Gestion Dossier Fournisseurs

désignation n’emporte ni droit ni obligation. Elle est structurée en plusieurs fonction parmi les quelles nous avons la fonction approvisionnement, la fonction logistique qui est en relation avec les fournisseurs, la fonction production d’où la notion de marché en amont. Un marché en amont est constitué des fournisseurs de l’entreprise. Ceux-ci sont généralement gérés en fonction de critère précis afin de favoriser la concurrence et repartir les risques. En tend qu’entité économique, l’entreprise joue un rôle

Sage 30 Gestion Commerciale Fonctionnalités : Version réseau (option) |   | Nombre d'exercices simultanés |  3 | Nombre de devises |  4 | Nombre d'utilisateurs en réseau |  4 | Nombre de dossiers gérés |  Illimité | Gestion des stocks en CMUP |   | Gestion stocks en FIFO, LIFO |  Non | Gestion des séries et des lots |  Non | Devis, factures, avoirs, règlements |   | Tableau de Bord, rapport des ventes |   | Transfert automatique en Comptabilité |   | Echéancier, encours et

besoins……………………………… 27 2. Détermination du fournisseur approprié………… 28 3. La négociation…………………………………………. 30 4. La commande…………………………………………. 31 5. Contrôle de la réception…………………………….. 32 6. Evaluation des performances………………………. 33 Chapitre III : le choix des fournisseurs…………………..35 1. Pourquoi le choix des fournisseurs ?.................... 36 2. Le modèle SMQ (système de management de la qualité) ……………………………………………………..38 3. Procédure d’évaluation des fournisseurs………….. 40 Conclusion………………………………………………

L’approvisionnement Consultation des fournisseurs Négociation et sélection des fournisseurs Confirmation des commandes Dédouanement 1/ L’approvisionnement : Après étude des besoins des ordonnancements lancements (peintures et résines), un programme d’approvisionnement est établi en respectant le stock de sécurité. 2 /Consultation des fournisseurs: Après l’élaboration d’un plan d’achat, des consultations écrites sont envoyées aux fournisseurs de produits homologués Dans le

LAPROPHAN……………………….. 9 1. Fiche signalétique…………………………………………………….. 9 2. Dates succès…………………………………………………………... 11 3. Structure de LAPROPHAN…………………………………….…….. 13 4. L'environnement concurrentiel……………………………………….. 14 DEUXIEME PARTIE : Contrôle interne de gestion 16 Chapitre I : direction comptable …………………………. 17 1. Organigramme de la direction………………………………………… 2. Définition de la comptabilité ……….………………………...…….. 17 18 Chapitre II : Missions CIG/SI…………………………………………………. 20 1. Fonctions du CIG/SI

l’étude de situations de gestion des relations avec les clients et les fournisseurs au sein d’une PME. Ces situations ont été vécues ou observées par le candidat au cours de son stage de première année ou à l’occasion de son expérience professionnelle. Ces situations doivent couvrir au total au moins 5 tâches, relatives aux activités de gestion de la relation clients et fournisseurs. L’une d’elle au moins doit mobiliser le module commercial ou comptable d’un progiciel de gestion intégré (ou à défaut

inspecteur principal à la Chambre des notaires de Paris, Seine-Saint-Denis, Val-de-Marne Pascal HUBEAU, ancien inspecteur principal des impôts LA COMPTABILITÉ D’ENGAGEMENT I. II. Les principes d’une comptabilité d’engagement Les opérations de gestion de l’huissier de justice 1. les opérations courantes 2. les opérations spécifiques III. IV. V. Les aspects fiscaux en 2009 Les opérations au 1er janvier 2009 Lien entre comptabilité et fiscalité Les principes d’une comptabilité d’engagement •

interne :…………………………………………..33 2. Tableau des forces et faiblesses :…………………………………………….34 3. Test de permanence :…………………………………………………………35 4. Les feuilles d’analyses de problèmes :……………………………………….35 II. La cellule suivi des experts et gestion des prestataires :……………………………..37 1. Questionnaire de contrôle interne :…………………………………………..37 2. Tableau des forces et faiblesses :…………………………………………….38 3. Les feuilles d’analyses de problème :………………………………………..39 Chapitre 3 : Finalisation

d’information. Page 4, 5 et 6: Tâches réalisées durant la période de stage : • Tableau d’amortissement et d’immobilisations  • Archivage • Tableau d’inventaire • Conseils clients • Etablissement des comptes annuels d’un dossier agricole • Saisie de factures. Stage de deuxième année : Page 7 et 8 : Le cabinet Compta-Conseils : • Présentation  • Historique  • Activités • La clientèle du cabinet  • Organigramme du cabinet Compta-Conseils

amenée à travailler. Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui m'ont accueilli lors de mes deux stages, celles qui composent le bureau de missions d'isabelle pour mon premier stage, et celles de l'équipe de la comptabilité fournisseur pour mon second. Tout en remerciant plus particulièrement, mes deux tuteurs, M. Maurel Fabrice et M. Accacio Jacques respectivement. Remerciements Je remercie M. Guy LE VOUEDEC (PDG), Mme Jocelyne BRIGE (chef comptable 1, Melle Laurence DUPAS