Gestion Des Fournitures De Bureau

Janvier 2007 PLAN I- INTRODUCTION I.1- Contexte général I.1.1- Présentation du PAMAC I.1.2- Evolution et performances du PAMAC I.1- Justification de l’appui du Service d’Appui aux Projets II- GESTION ET COORDINATION DU PROLET II.1- Structures de coordination, de gestion et d’appui á la gestion du projet II.1.1- Comité de pilotage II.1.2- Unité de management du programme II.1.3- Comité de sélection des projets II.1.3.1- Organisation et fonctionnement II.1.3.2- Critères de sélection des

Bureau des fonds de tiers  www.unine.ch/fdt  032 718 10 70 Pr 1.1 PROCEDURE : GESTION D’UNE CAISSE 1. OBJET La procédure décrit toutes les démarches liées à la gestion d’une caisse rattachée à un projet défini par un numéro d’OTP et dûment approvisionné. 2. DOMAINE D’APPLICATION La procédure concerne l’ouverture, la gestion, le suivi et le contrôle d’une caisse dans le cadre d’un fonds défini par un numéro d’OTP. Les dépenses autorisées sont les suivantes: – Paiement des petites fournitures

actif détenu pour être vendu dans le cours normal de l’activité, ou en cours de production pour une telle vente, ou destiné à être consommé dans le processus de production ou de prestation de services, sous forme de matières premières ou de fournitures. » L1 AES 1er semestre Comptabilité financière 1 Les stocks regroupent l'ensemble des achats non encore consommés ou vendus et qui sont encore présents dans les entrepôts de l'entreprise à la date du bilan, ainsi que les produits

REGLEMENT DU GROUPE AL OMRANE Fixant les conditions et les formes de passation des marchés ainsi que certaines dispositions relatives à leur gestion et à leur contrôle Le présent règlement est pris en application des dispositions des articles 17 et 19 de la Loi n° 69.00 relative au contrôle de l'Etat sur les entreprises publiques et autres organismes. Promulguée Par le Dahir n°1.03.195 du 16 Ramadan 1424 (11 novembre 2003). Mars 2008 REGLEMENT RELATIF AUX CONDITIONS ET FORMES DE PASSATION

la réalisation du présent rapport. C’est avec un grand plaisir que je me permets d’exprimer ma vive et respectueuse reconnaissance à Mme. Khadîdja ANGADE, enseignante chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, qui m’a encadrée et orientée avec ses pertinentes remarques. Ces dernières m’ont été très utiles lors de l’élaboration de cette mémoire. Mes vifs remerciements s’adressent également à Mr BENAAZOUZ, directeur de la régie Autonome

chef de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, à mes encadrant Mr. El MALKI chef de service gestion des stocks ainsi que Mr. TABIT responsable au service Approvisionnement et Gestion des Stocks, ainsi que Mr EL AMOURI, qui m’ont épargné aucun moyen pour nous aider et soutenir, et surtout pour leurs conseils précieux et leurs directives pertinentes. Mes sincères remerciements vont aussi à tout le personnel du service approvisionnement et gestion des stocks, à ses agents : Mr Laghrissi

Généraux Dép. Finance et comptabilité Dép.Exploitation investissement électricité Dép.Audit et contréle de gestion conseil administatif comité de Direction Direction Directeur Secrétariat de Adjoint Direction ee ENGAGEMENT FACILITE TRAVAUX Mr (Mme) ------------- AGressSe -------- ~~~ nnn nn eee N° DU DEVIS : ----------- MONTANT DU DEVIS none ORAL FR. Nature de la fourniture : EAU — ELECTRICITE — ASSAINISSEMENT Monsieur, A Monsieur le Directeur dé la RA DEM =MEKNES= OBJET /-

numéro 0454015187 L’ASFAS est dirigée par un comité directeur. Ce comité est composé de 12 personnes élues pour 3 années. Leur rôle est de coordonner toutes les activités du club pour améliorer et développer la pratique de l’athlétisme. Les membres du bureau sont choisis parmi les membres du comité directeur à conditions qu’ils bénéficient de leurs droits civiques et politiques. Voici l’organigramme du club : Nicolas GREFFEUILLE : PrésidentBernard DETHARE : Vice-PrésidentNicole LACOMBE : Trésorier généralFrançois

l’employé. Dans le cas d’un employé non motivé et incompétent nous allons adopter un style autocrate de gestion. Dans le cas d’un employé motivé mais incompétent nous allons adopter un style démocrate de gestion. Dans le cas d’un employé compétent mais non motivé nous allons adopter un style démocrate de gestion. Dans le cas d’un employé motivé et compètent nous allons adopter un style anarchiste de gestion. Toutes les décisions stratégiques de l’entreprise seront assumées avec l’accord complet des cinq

activités principales du projet sont l’élevage et la commercialisation de poissons. - Espèce à produire: Oreochromis niloticus et Clarias Gariepinus (Tilapia du Nil et poisson chat africain)- Localisation: Tambacounda (SENEGAL) - Statut Juridique: Gestion autonome par une Coopérative - Condition et modalité de financement : Coût du projet…………………………. 77 467 000 F CFA Apport propre (10 %).............................7 746 700 F CFA Appui de l’Etat……...............................69 720 300 F CFAComme