Gestion Des Ressources Humaines Chez Quick

Secrétaire Général M. K. ZRIBI Trésorier Général M. H. DOGHRI Membres Institutionnels M. B. FURNO, Chef du Service Economique M. N. DEGUILLEBON (CCEF) p.39 MONOGRAPHIES • Sidi Bouzid : consolider l’agroalimentaire • Kasserine, un potentiel humain évident • Gafsa : passer de l’ère minière vers l’ère industrielle p.42 p.44 p.46 LU POUR VOUS • Un plan économique pour soutenir la transition démocratique en Tunisie • Comment freiner la désindustrialisation en France p.48 p.49 Synergies est

Manuel de logistique Un guide pratique pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement des produits de santé 2011 Ce document a étéconçu pour revue par l’Agence amèricaine pour le développement international. Il a été réalisé par le USAID | PROJET DELIVER, Commande de prestation n° 4. Manuel de logistique Un guide pratique pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement des produits de santé Le présent document ne reflète pas nécessairement les points de vue ou les opinions

48 3) Fiche 3 – présentation des parties prenantes……………………………..49 4) Fiche 4 – organigramme des étapes et des tâches………………………..53 5) Fiche 5 – analyse de risques…………………………………………..…54 6) Fiche 6 – planification prévisionnelle (des tâches, des ressources humaines et financières)……………………………………………………………….56 7) Fiche 7 – suivi de projet revue d’avancement №1 (cost-control)……….57 8) Fiche 8 – suivi de projet revue d’avancement finale ( cost-control)….…58 CONCLUSION……………………………………………………………………………...59 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………

viennoiserie, la friterie, le hot-dog, les crêpes, ou les sandwichs. Ce secteur est segmenté en différents sous-secteurs comprenant des chaînes et des indépendants. Les chaînes de restauration rapide, avec près de 3000 établissements (McDonald’s, Quick, Lina‘s, le Pain quotidien, La Brioche Dorée, Pommes de Pain, Paul, Pizza Hut, Domino’s Pizza, Speed Rabbit Pizza…) représentent 15 % des établissements de la restauration rapide. La répartition entre les chaînes et les indépendants est inégale selon

de la firme en économie. En économie quand on parle d’une entreprise on parle de firme. Pendant très longtemps les économistes disaient peu de choses sur la firme. La firme c’est la boîte noire, et on ne sait pas ce qui se passe, et le rôle de la gestion sera d’étudier ce qui se passe à l’intérieur. Pour l’économiste la firme sera une combinaison de travail et de capital, et j’obtiens une combinaison de capital et de travail mais supérieur que ce que j’avais au départ. (Voir démonstration sur feuille)

aux élèves de relever ces défis. Les écoles peuvent répondre plus efficacement aux besoins et aux attentes des élèves de la communauté, en tirant profit des possibilités du programme des ÉPT pour mettre sur pied des cours et faciliter l’accès aux ressources scolaires et communautaires, ainsi qu’à l’enseignement à distance. Les élèves acquièrent la confiance dont ils ont besoin pour devenir adultes et se montrer plus responsables en ce qui a trait à leurs études, au développement de leurs talents, à

divers besoins des femmes et des hommes en matière d’assainissement et d’hygiène. Il donne aux communautés des informations sur la façon dont on peut améliorer l’assainissement de façon significative en utilisant mieux les compétences indigènes et les ressources locales. On offre aux communautés une sélection d’options au coût abordable, sûres et respectant l’environnement. Ce livret est conçu pour constituer une partie importante de l’Initiative communautaire pour l’eau en stimulant et en encourageant

d’être la C° : dialectique entre les deux. L’étude du consommateur comme celle du producteur renvoie à l’étude d’un processus logique de décision qui conduit l’agent économique (le consommateur) à rechercher le maximum d’avantage à partir des ressources dont il dispose. C’est donc toujours un problème de maximisation sous contrainte que l’agent économique auquel l’agent économique est confronté. On est contraint par le revenu. Si revenu illimité : choix disparait mais cela est impossible. La

sciences de gestion Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Poitiers Associé à BEM Agrégé d’économie et de gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’IAE de Pau 2e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054172-0 Sommaire CHAPITRE 1 La valeur et le temps 1 Étude de cas n° 1 La notion de valeur en finance 1 CHAPITRE 2 La valeur et le risque 8 Étude de cas n° 2 Gestion de portefeuille chez J.H. Walter

pour mieux amortir l’activité. Il faut prévoir à faire assez de prestations, mais également de ne pas en faire trop afin de lisser l’activité au niveau des charges fixes et des charges variables. 4° Hétérogénéité de la prestation : L’action humaine possède une variabilité forte. Une place de théâtre ne sera jamais la même, un plat au restaurant non plus. Nous sommes confrontés aux problèmes de standardisation des prestations et de satisfaction, mais nous ne parviendrons jamais à le standardiser