Gestion Des Stocks Merise

EXTRAIT EXTRAIT Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Copyright le CXP, 2010 Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable de CXP Holding. Nos informations sont livrées telles quelles et sans garanties. Bien que l’information soit considérée comme fondée au jour de sa publication, CXP Holding ne garantit pas la justesse, la complétude et la pertinence de ses informations. 1/25

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DONNÉES : NOTIONS GÉNÉRALES 3 2.1 DÉFINITION 3 2.2 OBJECTIFS D’UNE BASE DE DONNÉES 3 2.3 ROLE D’UNE BASE DE DONNEES 3 2.4 LA DÉMARCHE DE CONCEPTION D’UNE BASE DE DONNÉES 4 2.5 PROBLÈMES POSÉS PAR LA CENTRALISATION DE L’INFORMATION 5 3. SYSTÈMES DE GESTION DE BASES DE DONNÉES (SGBD) 7 3.1 DÉFINITION 7 3.2 FONCTIONS PRINCIPALES D’UN SGBD 7 3.3 LES DIFFÉRENTS TYPES D’UTILISATEURS D’UN SGBD 8 4. NIVEAUX DE DESCRIPTION D’UNE BASE DE DONNÉES 10 4.1 NIVEAU CONCEPTUEL 10 4.2 NIVEAU EXTERNE 13 4.3 NIVEAU INTERNE

1 – Introduction 1.1 : Les bases de donnees relationnelles Une base de données est un ensemble d’informations associées à un suet particulier, tel que le suivi des commandes ou la gestion d’une bibliothèque. Si votre base de données n’est pas stockée sur un ordinateur, où si elle ne l’est que partiellement, vous êtes peut-être obligé de gérer des informations en provenance de sources diverses que vous devez coordonner et organiser

canada Nous recrutons : une Assistante Administrative Postuler sur Mission : - Préparer et suivre les dossiers des clients - Assister les conseillers dans diverses tâches administratives. Profil demandé : - Formation de type Bac+2 en commerce, gestion ou équivalent - Deux années d'expérience dans un poste similaire Rémunération : - Salaire mensuel net de 4000 dhs - Plus une prime de rendement drhma@phytesprit.com Journal JOB - N°68 | © 2008 - 2010, Tous droits réservés depuis 1998 Phytesprit

économique et social du pays, vu l'effectif du personnel qu'il emploie (28 000 agents). Vu la multiplicité des centres d'exploitation et des sites de production sur l'ensemble du territoire marocain, le groupe OCP a su se doter d'un système de gestion décentralisé, caractérisé par la répartition des différentes tâches entre les filiales et les directions compétentes. Ces dernières sont réparties sous forme de divisions, de services, et de section. Le groupe OCP détient à son actif un portefeuille

division du travail de l'entreprise se fait par grandes fonctions. La structure matricielle convient assez bien lorsqu'il y a de fortes interactions entre les fonctions; elle permet de maîtriser la coopération entre les fonctions; cependant sa gestion est complexe et cette structure peut générer des tensions génératrices de désagrégation. De plus, la plupart des entreprises, ayant choisi la structure matricielle, adoptent la fonctionnalisation comme premier axe de leur matrice. Fondé sur le postulat

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément

éléments 5. un tableau non trié ayant plus de 4 éléments 6. un tableau partiellement trié ayant plus de 4 éléments Exercice 2: Test statistique 1. Certaines classes de système sont conçues pour supporter une certaine charge. Par exemple, un système de gestion du contrôle aérien, peut être conçu pour traiter cent transactions par seconde. Il a fallu imaginer des tests pour s'assurer que le système supportait bien la charge pour laquelle il était conçu. Ces tests sont appelés « tests de surcharge » et consistent

information précise, opportune, complète et pertinente. Mettre une information de qualité à la disposition de ceux qui savent l’utiliser facilite la prise de décision ; les bonnes décisions vont permettre la réussite des activités de gestion ; et une réussite effective en gestion conduit à la réalisation des buts de l’entreprise. L’information est l’agent de liaison qui maintient l’unité de l’entreprise. 5 LE SYSTEME D’INFORMATION AUTOMATISE : LE CŒUR DE L’ENTREPRISE Les systèmes d’informations traditionnels