Gestion Des Stock Grande Distribution

l'objectif est d'optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client.   Elle est donc présente à tous les niveaux de l’entreprise, aussi bien au niveau opérationnel – pour la gestion des flux physiques de marchandises par exemple – au niveau tactique – pour définir les organisations et piloter ces flux à moyen terme – qu’au niveau stratégique – pour définir les grandes orientations à long terme

pharmacie a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Les dépôts Les magasins Les salles de distribution Préparatoire et locaux de conditionnement Verrerie et laverie Laboratoire Salle de stockage des matières premières Chambre froide Local pour inflammables L’accueil La comptabilité Les bureaux Les annexes 3. Gestion de la pharmacie hospitalière a. b. c. d. e. Les approvisionnements Le stockage Les stupéfiants Distribution Compatibilité 4. Conclusion Introduction: La pharmacie hospitalière constitue

une première partie. Pour faire face à ces enjeux qui sont imbriqués, nous aborderons le redimensionnement et l’optimisation de l’entrepôt dans une seconde partie. Elle pourra de ce fait envisager de construire un nouvel entrepôt qui assurera une gestion des flux produits efficaces grâce aux axes d’amélioration qu’elle aura instaurée. Ce sera l’objet de notre troisième et dernière partie. PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC

Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur N°8 - Gestionnaire de flux de produits N°9 - Responsable d’entrepôt N°10 - Responsable expéditions N°11 - Responsable gestion des stocks N°12 - Responsable préparation–réception N°13 - Responsable technique maintenance p. p. p. p. p. p. p. 49 53 57 61 65 69 73 Négociation commerciale N°14

Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 p. p. p. p. p. p. p. 49 53 57 61 65 69 73 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur N°8 - Gestionnaire de flux de produits N°9 - Responsable d’entrepôt N°10 - Responsable expéditions N°11 - Responsable gestion des stocks N°12 - Responsable préparation–réception N°13 - Responsable technique maintenance © Apec - Référentiel des métiers cadres de la logistique et du transport

 LOGISTIQUE Nature du travail Organiser le flux des marchandises Le logisticien organise la circulation des marchandises dans les grandes entreprises industrielles, commerciales ou de transport. Il gère les flux depuis la réception des matières premières ou des matériaux jusqu'à la livraison des produits finis. Chargé d'approvisionner les ateliers de production, il intervient aussi après la fabrication. C'est lui qui assure l'expédition des produits finis : traitement

INTRODUCTION La gestion et l’écoulement des stocks d’invendus constituent un problème important pour les entreprises. Longtemps négliges leur régulation et leur valorisation devient de plus en plus partie intégrante de la stratégie des marques .C’est ce qui explique aujourd’hui la présence des mode d’écoulement pour optimiser les invendus et en faire une source valeur ajoutée. I. definition . Les invendus sont les surstocks qui restent après la

Chapitre 1 LES STOCKS DANS L'ENTREPRISE: PRESENTATION GENERALE 1. Roles et fonctions d'un stock 2. Différentes categories de stocks 3. Localisation 1. Roles et fonctions d'un stocks Les raisons qui conduisent à la constitution d'un stock sont nombreuses et variées. Parmi les plus importantes on peut en citer trois. - Le décalage qui existe généralement entre le délai exigé par la demande d'un produit et le temps nécessaire à sa production L'ampleur

COMPTABILITE ANALYTIQUE INTRODUCTION GENERALE La comptabilité générale est historiquement la première composante des systèmes d’information de gestion apparue dans les organisations. Cependant cette discipline s’est développée à travers les temps et a donné lieu à plusieurs systèmes selon les pays. Bien que ces systèmes aient une base commune consacrée par le principe de la partie double, leurs formes de présentation, leur périodicité, et les informations qu’ils fournissent, différent sensiblement

..................... Le service aux clients ................................................................................... Les délais....................................................................................................... Les stocks ...................................................................................................... Les coûts logistiques.................................................................................... Systèmes d’information logistiques ..