Gestion Financiere De Coca Cola

........................................ 65 3 Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar Introduction L’économie marocaine connait ces dernières années de nombreuses difficultés financières, conséquence de la crise mondiale qui a engendré le déclin de certains secteurs d’activités du pays et le recours à l’endettement. Aujourd’hui, le Maroc se trouve face à une crise de liquidité et à des alertes du fond monétaire international

nouveaux médias En 1949, il crée une division en interne pour la gestion des produits dérivés, Walt Disney Enterprises et la Walt Disney Music Compagny pour produire et distribuer les productions musicales des Walt Disney Productions. Il ne faut pas confondre cette société avec la Walt Disney Music Publishing qui gère les droits. En 1950, Walt Disney se lance dans d'autres médias. Il commence par la télévison, à la demande de Coca-Cola, il produit sa première émission, Une heure au pays des merveilles

externe ( absorption + fusion b- les différentes concentrations : • Concentration économique : ❖ Concentration horizontale ❖ Concentration verticale ❖ Concentration conglomérale ou par diversification • Concentration financière : holding B- causes de la concentration : a- le motif de synergie : 2+2=5… b- les économies d ‘échelle : Lorsque la taille de l’entreprise augmente, le coût unitaire de production diminue… c- une mobilisation plus facile

de la main d'œuvre, surtout en PSD : faibles salaires, faibles charges sociales, faible syndicalisation et plus grande liberté à l’égard de la main d'œuvre. La volonté d’expansion du marché = stratégie de développement à l'échelle mondiale Ex : Coca-cola. L’existence de paradis fiscaux à l’étranger possibilité de dissimulation des bénéfices rapatriement aisé des bénéfices. C’est toujours la recherche du profit maximum qui guide les délocalisations industrielles et le développement des filiales de

Page 1/7 BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR SESSION 2010 MANAGEMENT DES ENTREPRISES EPREUVE COMMUNE AUX BTS : ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSISTANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CLIENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n’est autorisé Dès que le sujet vous est

franchiseur. La franchise ne porte toutefois pas exclusivement sur l'aspect technique. Le franchisé est également responsable de la distribution des marchandises sous la marque du franchiseur. Des exemples typiques de franchise industrielle sont Coca Cola et Yoplait. Dans la franchise industrielle, tant le franchiseur que le franchisé sont des entreprises industrielles. 5. Maître franchise (Master franchise) On parle de maître franchise lorsqu'un franchisé obtient le droit pour un territoire

profiter des occasions saisonnières. Beaucoup d'investissements de vente (attribution de ressource) peuvent être classifiés comme traitement d'ordre ou ordre produisant des coûts de traitement sont des dépenses liées à l'enregistrement et ordres de gestion, tels que l'enregistrement des commandes, 8 III-Récapitulation : 1. pour définir la planification stratégique et pour considérer son i importance pour le marketing. La planification stratégique décrit quelles actions de vente à entreprendre

connaissance quantitative et qualitative du marché ; -Une grande facilité pour introduire des produits nouveaux sur le marché et pour s’y implanter ; -Une possibilité plus grande de réagir au changement de l’environnement. -La nécessité des ressources financières et humaines pour faire face aux besoins du magasin, en dépôt, en stockage etc.; -Les problèmes liés aux personnels de vente, de formation et d’animation. Canal court -Ici le producteur passe par un seul intermédiaire avant d’arriver au consommateur

directement dans son emballage d’origine * Personnel réduit (moins de 10 personnes contre 16 en supermarché) * Différence de prix (40 à 50% moins élevé qu’en GMS classique) cela résulte d’avantage de meilleures conditions d’achat et d’une meilleure gestion que de l’application de marge réduite. * Meilleure rentabilité : le produit alimentaire représente 90% des ventes, contre 80% pour les supermarché et 55% pour les hypermarchés) * Implantation en centre ville et beaucoup sont associés à des

restaurants -Système de franchises -Rapidité et qualité du service -Produit multi-usage (snack ou repas) -Pas de main-d’oeuvre qualifiée nécessaire -Succès des campagnes publicitaires du groupe -Une gamme diversifiée -Innovation -Sa capacité financière Étudions à présent ses faiblesses : -McDonald’s = hamburger = nourriture grasse et peu saine. -Très forte économie d’échelle … problèmes pour l’introduction de nouveautés -Services et accueil superficiels -Essentiellement implanté dans