Gestion Des Dossiers Fonctionnels

l’application de nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante suppose de réaliser un grand changement conceptuel au niveau organisationnel et opérationnel qui écarte la gestion traditionnel des petits centre de soins et adoptant au contraire, les méthodes de gestion des grandes entreprises industrielles ou commerciales. Toutefois, par sa nature

| |( Enseignement à distance ( Expérience professionnelle | Partie « contrôle du dossier d’ACRC » Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1. DESCRIPTIF DE l’UNITE COMMERCIALE 1.1.Contexte Géographique 1.1.1 Zone de Chalandise Zone d'attraction commerciale située autour du point de vente et où se trouvent les clients

N° de Matricule : NOM :  Partie « contrôle du dossier d’ACRC » Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1. DESCRIPTIF DE l’UNITE COMMERCIALE 1.1.Contexte Géographique 1.1.1 Zone de Chalandise Zone d'attraction commerciale située autour du point de vente et où se trouvent les clients  1.1.2 Analyse de la zone de chalandise L’analyse suivante peut être faite en fonction de l’âge, de la CSP etc. Répartition par catégories sociales professionnelles

de la Willaya de Fès [pic] REGLEMENT PARTICULIER DE L’APPEL D’OFFRES N° 107/2009 POUR LA FOURNITURE, L’INSTALLATION, LE PARAMETRAGE ET LA mise en OEUVRE d’un SYSTEME D’INFORMATION INTEGRE de gestion comptable, financierE, APPROVISIONNEMENT ET RESSOURCEs HUMAINEs SOMMAIRE A- Décrets Applicables 4 B- AVIS D’APPEL D’OFFRES OUVERT 5 C- GENERALITES 6 ARTICLE 1 : DESIGNATIONS 6 ARTICLE 2 : OBJET DE L’APPEL D’OFFRES 6 ARTICLE

savoir la structure organisationnelle de la régie. a) Niveau décisionnel : Comme toute entreprise publique, la gestion de la R.A.D.E.E.S est partagée en principe entre deux types d’organes : * Un organe délivrant : le Conseil d’Administration et le Comité de Direction qui administre la régie. * Un organe exécutif : le Directeur général qui veille à son tour à la gestion des différents services et divisions et de la régie. i. Le conseil d’administration : Il est composé de : *

l’information financière. L’outil de consolidation est un élément du processus de contrôle interne ; • De réduire les délais de production des états financiers ; • D’avoir un outil dynamique, flexible, utilisable par plusieurs fonctions (contrôle de gestion, consolidation) et interfaçable en amont et en aval avec d’autres outils. A cet égard le nouvel outil doit garantir : • L’intégrité et la sécurité des données ; • La traçabilité et l’auditabilité des données ; • Une automatisation optimale des

Présentation du dossier : cocher obligatoirement la case correspondant à votre statut et indiquer d’une croix les documents figurant dans votre dossier. |( CANDIDAT SCOLARISÉ ( CANDIDAT EX-SCOLARISÉ | |( FORMATION SUR 1 AN (CIF…) ( CANDIDAT STAGIAIRE DE LA FORMATION A DISTANCE (CNED…) | |votre dossier devra comporter

3 LES FICHES FONCTIONNELLES 3.1. Expression fonctionnelle du besoin La compétitivité dans le secteur concurrentiel et la rationalité économique dans le secteur non concurrentiel sont devenus les indicateurs majeurs de gestion des organismes et les conditions premières de leur survie. Basée sur l'échange marchand, l'activité économique peut être analysée comme une succession de transactions dans laquelle un "client" cherche à satisfaire un "besoin" en acquérant un "produit" en contrepartie d'un

performances C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel S531 Le contexte réglementaire X C54 Dynamiser l’offre de produits et de services S532 L’équipe commerciale C63 Enrichir et exploiter le système d’information commerciale X S54 L’organisation de l’équipe C64 Intégrer les technologies de l’information dans son activité X S61 Gestion courante de l’UC S63 Gestion de l’offre de l’UC X S65 Evaluation des performances de l’UC

Outil du système de gestion documentaire 2007-01 2 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 3 1. Description du plan de classification 4 2. Description du calendrier de conservation 6 3. Plan de classification/calendrier de conservation 9 Section 1000 Gestion administrative du CSSS 10 208 239 271 287 305 Section 2000 Gestion des ressources informationnelles du CSSS Section 3000 Gestion des ressources humaines du CSSS Section 4000 Gestion des ressources financières