôles qui sont des

techniques sont au combien nombreuses pour ici réduire les stocks, là optimiser des processus administratifs, ici encore harmoniser l’utilisation des surfaces disponibles ou bien même vendre plus pour le même investissement etc. Une multitude d’outils de gestion existent pour atteindre cette prétendue excellence dont personne ne sait lui attribuer une valeur standard universelle. Si ces techniques ont toutes une plus value reconnue en tant qu’outil, n’oublions pas que leur utilisation dépend de la faculté

informaTitretreon^GesTitretreon organisaTitretreon^Connaissance^Architecture systeme^Systeme informaTitretreon^ERP (Enterprise Resources Planning)^Knowledge based commerce^GesTitretreon connaissance| SC- 001A01E04^205| CR- Copyright (c) 2001 INIST-CNRS. All rights reserved.|| 3/5/2 FN- DIALOG(R)File 144:Pascal| CZ- (c) 2001 INIST/CNRS. All rts. reserv.| Autheur- 15238110| AN- 01-0405333| TITRETRE- Comment acceder Titretrex applicaTitretreons, connaissances et espaces communTitretretaires de l'entreprise

I- The 6 elements of knowledge management A- Strategy We work with our customers in France and our buyers in Pakistan, Bangladesh, Indian and China. Our strategy is to anticipate the modes (summer and winter) to satisfy our buyer and propose them perfect garments according to their needs. So first we ask to our suppliers if they can do the product and if they can develop samples to show to our buyers. After this step we must agree on price, on payment condition, on delivery date between

Knowledge Management and Value Creation Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Context Project Presentation Strategic alignment assessment Expected outcomes Structure Capabilities Estimated costs Estimated risks Governance approach Document objectives Business case for the Knowledge Management project This document aims at presenting the business case for the implementation of the e-Knowledge Management system at the Centre Hospitalier Universitaire de Nancy. Business Case Methodology The

Mai 2002 REX Origine La méthode REX (Retour d'Expérience) a été élaborée en 1993 au CEA (Commissariat à l'Energie Atomique) dans le but de capitaliser les expériences de conception de réacteurs nucléaires. REX a notamment été utilisée pour capitaliser les expériences acquises lors de la phase de démarrage de Super Phœnix. Objectif L'objectif de REX est de valoriser le retour d'expérience. Le principe est d'éviter de "réinventer la roue" en s'appuyant sur l'expérience passée. Par exemple, REX

ISKM Case Study : Miguel 1. A KM system (KMS) is based on 3 main components: people, processes and technologies. 1. a) what are the different kinds of actors in this story (people component) ? 1.b) describe the capitalization process used in this story (process component) ? « Knowledge Management Systems (KMS) enable organizations to better manage processes for capturing and applying knowledge and expertise. These systems collect all relevant knowledge and expertise in the firm, and make

Lycée Paul Claudel 2009/2010 InfoCom S. PREVOT TD N°6 BTS CI 1 Recherche d’informations et veille commerciale Temps imparti : 3 heures 1. Constituez des binômes 2. Sur le réseau, téléchargez le fichier TD_N°6_veille commerciale (faire un copier/coller dans votre espace personnel). 3. Lire cette fiche (si besoin l’imprimer) ou laisser la en fenêtre active. 4. Répartissez-vous les tâches à accomplir au sein d’un tableau avec une durée que vous déterminerez

BENCHMARKING -------------------------( Information Corporate task force Transformer l’information Externe en modèle interne ( ( Mémorisation des connaissances (outils produits services procédures ( Ingénieries financière et fiscale …) ( Knowledge Management (------------------------------------------------------------( Environnement Bancaire