Gestion des incidents

administrative et financière 4- Fonction ressources humaines 5- Fonction pilotage et contrôle de gestion 6- Fonction audit interne 7- Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement de l’agence I. Présentation de l’agence 1-Chef d’agence 2-Chef de caisse a- Supervision des opérations de guichet b- Réalisation des travaux de back-office c- Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence 3-Chargé de produit 4- Caisse

engagement Fonction administrative et financière Fonction ressources humaines Fonction pilotage et contrôle de gestion Fonction audit interne Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement de l’agence I. Présentation de l’agence 1-Chef d’agence 2-Chef de caisse a- Supervision des opérations de guichet b- Réalisation des travaux de back-office c- Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence 3-Chargé de produit 4- Caisse principale II

certains cas d'écoute du CRC dance le cadre d'évaluer les consièllre et les lesson apprises dans ce projet. Aussi suite à des discussion que j'ai fais avec certains parmi vous. Incident /réclamation est un Casse-tête ou une opportunité? l'objectif de cette réunion : Est de discuter le processus de gestion des réclamations des sinistres et essayer d'identifier les point faible de ce processus Mettre un plan d'action pour enlever ces faiblesses. Remarques et risques identifiés: -les

Bureautique / Helpdesk Atouts : Passionné, disponible, ouvert, entreprenant, créatif, organisé EXPERIENCES PROFESSIONNELLES : Depuis Administrateur systèmes et réseaux à GEOSO Maroc (Casablanca) Septembre 2013 Mission : Gestion Electronique des Documents (GED) Établir les exigences de performance du réseau Reporting, rédaction de PV de réunions décisives Définir les projets d’extension, de modification du système Mise en place des procédures informatiques Consultation

l'incertitude et complexifie par ricochet la gestion du risque. On peut citer comme raisons à cela ; le caractère instable et cyclique de la sphère financière, ou encore les innovations technologiques et autres mutations qu'elle connait. Parmi ces innovations technologiques, l'informatisation des systèmes d'information a apporté un souffle nouveau à la gestion du risque en général, et à celle du risque opérationnel en particulier. En effet si la gestion de celui-ci a été négligée par le passé (par

3). Il est fait obligation à toute personne devant entreprendre une activité régie par cette loi, de soumettre pour approbation à l’Autorité de Régulation des Hydrocarbures une étude d’impact sur l’environnement (Article 18) ainsi qu’un plan de gestion de l’environnement (Article 17). Elle exige le plus strict respect des obligations et prescriptions afférentes à la Santé, sécurité du personnel, à l'hygiène et à la salubrité publique, à l’Environnement, aux intérêts archéologiques, enfin, à toutes

1999 pour promouvoir les démarches qualités et qui a accompagne la 1ère procédure d’accréditation. Il se réunit 4 à 5 fois par an. Ses missions ont été redéfinies : validation des démarches qualité, validation des évolutions du système qualité / gestion des risques, validation de l’organisation des phases préparatoires aux futurs visites de certification. 5- Les objectifs : L’objectif est d’assurer aux patients des conditions optimales de sécurité et la qualité des soins qu’ils sont en droit

savoir la définition de la fonction informatique, son organisation, ses missions, ses liaisons avec les autres fonctions de l’entreprise. En second lieu, l’étude sera menée sur les risques de la fonction informatique et leurs méthodes de gestion, ainsi que la mise en œuvre d’une politique de sécurité informatique. Chapitre I : Généralités Cette première partie introduit d’abord quelques termes indispensables, et enchaine sur la définition de la fonction informatique ainsi que son organisation

un organisme  La réduction des accidents du travail & des maladies professionnelles Du 06 au 11 Avril 2009  Une meilleur qualité de travail  Une image de l’entreprise  Une réduction des coûts relatifs aux accidents & incidents  Un meilleur respect de la réglementation & réduction du risque pénal en cas d’accident  Une démonstration d’un engagement réel de la direction  Des meilleures relations avec les organismes institutionnels 3 Principales difficultés

administrative et financière Fonction ressources humaines Fonction pilotage et contrôle de gestion Fonction audit interne Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement de l’agence Présentation de l’agence 1-Chef d’agence 2-Chef de caisse a- Supervision des opérations de guichet b- Réalisation des travaux de back-office c- Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence 3-Chargé de produit 4- Caisse principale