Gestion Des Ressources Humaines Et Secteur Bancaire

la Banque de Développement Local par cession de 40 agences, le transfert de 550 employés et cadres et 89000 comptes clientèle.  Défini par ses statuts comme banque universelle, le CPA a pour missions de promouvoir le développement du BTPH, les secteurs de la santé et du médicament, le commerce et la distribution, l'hôtellerie et le tourisme, les médias, la PME/PMI et l'artisanat  Conformément à la réglementation en vigueur en Algérie, le CPA traite les opérations de crédits et de banque. Il

| | | |****************** | | | |FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION APPLIQUEE | | | |DEPARTEMENT : BANQUE ET FINANCE

l'acquisition de ma deuxième année de licence A.E.S de m'orienter dans le cadre d'une spécialisation qui concerne les ressources humaines. En effet, je souhaite aboutir à un bac + 5 dans ce domaine qui est mon domaine de prédilection. Je souhaite atteindre le poste que je convoite tant, celui de Directeur en Ressources Humaines. Ainsi, avoir pour ambition de travailler dans les ressources humaines, nécessite certains repères. Il faut à mon sens, reconnaître en chacun son potentiel de devenir, plus que de

• Maître de Conférences en Gestion à l’IAE de Bordeaux • Membre élu du Conseil Académique de l’Université de Bordeaux (et de celui en formation restreinte aux MC et PU) depuis janvier 2014 • Membre élu du Conseil de Collège Droit-Sciences-Politiques-Economie-Gestion depuis sa création en mars 2014 Spécialités : • Stratégies d’entreprises / Analyse de filières industrielles / Réalisation d’Etude de Cas d’entreprises Diplômes et distinctions : D.E.A de Sciences de Gestion en 1991 à l’IAE de Bordeaux

« Le contrôle de gestion dans la banque et dans la grande distribution » 10/05/2010 ------------------------------------------------- Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Partie 1 : Les spécificités des deux contrôles de gestion 3 I. Les spécificités du contrôle de gestion bancaire 3 a. La dimension organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la grande

sans elle, ce travail aurait connu beaucoup de perturbations. Que toute l’équipe et les membres de SUPTEM trouvent ici l’expression de mes remerciements les plus sincères. [pic] ✓ SBM Système bancaire marocain ✓ APSF  Association Professionnelles des Sociétés de Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire

recherche, ce mode de gestion nous a semblé présenter un sujet de recherche particulièrement intéressant, pour répondre à notre curiosité d’en savoir plus ce style de management. Les entreprises et les organisations connaissent en ce siècle des troubles d’une nature nouvelle. La combinaison de la crise économique financière, les évolutions socioculturelles et technologiques en matière de réflexion et des droits de l’homme ont contribué à une mutation des mentalités et des relations humaines. Ce changement

Stratégie : Introduction : Présentation du secteur Financié : regroupe toute activité qui se rapportent à la finance ( secteur bancaire et assurance » secteur « banque assurance »représenté partout dans le monde et perpétuel en mouvement. Le secteur bancaire regroupe les différentes activités des établissements de crédit, dont les banques font partie. Le plus connu, par le grand public, de ces métiers est celui de banque de détail, qui consiste d'une part à garder en dépôt l'épargne des particuliers

– 75017 PARIS http://afrc.org LES « BONNES PRATIQUES » DES CENTRES D'APPELS EN MATIERE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET D’ORGANISATION DU TRAVAIL. Une enquête a été effectuée par une équipe de chercheurs du LEST (Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail, CNRS, Universités de Provence et de la Méditerranée), sur les bonnes pratiques en matière de gestion des ressources humaines et d’organisation du travail dans les centres d’appels français.1. Menée pour la première fois

l'organisation et les ressources humaines que les parts de marché. Mais quelle mouche a donc piqué les entreprises qui se sont mises à vouloir décrocher un certificat ISO 9000 ? Y ont-elles été contraintes ou s'y sont-elles mises d'elles-mêmes ? Notre communication portera sur les démarches de la qualité totale et les expériences vécues avec cette mise en œuvre au niveau des réformes bancaires entamées par les autorités monétaires au sein du secteur bancaire libanais et permettra