Gestion Des Ressources Humaines De La Banque Populaire

CAS SABE I. Présentation de l’organisation I.1. Histoire et marchés La Société Aquitaine de Banque et d’Epargne (SABE) est une banque régionale implantée dans trois départements du sud-ouest (Gironde, Landes, Lot-et-Garonne). La SABE est une banque coopérative: son actionnariat est composé de 16 sociétés locales d’épargne dont sont sociétaires les clients, les salariés et certaines collectivités locales. Cette structure mutualiste a une influence décisive sur l’histoire et la position

et des termes génériques y afférents B) Catégorisation des EMF C) Capital minimum exigible aux EMF SECTION II : LES OPERATIONS ET SERVICES AUTORISEES AUX EMF A) Les opérations autorisées à titre principal 1. Les ressources a) La collecte de l’épargne b) Les autres ressources 2. Les emplois a) Les opérations de crédit b) Les placements financiers B) Les opérations autorisées à titre accessoire SECTION III : L’ORGANISATION DES EMF B) L’organisation de la profession C)

II ……………………………………………………………………….23 7- AVANTAGES FISCAUX……………………………………………………………24 Section 2 : aides au financement des associations et du secteur privé…………………...25 1- Association Maroc Télécom pour la création et la promotion de l’emploi…………..25 2- Fondation banque populaire pour la création d’entreprises…………………………..26 Conclusion……………………………………………………………………………………28 Bibliographie et Webographie……………………………………………………………...29 Introduction Le Maroc est une économie moyennement développée basée essentiellement sur l’agriculture

PLAN D’ACTION OPERATIONNEL | Juin 2012 | Groupe D 2011-2012 | [Choisir la date] Table des matières Introduction 4 La Poste 5 La Banque Postale 7 Le Bureau d’Orly Principal. 9 LE SWOT 15 Plan d’Action Opérationnel 17 LEXIQUE LBP : La Banque Postale CCP : Compte Courant Postal IARD : Incendie Accident à Risque Divers COFI : Conseiller Financier COCLI : Conseiller Clientèle DET : Directeur d’Etablissement GESCLI : Gestionnaire de Clientèle LA POSTE

95% du nombre total des entreprises du secteur industriel. Il semble toutefois que la croissance, voire la survie des PME soit entravée par un certain nombre de difficultés, notamment par les problèmes de financement, en fait l’accès aux ressources financières est identifié dans de nombreuses enquêtes de conjoncture comme un des principaux obstacles à la survie et à la croissance des PME. Partant de là, on sait que la PME constitue la pierre angulaire du tissu productif marocain,

GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I/ HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II/ Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 > 8 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 8 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE

Frida Assistante Ressources Humaine, mon encadrante de stage. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Je la remercie également pour sa patience, l’amabilité et le soutien technique qu’elle m’a apporté. Ensuite je tiens à remercier toute l’équipe de la Direction Régionale de Barid Al-Maghrib pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce stage mais plus particulièrement : o Mr GHAZAI Aziz « Responsable de la Cellule Ressources Humaine » qui m’a accordé

les établissements bancaires pourraient être amenés à externaliser davantage dans le futur, notamment les activités relatives à la gestion d’actifs, à l’analyse financière, à la comptabilité, aux questions juridiques et aux ressources humaines. Dans la mesure où l’externalisation s’accompagne néanmoins de risques importants parfaitement identifiés, la majorité des banques demeurent encore aujourd’hui réfractaires à l’externalisation des activités relatives au cœur de métier. Pour mieux appréhender le

de Bastia C- L’historique D- La structure juridique II .SITUATION FINANCIERE DE L ENT A- Le bilan consolidé au 31 décembre 2012 comparé à celui du 31 décembre 2010 1) L’actif du bilan 2) Le passif du bilan III/ Les ressources humaines A- La politique d’embauche 1) Le recrutement 2) Le niveau de recrutement 3) Le schéma de recrutement B- La politique de rémunération C- Le plan de formation IV. Services et produit proposés V ;SYNTHESE Deuxième

Introduction Dans le but de préparer mon entrée dans la vie active, l’Ecole supérieure internationale de gestion de Marrakech m’a permis de réaliser un stage d’une durée de six semaines en entreprise et ce du 01 au 31 juillet, Ainsi dans le cadre de mon cursus en management, j’ai réalisé mon stage d'application à la banque populaire DOHA sise à Hay Massira 2, opération forum DOHA, route d'Essaouira. Au cours de ce stage j’ai pu m’intéresser à tous les postes au sein de l'agence, et à toutes