Gestion Des Stock Bois

SETIN est une entreprise familiale indépendante, créée en 1920. Spécialisée dans la quincaillerie de bâtiment, quincaillerie d'agencement ou quincaillerie d'ameublement des bâtiments privés ou publics. Les principaux clients sont les menuisiers (bois alu ou PVC), les charpentiers, les couvreurs, les agenceurs, les ébénistes, les miroitiers, les serruriers, les métalliers, les services maintenances des mairies, des collectivités… Les chiffres clés : 320 salariés 40.000 commandes

LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LA GESTION DES STOCKS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet Comment vendre aux grandes chaînes. Chargé de projet : Jacques Plante, ing. MBA Conseiller en gestion Rédacteur

ADM  1420  :  GESTION  DES  OPÉRATIONS   TRAVAIL  NOTÉ  2   SÉRIE  A     CONSIGNES   • • • • • • • Ce  deuxième  travail  noté  porte  sur  les  thèmes  7  à  11  du  cours.   Il  se  compose  de  deux  problèmes  à  résoudre.   Il  compte  pour  20  %  de  votre  note  finale.   Il  est  à  remettre  à  la  semaine  10.   Formulez  vos  réponses  à  interligne  et  demi,  sur

CAS LEGOBLOC’S L’entreprise Legobloc’s est une SARL de 87 salariés. Elle existe depuis 1995 et concentre son activité sur la fabrication et la commercialisation de cloisons en verre, bois, acier composite et d’autres matériaux. Ses produits se déclinent de manière très esthétique et permettent de s’adapter à tous types de milieu. L’entreprise ne lésine en aucun cas la qualité de ses produits. En effet, elle est soucieuse de l’environnement, tout en proposant des produits de haute qualité. Elle

Leger Yves, La communication financière, Dunod, 2008 Perrier & Scacchi, les stratégies anti‐OPA, Economica, 1999 2 Intervenant • • • • • Sup de Co Le Havre (1988) Economiste du CNAM (1992) Maîtrise PNL (psychologie appliquée) 1999 Docteur en gestion 2006 Paris Dauphine Doctorant à Lyon III en géopolitique 3 Petit lexique ADP (Action à Dividende Prioritaire sans droit de vote) Action dont le titulaire ne dispose pas du droit de vote aux Assemblées Générales,  mais qui, en contrepartie

LES MAISONS EN BOIS SUR LE MARCHE DE LA MAISON INDIVIDUELLE SOMMAIRE I. Quelle place occupe la maison en bois sur le marché de la maison individuelle ? 5 A. Généralités 5 1. Historique 5 2. La construction bois en France 5 3. Quelques notions 5 4. Conclusion 6 B. Le poids économique de la filière bois 6 C. Les acteurs de la filière bois 6 1. Organismes de recherche et de promotion 6 II. Atouts 8 A. Aspect esthétique 8 1. Facteur d’harmonie dans

39 1. Analyse de l’EBE 39 2. En conséquence, une résultat net à la hauteur ? 40 4. Analyse du bilan fonctionnel 42 1. Kapla : une capacité d’autofinancement insuffisante par rapport au secteur 43 2. Une durée de stockage améliorée 43 5. La gestion des durées de règlements 45 1. Durée du crédit clients (en jours) 45 2. Durée de règlement des fournisseurs (en jours) 45 6. Prévisions de croissance 46 7. KAPLA : le choix de la rentabilité 48 1. Structure de l’actif KAPLA et MECABOIS sur trois

utilisateur d’un bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique, et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur

Page 8 Organisation journalière Page 8 Surface commerciale Page 9 Enseigne de l’entreprise Page 10 Immobilisations matérielles Page 11 Gestion des stocks Page 14 Publicité Page 14 Chiffre d’affaire Page 15 Financement de l’entreprise Page 16 Assurances Page 17 Charges

l’entreprise FOLZ Patrick Direction des opérations Contrôle de gestion Achats non alimentaires SCHOTT Delphine Développement Commerce KLEIN Clarisse Comptabilité MULLER Claudine Assistanat de direction Ressources humaines STOEHR Dominique Maintenance HELFER Patrick Production / achats-appros / nettoyage (hiérarchique) SAXER Sébastien Qualité Nettoyage (fonctionnel) WIMMER Gérald Comptabilité Gestion HALTER Marie-José Comptabilité clients DA COSTA Rosa