Gestion Des Stocks En Avenir Incertain

MARSEILLE II FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION CRET-LOG Laboratoire Universitaire de Recherche en Sciences de Gestion spécialisé en Logistique LES RESEAUX DE SANTE FRANCAIS : DE LA COMPREHENSION D’UNE NOUVELLE FORME ORGANISATIONNELLE DES SOINS A LA CONSTRUCTION D’UN MODELE DE MANAGEMENT PARADOXAL tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 Thèse présentée et soutenue publiquement pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Section C.N.U n°06) MENTION : MANAGEMENT LOGISTIQUE

Maurice THÉVENET BERNIER-GRÉSILLON Cécile DEJOUX Objectif compétence pour une nouvelle logique 1999 Gestion des personnes 2004 La GPEC, édition Dunom Gestion des compétences et GPEC 2008 Chapitre 1 : La gestion des compétences Les entreprises ont un besoin continue de main-d’œuvre et ont développé des démarches prévisionnelles. La prévision de la main d’œuvre a débuté dans les années 1960. La gestion de l’emploi a pour objet de procurer à l’entreprise l’effectif, les qualifications, et les compétences

dans un homogénéisateur puis dans un stérilisateur. Ensuite, il est expédié dans un tank de fermentation à l’intérieur duquel, comme son nom l’indique, le yaourt fermente, et ce pendant environ 9 heures. Enfin, le produit fini est mis en pot et stocké dans une chambre froide. Afin de minimiser plus encore l’investissement nécessaire à la construction d’une usine GDFL telle que celle de Bogra, il 13 est envisageable de n’utiliser qu’un seul tank pour réaliser les opérations de pasteurisation

pluie et de l’évaporation des sols sont négligeables en comparaison avec les impacts liés aux autres causes d’origine humaine, comme la concentration urbaine et l’extension accélérée de l’irrigation. Les prévisions de ces termes sont suffisamment incertaines, pour cacher l’effet du réchauffement. 1.3 La politique et l’environnement au Liban Face à la détérioration de l'environnement qui ne fait que s'accélérer depuis les années 90, l'Etat a crée le ministère de l'Environnement en 1993 pour tenter

Les années 1920 avaient été une décennie de prospérité et de hausse, souvent rapide, des cours des actions. L'éventualité même d'une récession était écartée par ceux, nombreux, qui croyaient que le développement des nouvelles technologies ouvrait un avenir définitivement radieux de croissance et de progrès (la radio en particulier éveilla les mêmes fantasmes sur l'abolition de la distance et sur la communication universelle que l'internet). Le choc psychologique du krach de Wall Street fut donc d'autant

surtout les pratiques comptables qui vont changer (comptabilisation des opérations de fusion acquisition, du traitement des immobilisations, des risques de change, des provisions…), soit par des imputations, soit par des jeux d’écritures différents. La gestion des immobilisations est par ailleurs très touchée : elle nécessite un dédoublement de toutes les règles d’amortissement. Mohamed RAMI 8 Mémoire de Fin d’Etudes -9- LE PASSAGE AU REFERENTIEL IAS/IFRS : ETUDE &RETRAITEMENTS Introduction

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la

par le travail du fer à la forge. Lancée avec un apport initial de 400.000FCFA1, fourni par des membres de leur famille, Ferronnerie Moderne connut une expansion rapide (annexe II). Elle acquit dès le début une excellente réputation technique et de gestion des coûts de fabrication par sa capacité à utiliser le fer chauffé au rouge pour exécuter, sur devis, des pièces métalliques. Elle reçut des commandes intéressantes, qui étaient souvent obtenues, à la suite des recommandations de clients satisfaits

fréquemment l’équation suivante pour prévoir les ventes d’automobiles du trimestre suivant : Q = – 22 302 + 12,9 D – 97,8 I – 19,9 R + 230 P + 6 N avec Q quantité d’automobiles pour le prochain trimestre, D I R P N revenu disponible, taux d’intérêt, stock d’automobiles (non vendues), prix moyen des automobiles, niveau de prix des autres produits (hors automobile). 2.2 Interview des consommateurs Pour obtenir une information concernant la fonction de la demande pour un produit particulier, les entreprises

36 Un avenir sombre ? Le débat autour du « Peak Oil» .................................39 Le non-conventionnel, du pétrole difficile à exploiter mais situé dans des zones plus stables .................................................................................42 Les biocarburants, une filière aux vertus contestées .................................44 Les carburants de synthèse..........................................................................47 Un problème de flux et non de stock .....