Gestion Des Debiteurs Divers Pour Un Hotel

la Seconde Partie Chapitre I : Etude théorique Section 1 : L’approche traditionnelle des performances Section 2 : Les indicateurs de performance d’une entreprise hôtelière Chapitre II : Etude pratique  (cas : hôtel Kenzi Farah) Section 1 : L’analyse des performances d’exploitation de l’hôtel Kenzi Farah Section 2 : Résultat de l’exercice 2009 : Interprétation et commentaires Conclusion de la Seconde Partie Conclusion Générale…………………………………………………

informations financières figurant sur les différents comptes. Elle consiste, à chaque arrêté comptable[1], à effectuer un rapprochement des soldes comptables des données issus de deux sources différentes, à savoir la balance générale et la base de gestion. En cas d’écarts constatés sur ces soldes lors de ce rapprochement, on procède à une révision comptable pour en déterminer les origines. A l’issue de cette révision, ces écarts font l’objet d’explications et de régularisations si nécessaire.

expérience de six années dans le domaine de l’audit et de la comptabilité chez un cabinet d’expertise comptable membre de l’O.E.C.T., M , a décidé d’ouvrir son propre cabinet. 2. Domaines d’activités du cabinet: Les domaines d’activités du cabinet sont divers. Nous pouvons en citer : L’Assistance comptable : Principes : - Surveillance et tenue de la comptabilité - Etablissement des comptes annuels et des situations comptables Acquis : Compréhension et maîtrise des différents aspects des politiques

➢ Organisation informatique : La société en Suisse ne travaille pas en réseau local. Le seul réseau qui peut répondre aux besoins de l’entreprise pour partager les factures et les documents divers avec la société-mère et l’autre filiale est un réseau WAN – Internet. La plus part des communications passent par émail. L’entreprise possède deux ordinateurs : un poste avec Windows 7 et un ordinateur portable avec Vista. Tous les deux sont

octobre 2010 sous la référence VI/EM/043/2010 Page 1 ABREVIATIONS AGE AGM BFR BMCE CA CCC CDVM CFA CIMR CRT Dh ou Dhs DPS EBE FP GOP HCH HT IS IPO KDh M Mamda Mcma Mme MDH Mds Dh MUSD ND NS OCA Assemblée générale extraordinaire Accor Gestion Maroc Besoin en fonds de roulement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Chiffre d’affaires Casa City Center Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Centre de Formation par Apprentissage Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Conseil

hasard Organisation comptable d'une entreprise hotelière face à la réalité plurimonétaire: Cas du Park Hotel de Lubumbashi (RDC) Disponible en mode multipage par Charles MUSUBAO LUPANZULA Institut supérieur de commerce Lubumbashi Traductions: Original: fr Source: REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE Gestion D'une Entreprise L'autonomisation des entreprises - guides, articles, outils. www.visa.ca/pme B.P

ce fait notre gouvernement, s’est engagé dans une politique qui vise le développement de ce secteur touristique, cette politique implique une gestion efficace, intégrée et productique des flux financiers et des ressources humaines. A travers le stage que j ai effectué a sein de l’hôtel Sofitel d’Essaouira, j ai pu découvrir la méthode de gestion des ressources humaines dans cet établissement d’une part et d’autre part j ai eu l’occasion de développer mon sens des responsabilités, de m’intégrer

Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Djerba Département Sciences Economiques & Gestion SENTIDO Djerba Beach RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Elaboré par : Samir BELLEZ Encadré par : M. Ramzi KESSISSA Année universitaire : 2013/2014 Remerciements Je tiens à remercier tous le personnel de l’hôtel  « SENTIDO

d’être bien gérées. En effet, la gestion est devenue de nos jours un outil capital pour l’orientation et la rentabilité de l’entreprise. Elle laisse une ligne de traçabilité évidente qui permet de voir l’utilité et la finalité des ressources de l’entreprise. Il n’est plus à démontrer aujourd’hui après la grande période de crise que toutes les PME aspirent à une émergence économique. C’est pourquoi un bon nombre d’entreprises s’efforcent de prôner une gestion efficace et efficiente de leurs activités

exercée dans des locaux géographiquement distincts de ceux de la société mère.La direction est assurée par un représentant de la société mère (gérant) qui a le pouvoir de traiter avec les tiers.Celui-ci bénéficie d'une certaine indépendance dans la gestion de la succursale (responsabilité des marchandises, initiative dans l'exécution de l'activité commerciale) tout en demeurant sous le contrôle de la société mère. La succursale dispose d’ une clientèle propre qui traite avec elle directement , mais