Gestion Financiere De Coca Cola

d’un produit : sa phase de lancement, sa phase de croissance, sa phase de maturité et sa phase de déclin. A ces quatre phases, il faut ajouter une phase préliminaire qui est la phase de recherche. Le cycle de vie joue un rôle important dans la gestion opérationnelle d’une entreprise lorsque cette dernière commercialise une gamme de produits diversifiés. Le cycle de vie peut s’appliquer à une classe de produits, à un type de produits ou encore à une marque particulière de produits. La durée totale

l’entreprise. III. La signalétique de la marque.  IV. La politique de la marque. V. L’image de marque. VI. Etude de cas : Mercedes  VII. Conclusion INTRODUCTION On est toujours fasciné par des marques centenaires comme Coca – Cola… et par leur étonnante capacité à s’adapter sans cesse au temps moderne. Les marques peuvent devenir très vieilles mais elles ne sont pas éternelles. Elles peuvent aussi devenir très puissantes avec l’âge mais restent toujours fragiles. La marque

recommandations pertinentes relatives à la planification stratégique de la filiale Lassonde inc.. L’étude a été effectuée en utilisant de la documentation interne de l’entreprise telle que les états financiers, les notes afférentes ainsi que les rapports de gestion. En outre, des études sectorielles portant sur la main-d'oeuvre et le marketing ont été considérées. Ce rapport présente deux (2) sections principales, soit le diagnostic relatant l’analyse externe et interne de l’organisation d’une part, et l’aspect

L’analyse de l’environnement économique du Point de Vente Les concurrences Le marché Le marché La règlementation La Distribution L’analyse de l’environnement économique du Point de Vente : le marché Mes clients / consommateurs ? • Crise financière ? • Pouvoir d’achat ? • Comportements d’achat (Credoc…etc) • Modes • Marques appréciées, plébiscitées… • Attentes…(enquêtes, études…) Ex :  L’évolution des goûts, des styles, des technologies…  ex : la téléphonie mobile… L’analyse de l’environnement

ou curative d’un système, centralisent les remontées des problèmes clients sur les produits vers le support technique et assistent éventuellement le commercial dans la relation clientèle. Alarmes-Sécurité-Incendie: Dans les systèmes d’alarme, de gestion des accès et de la vidéo surveillance, les apprentissages concernent la conception à partir d’une analyse des risques, l’installation et la mise en service ainsi que la maintenance préventive et curative des systèmes techniques participant à la sécurité

Marché 2.1 Le marché 2.2 La clientèle 2.3 Segmentation de la clientèle 2.4 Le choix du local 2.5 L’environnement concurrentiel 2.6 La concurrence directe 2.7 Le schéma de porter et le tableau d’intensité concurrentiel III. Etude Financière 3.1 Plan d’action 3.2 Plan de financement 3.3 Le seuil de rentabilité IV. Etude Commerciale : 4.1 Politique de produit 4.2 Politique de prix 4.3 Politique de communication 4.4 Plan de communication 4.5 Animation

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

1. c Classification selon le critère juridique Le statut juridique d'une entreprise est un ensemble de règles définissant: la propriété des outils de production les responsabilités à l'égard des tiers le partage des bénéfices les modes de gestion Le statut juridique définit 3 types de secteurs: Le secteur privé Entreprises individuelles Sociétés civiles Sociétés commerciales: * Sociétés de personnes * Sociétés de capitaux Le secteur public Régies, établissements publics industriels

filiales. Les investissements directs à l’étranger (IDE) sont les mouvements internationaux de capitaux réalisés en vue de créer, développer ou maintenir une filiale à l’étranger et/ou d’exercer le contrôle (ou une influence significative) sur la gestion d'une entreprise étrangère. Pour s’implanter à l’étranger la maison mère d’une firme multinationale peut décider d’y posséder une ou plusieurs unités de production qu’elle peut créer ou acquérir lors d’opérations de fusion-acquisitions transfrontalières

l'entreprise… I : La communication de crise: une communication spécifique Définitions: « On définit la crise comme un processus qui, sous l’effet d’un événement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements ». (Roux-Dufort C., « La Gestion de Crise», Bruxelles, De Boeck Université, 1999.) « La crise est un événement inattendu mettant en péril la réputation et le fonctionnement d’une organisation ». (Libaert T., « La Communication de Crise », Paris, Dunod, 2001) Aujourd’hui