Gestion Du Patrimoine Au Maroc

(02) Faculté de Droit de Tanger Économie monétaire & financière pour S4 Omar Belkheiri 2006-2007 Monnaie et Création monétaire (Approches théoriques de la monnaie) Monnaie comme instrument de transaction Monnaie et gestion de portefeuille Monnaie et gestion de patrimoine 1. Équation des échanges 2. Équation de Cambridge 3. Effet d’encaisses réelles Équation des échanges (I. Fisher) Synthèse : - Nombre de transactions => - Prix / transaction => - Volume des transactions : P x Q = 50 x

Je vais essayer de présenter par le biais de ce modeste travail, les grands traits de cette expérience que je juge enrichissante et fructueuse. Pour le premier chapitre je vais essayer de donner un bref aperçu sur le secteur bancaire au Maroc, ensuite les faits marquants de l’histoire de la Banque SGMB et enfin les produits et services offert par l’agence SGMB Gelize. Dans le deuxième chapitre je donnerai une description de l’agence Gelize puis les tâches effectuées dans les différents

saut qualitatif souhaitable dans le sens de la rupture avec les déséquilibres ayant caractérisé nos expériences antérieures dans le domaine de la gestion des affaires publiques locales. En effet, les politiques territoriales étaient empreintes d’improvisation, obsession sécuritaire, main mise sur la carte électorale et politique et contrôle de la gestion des crises sociales.  Les associations constituent un acteur social de développement démocratique, dans ses dimensions politique, civile, économique

d’espace « protégé ». C’est dans ce contexte que nous avons décidé de nous pencher sur le cas d’un site au potentiel naturel flagrant et qui depuis quelques années est sujet à de nombreuses pressions d’opérateurs touristiques. Ce site inscrit au patrimoine mondial de l’Unesco est un havre de paix, un lieu de reproduction et de développement de nombreuses espèces animales et végétales. La population locale est majoritairement composée d’anciens nomades qui se sont sédentarisés et qui contribuent

agroalimentaires ? En fonction de ces facteurs, quelles seraient les opportunités que les entreprises surtout dans le secteur agroalimentaire peuvent saisir ? Tendances d’évolution de la population marocaine Le dernier recensement a montré que la Maroc a entré en phase de transition démographique qui le transformera du model traditionnel au model moderne similaire des pays occidentaux caractérisé par des faibles taux d’accroissement et de fécondité, influencé par une urbanisation accrue et des changements

Remerciements • Abréviations • Introduction ➢ Chapitre I : Situation des aménagements touristiques au Maroc. Section 1 : états des lieux des projets d’aménagements 1. Projets réalisés 2. Projets encours de réalisation Section 2 : les mesures du réaménagement de l’infrastructure marocaine. 1. Le schéma directeur d’aménagement urbain (SDAU) 2. Plan de zonage 3. Patrimoine et planification urbaine ➢ Chapitre II : Les variables contribuant a la mise en place d’un marketing du tourisme

transmission d’entreprises constitue à l’heure actuelle une problématique d’envergure au Maroc. Par transmission, on entend la cession de la propriété de l’entreprise, c'est-à-dire le pouvoir décisionnel et/ou managérial. Cette cession peut être totale ou partielle à travers une vente directe, une succession familiale, un acte à titre gratuit (donation) ou la bourse. La transmission et la reprise d’entreprises au Maroc ont fait l’objet en 2009 d’une étude à l’initiative, notamment, de BDO sarl et de l’ANPME

économiques et financières relatives à la société ou à son secteur d'activité. Elle sert à apprécier : La santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance

économiques et financières relatives à la société ou à son secteur d'activité. Elle sert à apprécier : La santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance

Chapitre 1 :Présentation des produits classique Chapitre 2 :Présentation des produits alternatifs Deuxième partie  Chapitre 1 :Secteur bancaire au Maroc Chapitre 2 :Les produits classique au Maroc Chapitre 3 :Les produits alternatifs au Maroc Chapitre 4 :Comparaison entre les produits classiques et les produits alternatifs au Maroc Introduction   Première partie : Chapitre 1 :Présentation des produits classique Chapitre 2 :Présentation des produits alternatifs Le Système