Gestion Des Dossiers Fonctionnels

redondance des données – Permettre à tout type d'utilisateur de manipuler des données – Assurer l'intégrité des données g – Assurer le partage des données – Assurer la sécurité des données – Problèmes de maintenance 24/01/2010 IMM 3 OUTILS DE GESTION  SGBD – ORACLE – SQL 2000 – INFORMIX – DBASE – SYBASE 24/01/2010 IMM 4 2 24/01/2010 Les différentes méthodes    MERISE UML/OMT SADT 24/01/2010 IMM 5 MERISE Méthode Française qui a plus de 20 ans. ans Elle

 la diffuser, … Il répond aux besoins de certains services fonctionnels de l'entreprise en automatisant  certains processus métiers. Jean‐Paul HORN 4 Les Bases de données 25/05/2010 Une base de données : Est une application qui s'appuie sur des informations structurées et hiérarchisées. Les traitements proposés sont : • La création, la modification, la consultation et la suppression • Ces traitements concernent la gestion directe des données C t it t tl ti di t d d é • Les traitements liés aux processus métier

• Introduction. • 1ère Partie : Présentation de la grande surface Marjane. 1-Fiche technique. 2-Plan d’implantation du magasin Marjane. 3-Organigramme. 4-Les départements fonctionnels. 5-Les départements opérationnels. • 2éme Partie : La Réception Marchandises. 1-Description générale du service réception marchandise. 2-Fiche de poste de chaque employé en réception marchandise

benchmarking (en français : étalonnage ou analyse comparative) est une technique de marketing ou de gestion de la qualité qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en retirer le meilleur. C'est un processus continu de recherche, d'analyse comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques de gestion pour améliorer la performance des processus dans une organisation. Un benchmark est un indicateur

de reconstruire littéralement la perspective fayolienne à travers les fonctions, leurs interactions et leur nécessaire intégration via la fonction administrative. Au-delà d’une logique d’allocation de ressources et d’une logique d’organisation fonctionnelle, ce cas met surtout l’accent sur une dimension essentielle et (hélas !) souvent occultée : les activités/processus. I. Analyse du cas 1.1 Mission Vente d’assurances de vie, industrielles, médicaments et soins dentaires au Canada. 1.2 Structure

de 8% HT. B- L’unité locale Répartition des tâches : Le gérant : s’occupe de toutes les UC d’ADC ainsi que des franchises Son assistante : s’occupe la partie administrative Responsable méthodes et qualité : gestion du système qualité selon les normes ISO La partie développement concerne tout le développement du réseau Le maître d’œuvre : effectue les diagnostics (uniquement pour les entreprises) Directrice de l’école du diagnostic : formation pour les diagnosticiens

sous fonction de direction dont son rôle est d’établir les politiques et répartir les tâches hiérarchiquement et fonctionnellement. • La sous fonction de gestion dont son rôle est la préparation des décisions et coordonner l’activité des relations externes et internes. • La sous fonction d’exécution qui fait usage des techniques de gestion pour assurer la récolte et la diffusion des informations, fait exécuter les décisions et la diffusion des informations, fait exécuter les décisions et contrôler

Nationale d’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés (CNAMTS) : o o Jean François Bayet et Najat Ennceiri, pour la Direction des Assurés – Département de la coordination et de l’efficience des soins DCES, Denis Richard, pour la Direction déléguée à la gestion et l’organisation des soins DDGOS – Mission Maîtrise d’Ouvrage Informatique MMOI, Christophe Attali , pour la Mission d’Informatisation du Système de Santé (MISS), La Direction de l’Hospitalisation et de l’Organisation des Soins (DHOS), avec :

entretien préventif ? ....................................................................4 5.1.1. Facteur d’ inspection :..........................................................................................................4 5.2. Exercice sur un dossier d’ entretien et identification d’ besoin préventif........................4 un 5.3. L’ élaboration ...................................................................................................................6 5.4. Les rôles des intervenants

3- La division financière et comptable Partie II : Analyse et diagnostic financiers de la RAMSA Chapitre I : Généralités Chapitre II : Analyse financière de la RAMSA A. Approche fonctionnelle de l’équilibre financier B. Analyse de l’activité et des résultats  C. L’analyse financière dynamique : les tableaux de flux D. L’analyse financière statique : la méthode des ratios. Conclusion [pic]