Gestion Des Operations De Caisse Dans Les Banques

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE D’ALENCON Anne-Sophie LELIEVRE LICENCE GESTION DE LA RELATION CLIENTELE ET E-COMMERCE Rapport de stage Je tiens à remercier Le Directeur d’Agence M. VELTER pour m’avoir accueilli au sein du Crédit Agricole Cours Clemenceau. Ainsi que mon tuteur M. Régis PRUNIER Adjoint au Directeur d’Agence pour ses conseils, son aide tout au long de mon stage et pour nos échanges enrichissants. Mais également merci à toute l’équipe

Analyse financière de la banque PLAN INTRODUCTION GENERALE Première partie : Analyse du bilan Analyse de l’actif Analyse du passif Analyse du hors bilan Deuxième partie : Analyse du compte de résultat Troisième partie : Analyse par les ratios Les ratios de structure Les ratios d’activité Les ratios de gestion Les ratios d’exploitation Les ratios de rentabilité Conclusion Introduction Au cours de ces dernières années l’environnement financier a été profondément modifié par le processus de

d’entamer mon rapport de stage d’initiation contenant mon expérience professionnel au sein de La Banque Populaire Agence Zerktouni, je tiens à remercier tous ceux qui m’ont beaucoup appris et, qui ont laissé de ce stage un moment très enrichissant et amusant en même temps. A savoir : -Mr Moueqqit Mohammed Abdou : Chef d’agence Zerktouni. -Mme Asmae Zaid : Creditwoman (mon encadrante). -Mr Amarouch : Chef de caisse -Mr Jamal Alla : Manipulateur 1 -Mr El Qaiti Houssaine : Manipulateur 2 -Mr Khalil :

MODULE I L’ENTREPRISE BANQUE – SON ENVIRONNEMENT ( Séquence1 : Présentation de la profession bancaire Objectif : Etre capable de présenter la profession bancaire. • Le système bancaire français a une place importante dans l’économie française -Activités contribuent à près de 4% au PIB -Groupes bancaire = plus grandes entreprises françaises par les effectif (400 000 salariés) -Internationalisation croissante des activités des Banques => mondialisation des échanges -Efforts

direction comptable 8 CHAPITRE 1 : La département comptabilité des représentations et des banques……….9 I. Service comptabilité de banque en Tunisie…………………………………………..10 II. Service comptabilité banque à l'etranger…………………………….…………...12 III. Service comptabilité des répresentations…………………………….……………14 IV. Service comptabilité de caisse…………………………………………….…………15 CHAPITRE 2 : Département comptabilité génèrale et tiers………………….………….17

DEPARTEMENT ECONOMIE & GESTION LICENCE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION PARCOURS : COMMERCE INTERNATIONAL & GESTION Rapport de stage effectué à la Banque Populaire Sous la mission : Etude d’Implantation d’une agence bancaire PAR : Soufiane SERROUKKH Monsieur Marouane BOUTHAIME TUTEUR – Entreprise Monsieur Abdelkader CHEHIH Tuteur - Université Année 2013-2014 RAPPORT DE STAGE 2013-2014 REMERCIEMENT Au terme de ce travail je tiens à remercier vivement le Directeur

Partie 1 : Contrôle interne et la comptabilité Le risque désigne un danger bien identifié, une situation d’incertitude à laquelle peut s’exposer une banque. La gestion des risques alors est importante pour l’activité bancaire en générale, savoir anticiper et mettre en place un système de surveillance qui permettra de minimiser au maximum le risque. Pour y faire face, les organisations bancaires hiérarchisent les risques, mettent en place une fiche de contrôle pour chaque risque. Le contrôle

Gestion de trésorerie Introduction La notion de trésorerie peut recouvrir plusieurs réalités : Pour certains, la trésorerie se confond avec l’encaisse nette de l’entreprise, c'est-à-dire la différence entre ses encaissements et ses décaissements. Pour d’autres, la trésorerie représente la différence entre le fonds de roulement et le besoin en fond de roulement. Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût. Cela signifie que l’entreprise

AGETH2/B Plan Introduction Chapitre I : Présentation générale de la BMCI i. Présentation de la Banque 1. Grandes étapes historiques 2. L’organisation de la BMCI 3. les valeurs de la BMCI ii. fonction administrative de l’agence iii. Les différents services de la BMCI agence TAOURIRT 1- Service caisse  a- L’opération de versement 

3. Les ratios de gestion 4. Les ratios d’exploitation 5. Les ratios de rentabilité Conclusion Introduction Au cours de ces dernières années l’environnement financier a été profondément modifié par le processus de libéralisation et de modernisation. La concurrence s’est nettement amplifiée et la déréglementation financière mise en œuvre a permis aux établissements non bancaires d’accéder directement aux marchés. Cela a réduit l’activité traditionnelle des banques qui assuraient l’intermédiation