Gestion Financiere En Ehpad

Retraite du Centre d'Action Sociale de la Ville de Paris (CASVP) ont été soumises à une commande de la Ville de Paris: en plus d'un Contrat de séjour qui doit être signé entre le résident (ou son représentant) et la Direction, stipulant les conditions financières, la réglementation intérieure, le nom du médecin traitant etc., il faut dorénavant faire signer un avenant sur les conditions de vie propres au résident (repas, sorties etc.) et les objectifs de son projet de vie, décrits en toutes lettres. Le projet

usage des médicaments ........................................................41 Améliorer l’accueil en établissement pour une meilleure qualité de vie des personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer 42 Création ou identification, au sein des EHPAD, d’unités adaptées pour les patients souffrant de troubles comportementaux....................................................43 Création d’unités spécialisées au sein des services de Soins de Suite et de Réadaptation (SSR), pour malades atteints d’Alzheimer

p4 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………………………p4 L’association La Maison d’Accueil est composée d’un Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées (EHPA), d’un Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) et d’une Unité pour Personnes Agées Désorientées (UPAD). En tant que Technicien Supérieur en Economie Social et Familial (TESF), je suis intervenu seulement sur l’UPAD. Cette unité accueille 12 résidents atteints d’Alzheimer ou apparentés, avec des

disque de transfert ; matelas à mémoire de forme ; coussin anti-escarre ; chaise de douche ; etc.…). Il y a trois budgets : un budget hébergement, un budget dépendance, un budget soins. * Suite à cette médicalisation, l’unité de vie devient une EHPAD :(Établissement d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes). 2) Situation géographique L’unité de vie se situe dans la région de Franche – Comté. Le département est le Doubs et le village est Sancey-le-grand en direction de Laviron.Placé

administrative et de l’unité médico-technique. L’unité administrative se compose de la gérante, du directeur où autour d’eux se trouvent l’attachée de direction, la comptable, le secrétariat, l’accueil, les logistiques externes( le service qualité et gestion des risques, les ressources humaines, le laboratoire, la radiologie, le service informatique, la restauration, le nettoyage, et le gardiennage). Le directeur médical supervise le versant médico-technique dont en font partie le corps médical qui

de notre choix afin d’avoir un premier aperçu sur le monde professionnel dans un domaine dans lequel je voudrais exercer mon métier plus tard. J’ai choisis une maison de retraite ou Etablissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) car j’ai l’intention de devenir médecin. Le stage s’est déroulé du lundi 9 Décembre au vendredi 13 Décembre à la Résidence Médicalisée Sainte Marguerite. Durant cette période, j’ai suivi le Médecin chef, mon tuteur, Docteur Dominique Wybo,

l'enfance, ASE ,MECS , association (pep's 35, Haras...) établissement et services de l'aide à l'enfance handicapée IME, CMPP, SESSAD, ITEP... établissement et service des mineurs délinquant relèvent de la PJJ . *Les personnes âgées : les EHPAD, SSAS (ex:ADMR).... *Les personnes handicapées hébergement collectif : Foyer Accueil/ Hébergement Foyer Occupationnel /De vie F(E/A)M Foyer d'(Équipement /Accueil) Médicalisé MAS Maison d'Accueil spécialisées (triple tarification) Travail : Milieu

Annexe 7 : Publipostage Château d'Oléron Annexe 8 : Invitation avec coupon réponse Annexe 9 : Carton d'invitation Annexe 10 : Questionnaire de satisfaction Annexe 11 : Lettre de remerciement Annexe 12 : Lettre aux clients de présentation du programme EHPAD Annexe 13 : Procédure d'organisation d'un évènement Annexe 14 : Bibliographie 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37, 38 39 40 41, 42 43, 44 45 Introduction L'année 2011 à été marquée par une crise de confiance des investisseurs mondiaux dans la

L’organisation interne de l’offre de service  37 4.3 L’ancrage des activités dans le territoire : partenariats et ouverture  39 5. Les principes d’intervention 41 5.1 Les sources des principes d’intervention 42 5.2 La gestion de paradoxes 42 5.3 Des modalités de régulation 44 5.4 Les  repères méthodologiques 44 6. Les professionnels et les compétences mobilisées 44 6.1 Les  enjeux 44 6.2 Les  points à traiter 45 7

ville 10 a) La médecine libérale 10 b) Les services de soins infirmiers à domicile (SSIAD) 11 c) Les structures d’accompagnement et de répit 11 3. L’hôpital 12 4. L’offre médico-sociale 12 a) Les services d’aide à domicile 12 5. Les aides financières 16 Le congé de soutient familial 17 Prestation avant 60 ans 17 Prestations après 60 ans 18 Les réductions de l’impôt sur le revenu 19 Partie II - Coût de la prise en charge de la maladie d’alzheimer 21 I - LES DÉPENSES MÉDICALES ET MÉDICO-SOCIALES