Gestion Des Recouvrements Des Creances Memoire

Août 2007 Résumé A la date du 25 août 2007, le Trésorier rend compte à travers ce rapport, de la situation financière de l’Association qui se présente comme suit : Bilan 16 124 342 FCFA dont : |Créances |8 512 252 FCFA | |Disponibilités |7 612 090 FCFA | Les disponibilités de 7 612 090 FCFA se répartissent ainsi qu’il suit . |Banque | 7 052 470

l’orientation du mémoire. Mr SALEHDDINE A. pour son suivi ligne par ligne lors de la rédaction du travail. Les membres de notre FAMILLE qui nous ont offert soutien moral et financier. A TOUS ceux qui nous ont guidés avec gentillesse et efficacité, MERCI.         L’objectif de ce mémoire est de présenter, d’aider à la compréhension et d’introduire les notions de gestion des dérivés de crédit ; permettant ainsi au lecteur d’acquérir les bases à la gestion des risques

SAPHIR Pour mémoire, nous avons reçu, dans le cadre de SAPHIR 1, six marques d’intérêt. Elles se décomposent comme suit : Au total, nous avons reçu au moins une offre/pré-intérêt sur 27 lignes SPT du portefeuille pour 337M€. 45 lignes SPT étaient proposées à la vente. A. HELABA C’est une cession directe article 1690 avec notification à la collectivité. Le CFF vend 118 MEUR de créances à un spread moyen de 64 bps, ce qui génère 4.2 MEUR de P&L. La sensibilité des créances est de 0.819 MEUR

une organisation stricte et un engagement de moyens. Cette organisation constitue la gestion de risque client. La gestion de risque client est une nécessité. La santé financière de l’entreprise dépend, entre autres, de la manière dont ses clients lui paient puisqu’à la suite du paiement tardif ou du non-paiement, la position des liquidités de l’entreprise est fragilisée. Ce rapport de stage porte sur la gestion de risque client au sein de Marsa Maroc, une société qui opère dans le domaine de la

procédures de recouvrement propres à elles. C’est pour cela que nous avons muri la réflexion sur le thème : «  contribution à l’amélioration de la politique de recouvrement de créances dans une IMF : cas de PAPME ». Le contenu de notre travail s’articulera autour de deux chapitres. Dans le premier chapitre, nous parlerons de notre cadre de stage et des travaux que nous y avons effectués, et dans le second chapitre, nous nous focaliserons sur l’analyse de la procédure de recouvrement des crédits à

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES Université Mohammed V Rabat-Agdal Master Sciences de Gestion Semestre III Matière : Globalisation et Marchés Financiers Internationaux | | |LA TITRISATION | |Encadré par | |Mr. H’mad

Mélissa Delahaye Licence Professionnelle Assistant Export Mémoire de stage Lieu de stage : Direction régionale de la Coface Nord Picardie Amiens [pic] Problématique : Comment intervient la Coface dans la gestion des risques du commerce à l’international ? Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Mme Claudie Jonard, déléguée régionale pour le développement des garanties publiques, qui fut ma responsable de stage pendant ces 6 mois. Je la remercie de m’avoir accueillie

▪ de leurs établissements et de leur groupements et qui déterminent les obligations et les responsabilités incombant aux : ▪ agents qui en sont chargées. En conséquence : La comptabilité publique reflète de ce fait, la gestion financière des services publics dans la mesure où elle a pour objectif de contrôler l’emploi de crédits publics. ◙ Types de comptabilité publique : On distingue deux sortes de comptabilité publiques : ▪ La comptabilité administrative

Sommaire Sommaire Remerciements Introduction Chapitre 1 : L'utilisation des produits dérivés comme instruments de gestion du risque de crédit | 3 4 5 7 | I. Risque de crédit | 7 | II. Produits dérivés | 11 | Chapitre 2: La famille dérivée de crédit | 14 | III. Présentation des dérivés de crédit | 14 | Chapitre 3 : Gestion des produits dérivés de crédit | 25 | IV. Pricing du CDS : le modèle à intensité de défaut | 25 | V. Collateralized Debt Obligation (CDO)

est viable que lorsqu’elle dégage une trésorerie positive résultant d’une gestion saine et équilibrée des ressources qu’elle dégage tout le long de son cycle d’exploitation. L’entreprise est confrontée à un double impératif : comment dégager des excédents de trésorerie de son activité principale et comment gérer cette trésorerie ? Aujourd’hui il ne suffit plus de vendre mais il faut vendre et pouvoir recouvrer les créances aux échéances fixées, et gérer aux mieux la trésorerie afin d’éviter des