Gestion Des Immobilisations Dans Une Banque

Déroulement administratif de la procédure Etape : 1 Expression du besoin Objectif Responsable Permettre le réapprovisionnement régulier de la production. La direction technique est responsable des besoins exprimés. Règle de gestion Le réapprovisionnement doit permettre l’alimentation régulière de la production. Déroulement La direction technique  prépare un budget annuel de production (production mensuelle et ratios) et le transmet à la direction générale pour validation

................. II CHAPITRE I : INTRODUCTION................................................................................. 1 CHAPITRE II : GESTION DU PROJET...................................................................... 2 CHAPITRE III : LA GESTION BUDGETAIRE.......................................................... 19 CHAPITRE IV : LA GESTION FINANCIERE ........................................................... 29 CHAPITRE V : PROCEDURES COMPTABLES ..................................

court terme. Le principal besoin de financement d'une entreprise à long terme repose sur l'acquisition d'immobilisations. Une immobilisation peut être corporelle ou incorporelle, une immobilisation corporelle est un actif physique détenu par l’entreprise au-delà de l’exercice en cours (au moins un an), par exemple, une nouvelle machine ou des locaux. Une immobilisation incorporelle est un actif non monétaire sans substance physique, par exemple, un logiciel. Ensuite, l'entreprise peut financer

GENERALE Le système d’information comptable et financière est un instrument de mesure permettant de suivre les objectifs que se sont fixés les responsables à tous les niveaux de la firme. L’information est au cœur du système de gestion de l’entreprise. Son importance conduit à la mise en place des systèmes d’information qui doivent satisfaire de nombreuses exigences de qualité. L’information circule sous forme de signes qui servent à transmettre des renseignements. Elle se présente

affectent le patrimoine ....................................................... 19 3.1. La règle de la comptabilité en parties double. Les comptes de situation .............................................. 19 3.2. L'introduction des comptes de gestion.................................................................................................. 22 3.3. Les écritures d'inventaire des stocks..................................................................................................... 24

COMPTE DE RESULTAT NOUS PERMETTENT DE TOUS SAVOIR SUR L’ACTIVITE FINANCIERE POURQUOI FAIT ON L’ANALYSE FINANCIERE D’UNE ENTREPRISE ? Tous les éléments du diagnostic financier ? OUTILS : · Bilan fonctionnel / financier · SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) · CAF (Capacité d’Autofinancement) · TF1 / TF2 (Tableau de financement) ANALYSE · TPFF (Tableau Pluriannuel des Flux Financiers) · Ratios ENTREPRISE SCHEMA GENERAL D’UN SYSTEME OBJECTIF SURVIE FRONTIERE PROCESSUS DE REGULATION L’entreprise est

saisonnières du BFDR ………………………………………………...13 Section 2 : Caractéristiques sectorielles …………………………………………………………..14 Section 3 : Le calcul du BFDR d’exploitation par la méthode des jours ……………………16 CHAPITRE 3 : RISQUE ET RENTABILITE DANS LA GESTION DE TRESORERIE Section 1 : FDR et BFDR dans une optique de risque et de rentabilité ………………………19 Section 2 : La trésorerie en période de croissement ou de récession ………………………….21 CONCLUSION ………………………………………………………………………………………….23 Introduction

comité d’entreprise, etc … Informations brutes (factures, pièces de banque, etc …) Informations adaptées (comptes annuels, déclarations, etc …) Comptabilité Afin de remplir correctement son rôle, son fonctionnement a été fortement codifié par le législateur. La comptabilité est une discipline de synthèse : elle a ses sources dans les disciplines économiques et juridiques et fournit les matériaux de base pour le contrôleur de gestion et l’analyste financier. Elle a également ses propres règles et

DOSSIER MEMOIRE BTS COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS SESSION 2010 REMERCIEMENTS Avant tout développement sur ces expériences professionnelles, il apparaît opportun de commencer ce dossier mémoire par des remerciements à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ces deux stages et qui ont eu la gentillesse de faire de ces stages un moment très profitable. Ainsi, je remercie mes maîtres de stage, Pascal Chaintreuil et Raphaël Vaison, qui m’ont formé et accompagné

l’entreprise notamment les postes du bilan et du CPC afin d’essayer d’avoir une vision générale sur l’entreprise et ses différents cycles. Nous pouvons citer à ce titre : - Le cycle vente-client  - Le cycle achat-fournisseur - Le cycle immobilisations-amortissements - le cycle stocks-inventaires - le cycle paie-personnel - le cycle trésorerie - L cycle impôts et taxes… A cet effet, nous avons choisi de nous pencher de prés sur la section achat-fournisseur qui représente une section