Gestion Des Parties Prenantes De Psa

futures stratégies le groupe pourrait entreprendre et appliquer. Dans la première partie, nous déterminerons quels sont les métiers, puis les domaines d’activités stratégiques qui en découlent. Dans la deuxième partie, nous établirons les diagnostics interne et externe, en analysant les forces et des faiblesses de chacun des métiers, et des différents domaines d’activités stratégiques. Dans une troisième partie, nous recenserons les stratégies types que Michelin a menées depuis les années 2000

pas de chaque opérateur & la détermination des gaspillages. Ensuite, nous avons mis en place les différentes étapes de la Strike Zone à savoir : la Standardisation des Postes de Travail ; le Kaizen ; l’implantation des zones Kitting/Picking & la gestion des flux d’approvisionnement. Grâce à cette étude : le bord de chaîne de l’UET1 a été complètement éliminé ; celui de l’UET5 a été réduit de 12,34m. De plus, l’effectif de la chaîne a été diminué de 10 opérateurs. Le TPAR de l’UET5 est passé de

et qui sont en grande partie indépendants des secteurs auxquels ces entreprises appartiennent. La première partie de cet article présente les choix conceptuels et opérationnels que nous avons effectués pour conduire notre enquête. Nous présenterons ensuite les principaux résultats obtenus. L’engagement des firmes dans trois dimensions de ce que nous appellerons le modèle en réseau de l’innovation seront abordées successivement. Les deuxième, troisième et quatrième parties porteront ainsi sur : i

Sommaire Introduction 1ère Partie : La Diversité I .Historique et Charte de la diversité a .Historique b .Charte de la diversité : pourquoi faire ? II .La diversité : entre obligations légales et engagements a .les obligations légales b .les engagements des entreprises III .La diversité : d’importants efforts à réaliser a .Le label égalité et la diversité en France b .La diversité chez Dexia 2ème partie : Les inégalités hommes/femmes I .Les origines et les freins à la

 19   8.   Définir  la  notion  de  partenariat  (catégorie)  ..................................................................................  22   9.   Exemple  d’entreprise  qui  et  partie  chercher  des  fournisseurs  à  l’étranger  ..................................  32                               }  Page  2    

  PRESENTATION  GENERALE   A.   STRUCTURE  JURIDIQUE   B.   PRESENTATION  FINANCIERE   II.   LE  CAS  KERVIEL  ET  LE  PROBLEME  SOULEVE   A.   CONTROLE  INTERNE,  GOUVERNANCE  ET  GESTION  DU  RISQUE   B.   ANALYSE  PERSONNELLE  ET  POINT  DE  VUE  SUR  LA  GOUVERNANCE  DE  L’ENTREPRISE.   C.   LES  CONSEQUENCES  DE  L’AFFAIRE   III.   LES  INDICATEURS  IMPORTANTS

OMVS  Organisation pour la Mise en Valeur du Fleuve Sénégal ONG  Organisation Non Gouvernementale ONS  Office National des Statistiques OSP Organisation socio professionnelle PADEL  Programme de Développement de l'Elevage et Gestion des Parcours PAHABO Projet d'aménagement hydro agricole du Brakna Ouest POROA Projet d'aménagement rural dans les oasis de l'Adrar PAM  Programme Alimentaire Mondial PANE  Plan National Environnemental et de développement

difficile à cerner. Le secret y e st pour beaucoup et la famille Michelin le cultive soigneusement depuis la création du groupe éponyme. Les choix entrepris par MICHELIN apparaissent parfois contradictoires. On connait tous le MICHELIN paternaliste, prenant en charge ses salariés depuis la formation initiale jusqu’à la retraite. On a tous également en mémoire l’annonce simultanée d’Edouard Michelin, le 8 septembre 1999, de la suppression de 7500 emplois en Europe et d’une augmentation de 20% des bénéfices

Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et d’indicateurs qui lui faisait défaut, et gèrent les interactions de la fonction RH avec l’ensemble des parties prenantes, qui sont de plus en plus exigeantes sur la performance de l’entreprise. Quelle est donc la contribution de l’Audit des Ressources Humaines à la performance organisationnelle? Et quel état des lieux peut-on dresser sur la pratique de l’Audit

Les stratégies dans le secteur automobile Introduction A une époque de changements accélérés du contexte économique et social dans lequel vivent nos entreprises et notre société, tout étudiant d’une école de gestion, finances ou de comptabilité en sa qualité de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours