Gestion Des Ressources Humaines De La Banque Populaire

....................................................................27 LES INSTITUTIONS FINANCIERES DE TYPE COOPERATIF ....... 28 LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES—LE LEVIER ............................................................... 30 LES 14 CAISSES MEMBRES DE LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES—LE LEVIER ............. 31 LES 42 CAISSES SUPPORTÉES PAR LE PROJET ACOOPECH/DID.................................................................

1943 pour qu’une première législation sur l’organisation des professions qui régissaient les banques et les professions se rattachant au métier de banquier apparaisse. Avant l’activité bancaire n’était pas réglementée en tant que telle. Les textes du 31 mars 1943 furent complétés par les arrêtés des 15 janvier 1954, 17 janvier 1955 et 16 avril 1955, qui instaurèrent l’inscription obligatoire des banques sur une liste officielle et précisèrent le domaine de leur activité. Si elle eut pour mérite

et industrielles * La valorisation biologique et énergétique des boues issues de l’épuration. | * Maîtriser la gestion des réseaux d’eau potable et d’assainissement liquide. * S’engager dans une démarche globale de gestion patrimoniale des réseaux d’eau potable et d’assainissement liquide. * Améliorer la santé des populations et organiser une meilleure gestion des ressources en eau. * Protection d'Oujda contre l’inondation * Maximisation du CA après le déficit enregistré en 2009 * L’amélioration

établissement → grille qui figure sur EPI (bien prendre dernière version). Etablissements dont on aura parlé en cours. Facultatif : faire un travail de gpe (3/4 pers) sur établissement de notre choix (pour gds établissements, choisir segments), plutôt banque de détail. Mettre en œuvre concepts ordonnés autour d’une grille. Evaluer la mise en œuvre stratégique. Indiquer rapidement si on veut le faire, bonification note examen (+3 pts max). Doit être rendu avant le 17 novembre. On peut s’aider d’un blog

Maghrib……………………………………….. p4 2. Création – Statut juridique - Siège – Capital ………………………..... p6 3. Objets et fonctions ………………………………………………………. p7 4. Autres responsabilités…………………………………………………….p8 5. Dispositions comptables et rapport de gestion……………………….… p11 6. Rapport annuel et communication……………………………………… p13 7. Organes d’administration et de direction……………………………… p13 8. Organes de surveillance et de contrôle………………………………….. p15 9. Organisation de Bank Al-Maghrib………………………………………

Plusieurs options se sont imposées au lendemain de l’indépendance , et notre économie a connu une chute des investissements et une aggravation de la fuite des capitaux . Devant cette situation, il était nécessaire de mobiliser les ressources financières pour encourager l’investissement . Ainsi, des mesures avaient été prises pour arrêter l’hémorragie des capitaux et favoriser l’épargne pour qu’elle soit au service de l’économie . De même qu’il a été procédé à l’adoption de

 I- LE RESEAU CREDIT AGRICOLE ET L’AGENCE DE VILLEBOURBON: Une banque est une entreprise qui gère les dépôts et collecte l’épargne des clients, accorde des prêts et offre des services financiers. Elle effectue cette activité grâce à un réseau d’agences. - Le Crédit Agricole, créé en 1894, est divisé en 41 caisses régionales soit 2573 caisses locales. C’est une banque mixte c’est-à-dire que ses fonds proviennent de 5.7 millions de sociétaires mais depuis quelques temps les caisses régionales

pouvoir de gestion et de décision. 2- Les entreprises semi-publiques : Ce sont des entreprises contrôlées par les pouvoirs publics : choix des investissements, niveau des prix, politique de l’emploi…etc, mais où des personnes privées participent au financement et/ou à la gestion. B) Les entreprises privées : Elles peuvent être une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative. - L’entreprise individuelle : appartient en totalité à une seule personne qui assure la gestion et le direction

D’une durée de quatre semaines, nous avons eu l’occasion de faire un stage auprès de La BANQUE POPULAIRE D’OUJDA et plus précisément dans le service portefeuille, le choix de ce service m’a apparu important dans la mesure où il représente l’importance de l’organisation du travail car plus que le travail est bien organisé, le rendement sera plus performant. Ce pendant, le choix de cette banque n’a pas été une coïncidence, du moment où il s’est basé sur son importance dans l’économie nationale

L’assurance vie : la solution qui cultive les avantages Sommaire PARTIE 1 : Présentation I. LA BANQUE POPULAIRE - 5 - A. Le groupe Banque Populaire - 5 - B. La Banque Populaire Val de France - 11 - C. L’agence de Saint Cyr L’Ecole - 15 - II. MES MISSIONS - 21 - A. Compte rendu - 21 - B. Bilan - 21 - PARTIE 2 : L'assurance vie, la solution qui cultive les avantages Introduction - 23 - I. LA RETRAITE EN FRANCE, UN PROBLEME ACTUEL - 23 - A. Le système de retraite