Gestion Financiere De Coca Cola

B) Une population dynamique C) Le pays du capitalisme II/ Les aspects de la puissance américaine A) La 1ère puissance économique mondiale 1) La puissance agricole 2) La puissance industrielle 3) La puissance commerciale 4) La puissance financière B) La présence américaine dans le monde 1) Le rayonnement culturel 2) Leur puissance militaire et diplomatique III/ Les faiblesses des Etats-Unis A) Une société très inégalitaire B) Des problèmes économiques et financiers C) Les critiques

incontournable de nos cadis. Avec un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros en 2010 et un résultat net de 2 milliards d’euros, Danone est un groupe très rentable. Ce résultat découle du travail des 100 000 collaborateurs qui nécessitent une gestion des effectifs efficace. Ces derniers sont répartis sur les 160 sites de production ; cette présence internationale implique donc une organisation logistique bien rodée. 49% du chiffre d’affaires de Danone étant réalisé dans les pays émergents, ces

concurrence peut se faire à 3 niveaux Les 3 niveaux de l’espace concurrentiel de Coca Cola 3 2 1 3 = concurrence générique : eau du robinet, eau minérale, vin … tout type de produits 2 = concurrence inter segments : boissons aux fruits gazeuses, non gazeuses, soft drinks, bières sans alcool … non alcoolisé mais segment différenciés 1 = Concurrence inter produits : Pepsi cola et marque de distributeurs de Cola entre pdt identiques Concurrence interproduits : entreprise qui offrent des

Mesure de la performance & Contrôle de gestion Sommaire Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à

L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences ? * Matières

dédiés à la route 150 partenaires réguliers & sélectionnés Livraison en juste à temps Gestion des prises de rendez-vous Véhicules avec hayon, fosses, grues… UPSILON • EXPERIENCES • Logistique • 1998 à 2002 : Edition (Larousse nathan, Bordas) 2001 à 2005 : Industrie (HMY) 2002 à 2007 : Canal + (décodeurs & PLV) 2005 : Cosmétique L’Oréal 2006 à 2007: Industrie MMPackaging 2006 à 2008 : Frigoglass (Coca-Cola, Kronenbourg, Red Bull 2008 : Pharmacie MACORS • • • • • • UPSILON • T.A.L

augmentation de la demande. Pour satisfaire le marché, elle a besoin d’unités de production ou de distribution supplémentaires qu’elle préférera créer elle-même par croissance interne pour profiter de son avantage concurrentiel. – de ses capacités financières ; Exemple : une entreprise qui dégage des marges d’autofinancement importantes peut vouloir les investir pour dynamiser son processus de production et de distribution en créant de nouvelles capacités. – de son potentiel humain. Exemple : une

système urbain mondial de villes mondes- par sa puissance économique et financière et son rayonnement mondial. A. Économie et finance Le pôle parisien compte plus de 10 millions d’habitants, soit près de 20 % de la population française totale. Le centralisme des activités productives françaises fait que L’Ile-de-France représente 1/3 du PIB français, elle est donc très productive, et riche. Ce qui lui permet la gestion de nombreux capitaux au sein même de la ville. Tout le commandement français

Marketing : comprendre l’origine historique Pierre Volle Professeur de marketing à l’université Paris-Dauphine où il codirige le Master en management, spécialiste de marketing relationnel, Pierre Volle est l’auteur de plusieurs ouvrages, dont Gestion de la relation client (3ième édition, 2009) et Commerce électronique (2ième édition, 2011). Membre du conseil d’administration de l’Association Française du Marketing, ancien rédacteur en chef de la revue Décisions Marketing, Pierre Volle est membre

Stratégie d’entreprise Stratégie gestion : la décision stratégique est un type de décision La stratégie en gestion est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le