Gestion Des Heures Supplémentaires

PLAN INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Historique B- Définition et Importance II- CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Manouba Anais Centre d’évaluation : LYCEE LESAGE ACTIVITÉ N°5 Durée totale : 12 heures Objectif(s) de l'activité : Gérer les données salariées sous Access, mise en place de formulaires, de requêtes. Paramétrage du logiciel de paie, SAGE. Etablissement des bulletins de paie et des déclarations sociales pour janvier 2011. Calcul des primes d'ancienneté à l'aide d'Excel

Les entreprises qui achètent les vêtements, et celle qui les fabriquent en tirent profit, en plus des consommateurs. Qui est victime ? Les victimes visées directement sont les personnes exploitées. Ils travaillents durant de très nombreuses heures, pour un revenu très faible. Les victimes visées indirectement sont les consommateurs, car les vêtements qu'ils achètent sont peu chers et pas forcement de très bonne qualité. Qui a du pouvoir ? Les entreprises qui fabriquent et qui achètent

d'encadrement...............................................................................................................................33 . Contingent d'heures supplémentaires.........................................................................................................................................................36 Heures supplémentaires .........................................................................................................................................................

  Evaluation du risque d’anomalies significatives dans les comptes  Le registre unique du personnel, est-il bien tenu au siège des établissements, comportet-il bien les mentions obligatoires et les mentions supplémentaires ?    Contravention 4ème classe (750 €) par salarié concerné  Le registre des délégués du personnel est-il bien tenu ?    Délit d'entrave à l'exercice régulier des fonctions de délégués du personnel (1 an et/ou

femmes par une gestion des carrières individualisées. -améliorer l’efficience du personnel -la Gestion Prévisionnelle du personnel -la GPEC -bilan social 7 Définir, proposer et mettre en place avec la direction et les salariés l’aménagement des temps de travail et le gérer -valoriser les heures de travail : heures normales, heures supplémentaires, heures complémentaires et réduction du temps de travail -calculer les coûts salariaux présentéisme, absentéisme 8 Assurer la gestion administrative

personnes-année. L’indicateur : Prend en compte toutes les heures de formation rémunérées, y compris le temps de déplacement, que la formation soit donnée à l’interne ou à l’externe et qu’elle soit reconnue ou non par la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Calcul de l’indicateur Nombre d’heures de formation = Heures de formation par employé Effectifs personnes-année Conseils

secrétaire | | |CHSCT afin de prévoir les conditions de déroulement de son mandat et de détendre le dialogue social, de | |Vendredi 16 avril |voir si son poste nécessite d'avertir à l'avance de la prise de ses heures de délégation, de rappeler ses| |2010 |droits et sa nouvelle fonction. | Question 2 : Suite aux divers changements apparus dans l’entreprise

du remboursement des frais professionnels, des frais de restauration, des primes et gratifications, des avantages en nature. Les différents avantages Les heures supplémentaires : Celles-ci sont des heures de travail effectué au-delà de la 35ème heure. à la demande de l’employeur ou avec son accord, même implicite. Les heures supplémentaires se décomptent par semaine civile. Les primes : c’est une somme versée à un salarié, mais distincte de son salaire habituel. Elle présente donc un caractère

décision A° Présentation de la décision B° Etudes Réalisées 2) Avantages & Inconvénients des différentes possibilités 3) Analyse de la Décision stratégique Conclusion Introduction Au cours de ma formation de BAC PRO Conduite et Gestion d’une Exploitation Agricole, j’ai effectué mon stage sur l’exploitation; L’exploitation est de type polyculture ; elle est située dans le département de L’Eure sur le plateau du Vexin Normand. Nous analyserons le fonctionnement de l’entreprise