Gestion Des Stock Grande Distribution

marquantes de l’histoire de la logistique) • La logistique a connu ses premiers développements dans le cadre des guerres, des grands projets et des grandes découvertes. • Pyramides d’Egypte, chantiers navals chez les phéniciens et les vikings, constituent des prouesses logistiques. • Au vingtième siècle, la deuxième guerre mondiale a été un grand exercice de gestion logistique. • Les armées obligées de mener des guerres en dehors de leurs territoires respectifs se voyaient contraintes

Description du système de gestion de la distribution 2- Contraintes relatives au système ………………………………………19 3- Fonctions de distribution ……………………………………………………22 4- Circuits de distribution …………………………………………………..….25 5- Type de points de vente …………………………………………………….26 6- Stratégie de couverture du marché ………………………………….27 7- Stratégie de prix ………………………………………………………………..29 8- Stratégie de communication ………………………………………………29 Troisième chapitre : La gestion du réseau

 Section1 : de la distribution physique à la logistique commerciale A- L a distribution : 1. Définition de la distribution : D’après Philip KOTLER et Bernard DUBOIS « la distribution est un ensemble d’activités qui s’exercent depuis le moment où le produit, sous sa forme de distribution, entre dans le magasin commercial du producteur en prend possession » 1 La distribution comprend toutes les activités en rapport avec l’acheminement du produit au destructeur final. Son but est de rendre

1 GESTION DES ENTREPÔTS GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION

1 GESTION DES ENTREPÔTS GESTION DES ENTREPÔTS, MANUTENTION, EMBALLAGES ET CODIFICATION 1. INTRODUCTION 2. LA FONCTION DE L'EMMAGASINAGE 2.1 OBJECTIFS QUE DOIT ATTEINDRE UN ENTREPÔT 3. MÉTHODES D'EMMAGASINAGE 3.1 SYSTÈMES D'OPÉRATION DE L'EMMAGASINAGE 3.2 MÉTHODES D'OPÉRATION D'UN ENTREPÔT 3.2.1 Entrées des articles 3.2.2 Critères d'emplacement du stock 3.2.3 Méthodes de préparation des commandes 3.2.4 Formes de préparation des commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION

Modalités UE0 – ADAPTATION 40 h UE1 – GESTION 190 h 12 M11 - Gestion comptable et financière 50 h 3 Contrôle continu M12 – Logistique3 40 h 2 Contrôle continu M13 – Informatique 40 h 3 Contrôle continu M14 - Droit appliqué à la distribution 30 h 2 Contrôle continu M15 – Anglais 30 h 2 Contrôle continu UE2 – COMMERCE 180 h 12 M21 - Connaissance de la distribution 15 h 1,5 Contrôle continu M22 – Marketing

Etude de cas du groupe Happy International Analyse du groupe Le groupe Happy World composé de Happy fut spécialisé dans la production et la distribution de produits alimentaires à travers le monde. Cette étude de cas date de maintenant quelques années (travaillé lors de cours de contrôle de gestion organisationnel). Le groupe Happy World s’est à l’entrée des années 2000 diversifié après avoir vendu ses sociétés fondatrices (parmi lesquels Happy International). La Division Europe du groupe

dédie ce travail À tous ceux qui croient à la compétence. Je le dédie à mon père et à mon frère Qui m’ont beaucoup soutenu. Merci ! [pic] Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce projet et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. Je tiens aussi à remercier très vivement le corps du centre

coûts de plus en plus faibles. ➢ Une qualité parfaite condition devenue nécessaire pour la mise d’un produit dans le marché. ➢ Un temps de réponse le plus cour possible, à tous les niveaux (conception, approvisionnement, fabrication, distribution) Un service client de plus en plus personnalisé (adaptation aux besoins, assistance à la mise en œuvre, dépannage) Et donc les entreprises se sont orientées vers une réflexion bien plus globale que dans le cas du Lean management. Cette nouvelle

fonctions de la distribution L'émergence du commerce moderne est lié aux mutations économique et sociologique (au XIXe s, on voit apparaitre les premières formules de distribution). Dans les systèmes d'économies artisanale, la fonction de distribution n'était pas dissocié de la fonction de production (l'artisan fabrique et vend directement sa production). Dès lors que les systèmes économique changent de dimension (idée de nation, d'internationalisation de l'économie), la fonction de distribution ne peut